【文章內容簡介】 ，采取措施，防患于未然。(3)認真組織開展以“三防”為內容的安全生產(chǎn)工作，嚴格組織執(zhí)行安全生產(chǎn)書面交底制度，并教育和督促現(xiàn)場人員嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定。(4)負責施工現(xiàn)場的防火及消防器具的管理。(5)負責特種作業(yè)的防火證管理，作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)時必須設置專人監(jiān)護。(6)負責建立安全生產(chǎn)臺帳，及時、全面記錄安全生產(chǎn)活動，檢查整改情況 (1)負責施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。 (2)協(xié)調勞務層的施工進度、質量、安全。執(zhí)行總的施工方案。 (3)對勞務層進行考核、評價。 (4)監(jiān)督勞務層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。 (5)提出保證施工、安全、質量的措施并組織實施。 (6)督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。 (7)參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。 (8)按時準確記錄施工日志。 (9)合理調配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。 (10)組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。(11)參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。 (1) 做好工程進度、預算和月報工作。(2) 負責審核工程施工隊伍的工程量和工資結算工作。(3) 定時向公司匯報工程的材料控制、成本控制等情況。(4) 負責完成工程的決算工作。(1)根據(jù)工程形象進度，及時落實各種材料有計劃地采購與調配，并做好限額領料與材料核算工作。(2)嚴格把好材料質量關，采購時貨比三家，選購質量好、價格低的真價實的材料進場。(3)深入施工現(xiàn)場，了解各班級一對材料的使用情況，掌握第一手資料，對資料的性能做深入了解，以便在采購時能做到心中有數(shù)。(4)配合項目經(jīng)理，經(jīng)常與公司物料部聯(lián)系和匯報工作。(5)負責收集各種材料的合格證、質保書等材料“三證”以及材料的選樣和送樣。(6)負責對倉庫管理員進行業(yè)務指導，隨時掌握倉庫的入庫、發(fā)放、庫存等情況，合理調節(jié)倉庫庫存量。三、公司總部與現(xiàn)場組織機構的關系1.總部對項目部機構成員的管理為進一步整頓規(guī)范項目法施工，促使項目班子人員的組成和流動更加合理和規(guī)范，有利于項目部人員的管理及項目班子整體功能的發(fā)揮，結合公司的實際情況，對項目部機構成員作如下要求?，F(xiàn)場組織管理機構為公司的項目管理部，項目部作為工程施工任務的實施者履行公司交辦的任務，公司對項目部進行監(jiān)督、檢查、指導、考核和服務，確保工程合同的全面實施。、結構、技術和工藝特點、難易程序及工作量的大小，設置業(yè)務管理部門，配備相關人員，提倡一崗多責，一專多能。項目經(jīng)理部人員的組成按照“動態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則，項目經(jīng)理部分別由項目經(jīng)理、項目技術負責人和施工技術、計劃、預算、質量、安全、材料、財務等專業(yè)管理人員組成。應根據(jù)具體的工程規(guī)模和復雜程序，配備相應的專業(yè)技術人員，必要時可配備一定的財務及政工等管理人員。項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理必須具備的基本條件：一是要具有強烈的社會責任感；二是要具備能充分調動項目人員積極性，圓滿完成項目各項指標所應具有的領導素質；三是要具備一定的知識能力，包括基礎理論知識、專業(yè)技術知識、專業(yè)管理知識；四是要具有豐富的施工實踐經(jīng)驗；五是要取得專業(yè)技術職稱和項目經(jīng)理資質?？偛抠x予項目部質量管理權限與職責為加強工程施工質量管理，提高項目施工質量水平，結合公司的實際情況，對項目部施工質量管理作如下要求：組織機構與人員公司成立以工程負責人為首，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、三總師和經(jīng)營部、工程部、總工辦、勞資、材料、設備、財務等部門負責人及項目部負責人組成的公司質量保證體系領導小組，負責對全公司工程質量的組織指導，指定健全的工作計劃，確保質量、工期的生產(chǎn)目標。公司總經(jīng)理為企業(yè)質量第一責任人，項目經(jīng)理為該項目施工質量直接責任人，總工程師對施工質量負直接領導責任。 質量管理依據(jù)建筑安裝質量檢驗評定同意標準現(xiàn)行國家有效施工及驗收規(guī)范建設工程質量管理條例建筑法、計量法、ISO9000質量體系文件。質量管理責任制公司各級領導、部門、項目部應按照公司依據(jù)ISO9000標準所編制的質量保證手冊、程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質量控制及各自崗位質量職責執(zhí)行。質量目標管理公司以年度目標為基準與項目經(jīng)理部簽訂項目質量目標責任書。責任書中將項目工程必須達到的質量等級明確作出規(guī)定，年終對照目標完成情況實施獎罰。 技術管理項目部在工程施工中，應嚴格執(zhí)行公司制定的《項目技術管理辦法》，加強項目各級人員的質量意識，提高對“技術是質量的保證”的認識，切實做好各項技術工作，尤其是做好各級技術交底工作和編制特殊工程的作業(yè)指導書的工作，幫助指導施工班組明確技術要求、質量標準，確保工程質量最終實現(xiàn)合同規(guī)定的目標。質量檢查項目部在施工過程中，要堅持按照“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，對各分項、工序實施質量控制，以便發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目質檢員，應認真履行職責，堅持按照國家現(xiàn)行的質量驗收評定標準，對每一分項進行檢測追蹤，最后核定其質量等級。公司工程部每月組織兩次質量檢查，檢查內容包括實測和查閱質量記錄。對查出的問題項目部要認真組織整改。項目部應在每周或每個分項完成后進行一次質量檢查并進行施工班組質量簡評，組織質量競賽，保證工程在確保質量的前提下，順利完成施工任務。項目部在基礎、主體等分部工程交與質檢部驗收前須提前報公司工程部驗收，合格后方能進行，質檢站驗收時工程部將派人參加?？偛抠x予項目部技術管理權限與職責為進一步提高項目技術管理水平，結合公司的實際情況，對項目技術管理要求如下：工程開工、竣工和停工報告各項工程開工前必須要有開工報告；工程竣工必須有竣工報告；工程停工前必須有停工報告。開工報告、停（復）工報告、竣工報告均由承擔該工程項目施工的項目經(jīng)理部填寫上報?？⒐を炇請蟾媸侵竼雾椆こ袒騿挝还こ桃堰_到竣工條件，在正式辦理交工驗收以前由施工單位向建設單位提出申請竣工的報告，經(jīng)主管部門簽章后有效，并作為工期計算依據(jù)，扣除經(jīng)建設單位批準的中間停工日期，根據(jù)開工日期確定該項目的實際施工工期。圖紙會審的管理設計圖紙、地址勘察報告、設計說明等到達后，由公司總工辦組織工程部及項目部有關人員根據(jù)設計說明進 行熟悉圖紙及自審工作，并做好記錄。施工組織設計的編制、審核和審批。施工組織設計編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報送建設單位、監(jiān)理單位批準后實施。施工技術交底工程施工之前，為使有關人員勒戒工程概況、施工特點、技術要點、質量標準、施工方法、安全措施、進度安排和施工總平面圖等，應進行分層次的技術交底，嚴禁盲目施工。施工組織設計編制人員必須向項目部施工技術人員及公司職能科室中有關人員進行技術交底，主要內容為施工組織設計內容、設計意圖及有關必須交代的注意事項。項目部主任工程師或技術負責人或責任工長向各施工班組進行技術交底。四、公司對現(xiàn)場組織機構的授權范圍 堅持保障公司直接領導而又高效的原則，總部對現(xiàn)場組織機構授權范圍如下：授權項目經(jīng)理部在公司認可并在公司備案的社會協(xié)力公司中選擇勞務隊伍并負責談判、簽約及管理工作。授權項目經(jīng)理部租賃（非購買）大型施工機械設備，但使用前須經(jīng)公司安全部門驗收并認可后使用。授權項目經(jīng)理部在公司合格分供方范圍內選擇物資供應商及簽約，公司合格分供方數(shù)據(jù)未包括的物資可由項目自行采購并在公司物資部備案。授權項目經(jīng)理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進度以及相關計劃進行管理。授權項目經(jīng)理部采取可行的技術或管理措施達到合同規(guī)定的質量目標。授權項目經(jīng)理部辦理工程有關合同變更、設計變更/洽商、工程款回收等事宜。授權項目經(jīng)理部合理支配對勞務隊伍等內單位的工程款支付比例，但必須經(jīng)公司有關部門批準并由公司統(tǒng)一支付。授權項目經(jīng)理部組織工程各項驗收工作（須公司組織的除外）授權項目經(jīng)理部制定施工組織設計和施工方案或技術措施和進行施工詳略的深化設計，總體施工組織設計以及公司規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)公司有關部門審批。10授權項目經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、設計、監(jiān)理或專業(yè)承包商和供應商進行協(xié)調并處理相關事宜。第四章 施工計劃 主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力3電錘HQA208把日本100次/天4沖擊鉆61105把日本100次/天5微型電鉆2024把日本100次/天6手提石材切割機C2015把日本1050～80米/天7型材切割機3CM3臺日本104*3角鋼100次/天8瓷片切割機241S/N2把德國1250～80米/天9電動自攻螺絲鉆680IN4把日本1110交流弧焊機BXI40023臺中國10400A/36430～50米/天11手提拋光機2把中國11100次/天12蚊釘槍J052支日本 1213射釘槍SDQ774把中國12序號材料名稱單位進場日期備注1石膏板㎡單項工程開工前3天進場2鋁單板㎡單項工程開工前3天進場3涂料㎡單項工程開工前3天進場4石材㎡單項工程開工前2天進場5墻地磚㎡單項工程開工前2天進場6木地板㎡單項工程開工前2天進場7運動地板㎡單項工程開工前2天進場8墻紙㎡單項工程開工前2天進場9木質板材㎡單項工程開工前2天進場10管材及配件m單項工程開工前2天進場 勞動力進場計劃表 （平均人數(shù)/天）天數(shù)工種1671314202128293536414245木工8866682涂料工2266843石材工0033440安裝工0000364雜工3555522管理人員3333322其他1111111第五章 主要施工方案和技術要求一、施工程序開工前準備階段→材料采購、施工和安裝→檢驗及現(xiàn)場各施工項目的配合工作→交付驗收→保修服務二、本工程的施工順序 (一)本工程施工程序施工準備→測量工程→天棚、隔斷工程→基層工程→飾面安裝工程→地面工程→收尾工程→清理退場→成品保護隨著分項工程的特點及其相互關系，施工順序也應相應改變，例如：墻、柱面石材工程，就應安排在天棚罩面板安裝工程之前，以利天棚罩面板與墻、柱之間的收口制作。(二)分部工程施工順序頂棚工程(1)依照施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請監(jiān)理工程師核驗確認。(2)根據(jù)各空間的不同設計要求，分區(qū)分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè)，待吊頂內隱蔽工種結束，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收簽證后方可封板。墻、柱面工程(1)墻、柱面根據(jù)設計圖紙要求進行放線，配合天花放線將水平基準定位。(2)業(yè)主、監(jiān)理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎構件施工，各區(qū)同時展開。地面工程施工(1)地面作清理的同時，對照圖紙放線定，配合天花放線，確定基準水平線。(2)樓梯面鋪裝安排在上一層的裝飾工程全部完成之后進行。三、主要分部分項施工方案(1)根據(jù)總平面圖與現(xiàn)場提供的坐標位置，確定本工程平面軸線、結構幾何尺寸。(2)根據(jù)立面圖的設計要求，采用水平儀定位，標出各功能區(qū)域的實際標高定位。(3)以立面圖的分格及造型設計，在施工立面以實際發(fā)生的尺寸分配定位放線。 U形輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂(1)選材要求：材料品種規(guī)格、型號必須符合設計要求，質量符合國家有關規(guī)定，且“三證”齊全。(2)施工工藝流程：彈標高線 → 固定吊桿 → 安裝大龍骨 → 按標高線調整大龍骨→ 大龍骨底部彈線(拉線) → 固定中、小龍骨 → 安裝紙面石膏板(3)施工要點：，其水平允許偏差5mm。，吊點間距800～900mm，按吊點位置下膨脹螺絲固定。吊桿應刷防銹漆二度，吊筋和吊桿之間應雙面焊接，焊接面長度應大于4cm。：大龍骨用吊掛件與吊桿連接，擰緊螺絲卡牢，大龍骨可用連接件接長，安裝好以后進行調平，考慮吊頂?shù)钠鸸案叨?，不小于房間短向跨度的1/200。，中龍骨間距按板材尺寸而定。當間距大于800mm時，中龍骨間應增加小龍骨，其應與中龍骨平行，并用吊掛件與大龍骨固定，其下表面與中龍骨在同一水平上。，橫撐龍骨用平面連接件與中小龍骨固定，然后安裝異形頂或窗簾盒處的異形龍骨或角鋁龍骨。，～1mm，釘頭涂防銹漆后用膩子找平，石膏板應留3mm板縫，嵌膩子，貼玻纖帶，再用膩子刮平順。(4) 質量要求：表面平整：用2m靠尺和塞尺檢查不超過2mm；接縫平直：不超過2mm；壓條平直：拉5m線，不足5m拉通線檢查不超過2mm；接縫高低：不超過1mm。 (1)材料選擇(2)工藝流程彈線→固定吊桿→安裝掛片龍骨→調平→安裝鋁鋁掛片(3)操作要點+50