6現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的對策-資料下載頁
2024-09-19 17:05本頁面
【正文】 文化的定位有著密切關(guān)系，優(yōu)秀的企業(yè)家往往在企業(yè)文化建設(shè)中走在前列。柳傳志就十分重視聯(lián)想集團(tuán)的文化建設(shè)，聯(lián)想文化包括：講貢獻(xiàn)、講效益的價值觀；擠身于國際市場的共同理想；同舟共濟(jì)、協(xié)同作戰(zhàn)的整體意識；求實進(jìn)取、拼搏創(chuàng)業(yè)的公司精神與高新技術(shù)的社會形象。盡管聯(lián)想文化在企業(yè)戰(zhàn)略中體現(xiàn)力度不夠，但其全面性已經(jīng)值得我國很多企業(yè)學(xué)習(xí)。海爾張瑞敏提出的“ 以人為本、以德為本、以誠為本，君子之爭、和氣為本 ” 等企業(yè)文化 都有可借鑒之處。 （ 3）夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，規(guī)范和協(xié)調(diào)企業(yè)員工行為。企業(yè)要具有共同的行為規(guī)范，首先要有自己的制度。企業(yè)制度是企業(yè)的管理模式，它體現(xiàn)了企業(yè)的基本性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和體系。企業(yè)在注冊時應(yīng)該解決企業(yè)所有制和管理制度。在企業(yè)制度中，還應(yīng)明確企業(yè)幾大管理體系，一般情況下，企業(yè)的管理體系分為：預(yù)算決策系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)（信息系統(tǒng)）、營銷系統(tǒng)、科研開發(fā)系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)。制定規(guī)章制度要時刻掌握系統(tǒng)性、權(quán)威性、強(qiáng)制性和產(chǎn)業(yè)性原則。任何制度不能獨立存在，它是存在于企業(yè)管理系統(tǒng)和框架內(nèi)，企業(yè)最好建立框 架結(jié)構(gòu)，然后分部分、分層次來完成各體系的多方制度。通過制度建設(shè)，規(guī)范和協(xié)調(diào)企業(yè)員工的行為。通過市場競爭發(fā)展企業(yè)，實現(xiàn)員工個人價值 第 10 頁 共 11 頁 最大化。當(dāng)然，員工價值最大化的實現(xiàn)需要多個方面的協(xié)調(diào)，需要屏棄僵化刻板的管理方式，突破原有的思維模式和動作方式，使管理方式更為多元化、人性化、柔性化，以激勵主動獻(xiàn)身與創(chuàng)新精神。如在機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立公平、公正、公開的 “ 賽馬 ” 機(jī)制，讓所有員工在既定的，大家認(rèn)同的規(guī)則面前公平競爭；在充分發(fā)展空間內(nèi)優(yōu)勝劣態(tài)；建立健全有利于人際溝通的機(jī)制；提倡經(jīng)營者與員工之間雙向溝通；靠理解和尊重、靠高尚的人格 和主動的心靈建立良好的人際關(guān)系；同時形成完善的激勵機(jī)制，并為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會；重視員工的個體成長和事業(yè)發(fā)展。讓員工在工作既定權(quán)限內(nèi)隨著企業(yè)成長及貢獻(xiàn)而獲得公平職位、升遷，使之與組織形成長期合作、榮譽(yù)與共的伙伴關(guān)系，為企業(yè)盡心盡力貢獻(xiàn)自己的力量。 采用具體措施和程序，逐步發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)就是通過一系列專門的、具體的措施和方法，改造員工不符合企業(yè)要求的思想、行為，建立起企業(yè)員工共同的核心價值觀念、共同的信念和行為規(guī)范，將全體員工的思想、行為調(diào)整到企業(yè)所希望的方向上來，即以企業(yè)精 神感召員工 “ 滿懷高漲的熱情朝一個方向努力 ” 。那么我們需要采取以下步聚著手開展：評估需求、組建機(jī)構(gòu)、編寫材料、建設(shè)硬件、動員職工、逐步開展、不斷推進(jìn)和適時維護(hù)。特別需要注重發(fā)展企業(yè)文化的載體，如《員工手冊》、企業(yè)雜志、 ci 形象、宣傳光盤等等，通過企業(yè)文化建 第 11 頁 共 11 頁 設(shè)這個系統(tǒng)工程， “ 樹形象、塑品牌、拓市場 ” ，將企業(yè)精神不斷發(fā)揚(yáng)、豐富和延伸，形成企業(yè)自己的精神支柱、經(jīng)營哲學(xué)和管理理念，最終實現(xiàn)企業(yè)股東價值最大化。
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