【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 　 　?。ǘ└黜?xiàng)專業(yè)管理　　企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營全過程的不同階段和構(gòu)成要素為對(duì)象，形成的一系列專業(yè)管理主要有：技術(shù)開發(fā)管理、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)管理、市場(chǎng)營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等。第三節(jié)　企業(yè)管理的方法論和一般方法　　一、企業(yè)管理的方法論　　系統(tǒng)論、信息論和控制論是企業(yè)管理的方法論基礎(chǔ)，對(duì)研究解決企業(yè)管理的各種具體方法具有重要意義?！　。ㄒ唬┫到y(tǒng)論觀點(diǎn)　　系統(tǒng)是指由若干相互作用和相互依賴的組成部分綜合而成的具有特定功能的有機(jī)整體?！　∈澜缟嫌懈鞣N各樣的系統(tǒng)，從是否人為的角度劃分，有兩大系統(tǒng)：一類是自然界本來就有的系統(tǒng)，稱為自然系統(tǒng)（有功能）；另一類是人造系統(tǒng)（有目的），即經(jīng)由人工創(chuàng)造或改造系統(tǒng)?！　∪嗽煜到y(tǒng)有以下幾個(gè)特征：　　：指系統(tǒng)是由兩個(gè)以上的相互區(qū)別的要素組成的整體。　　“整體大于部分之和”，也就是“1+1＞2”?！　。褐赶到y(tǒng)各個(gè)組成要素不是彼此隔離、毫無聯(lián)系的，而是互相作用、相互依存的，從而形成一定的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的系統(tǒng)，其結(jié)構(gòu)還帶有層次性?！　。悍彩侨嗽煜到y(tǒng)，都具有整體目的。這種目的可以是單一的，也可以是由幾個(gè)目的有機(jī)結(jié)合而構(gòu)成的整體?！　。涵h(huán)境是一個(gè)系統(tǒng)所從屬的更高一級(jí)的系統(tǒng)，任何系統(tǒng)均必須適應(yīng)所處環(huán)境的要求和變化，否則，便不能生存和發(fā)展?！　　　。ǘ┬畔⒄撚^點(diǎn) 　　信息是指具有新內(nèi)容、新知識(shí)的消息。　　企業(yè)管理信息就是經(jīng)過加工處理后，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有價(jià)值的數(shù)據(jù)。這里的數(shù)據(jù)，　　即包括數(shù)值數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售額、利稅額等。也包括非數(shù)值數(shù)據(jù)，如圖像、表格、文字、聲音等?！　∑髽I(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，需要來自兩個(gè)方面的信息：一是來自外部環(huán)境的信息；二是來自企業(yè)內(nèi)部的信息?！　∪毡臼突ぴO(shè)備公司通過一些信息獲得了我國大慶油田的資料?！　∶绹鴣喣瑺柾ㄟ^“墨西哥發(fā)生瘟疫”這一信息而賺得一大筆錢的例子?！　∈剐畔⒐ぷ鞣贤暾?、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和適用性的要求。　　　　對(duì)信息反映要及時(shí)　　　?。?）什么人提供什么信息　?。?）適量　　例如：健力寶的例子。　?。ㄈ┛刂普撚^點(diǎn) 　　控制論主要是研究如何調(diào)節(jié)與控制復(fù)雜的系統(tǒng)，使其按照預(yù)定的目標(biāo)去運(yùn)行?！　】刂七^程包括三個(gè)步驟：　　 　　，并與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因。 　　，及時(shí)糾正偏差?！　「鶕?jù)信息反饋的方式，可以把控制分為兩種類型：　　（1）簡(jiǎn)單的反饋控制：即衡量系統(tǒng)運(yùn)行過程中的輸出、發(fā)現(xiàn)偏差，將糾正措施作為新的輸入，調(diào)整運(yùn)行過程，以求得預(yù)期的輸出結(jié)果?！　∪秉c(diǎn)：反饋時(shí)間長(zhǎng)；帶有“后見之明”的性質(zhì)。　?。?）前饋控制：這種控制是監(jiān)測(cè)運(yùn)行過程的輸入，根據(jù)輸入的實(shí)際情況，預(yù)測(cè)運(yùn)行結(jié)果能否符合控制標(biāo)準(zhǔn)的要求，如果不符合，就要改變輸入，從而調(diào)整運(yùn)行過程，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?！　?yōu)點(diǎn)：有“先見之明”。　　二、企業(yè)管理的一般方法 　　按照管理者和被管理者之間相互作用的方式劃分，有以下四類方法：　?。ㄒ唬┬姓椒?　　這是行政組織運(yùn)用行政手段（命令、指示、規(guī)定等），按照行政隸屬關(guān)系來執(zhí)行管理職能、完成管理任務(wù)的一種方法。它具有強(qiáng)制性。行政方法是必要的，但必須注意，運(yùn)用行政方法必須依照客觀規(guī)律辦理，講究科學(xué)性，從實(shí)際出發(fā)，切忌主觀主義地瞎指揮。　?。ǘ┙?jīng)濟(jì)方法　　這是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段（價(jià)格、工資、利潤、利息、獎(jiǎng)金）和經(jīng)濟(jì)方式（經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制）來執(zhí)行管理職能，實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)的方法?！　〗?jīng)濟(jì)方法是運(yùn)用物質(zhì)利益原則，實(shí)行按勞分配，正確處理國家、企業(yè)、職工三者之間的利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)經(jīng)營者和生產(chǎn)者的積極性，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。　?。ㄈ┓煞椒ā　∵@種方法是通過經(jīng)濟(jì)立法和經(jīng)濟(jì)司法，用經(jīng)濟(jì)法規(guī)來管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)?！　〗?jīng)濟(jì)法規(guī)是調(diào)整國家機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位和其他社會(huì)組織之間，以及它們與公民之間在經(jīng)濟(jì)生活中所發(fā)生的社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范，是這些組織和公民的經(jīng)濟(jì)行為的準(zhǔn)則，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有秩序進(jìn)行的條件，也是國家管理經(jīng)濟(jì)的重要工具。因此，企業(yè)管理必須重視法律方法的運(yùn)用。　?。ㄋ模┙逃椒ā　∷侵高\(yùn)用思想政治工作的方法來解決職工的思想認(rèn)識(shí)問題，調(diào)動(dòng)職工的積極性?！　“凑諘r(shí)代特點(diǎn)劃分，企業(yè)管理有傳統(tǒng)方法和現(xiàn)代方法，按研究解決問題的思維方式劃分，企業(yè)管理有定性分析和定量分析的方法?，F(xiàn)代管理方法一般是指運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，以電子計(jì)算機(jī)和各種信息、通信技術(shù)為手段，借助多種教學(xué)方法，去執(zhí)行管理職能的方法?！　【C上所述，企業(yè)管理的一般方法，各有不同的作用和長(zhǎng)處，都是企業(yè)管理所必需的，不能因?yàn)橐环N方法有效，而貶低或者否定其他方法，同時(shí)，每一種方法都不是萬能的，各有一定的局限性，因此，搞好企業(yè)管理，不能單純依賴某一種方法，而是應(yīng)該把各種科學(xué)方法結(jié)合起來使用，使之相互補(bǔ)充，以求得理想效果。第四節(jié)　企業(yè)管理理論的新發(fā)展　　新理論包括：核心能力理論、供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、虛擬企業(yè)、電子商務(wù)、知識(shí)管理、流程再造、學(xué)習(xí)型組織、網(wǎng)絡(luò)組織、團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)倫理、綠色管理和跨文化管理?！　∫?、企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢(shì)　?。ㄒ唬?人本化 　　人性假設(shè)是企業(yè)管理理論展開的基本出發(fā)點(diǎn)。任何一種管理理論都暗含著某種人性假設(shè)前提?！　∽匪莨芾砝碚摰陌l(fā)展歷史，關(guān)于人性假設(shè)經(jīng)歷了“工具人”、“經(jīng)濟(jì)人”和“社會(huì)人”的發(fā)展階段。從“工具人”到“社會(huì)人”體現(xiàn)了企業(yè)管理理論人本化的思想。“社會(huì)人”的相關(guān)理論及其發(fā)展，成為人本管理的立論基礎(chǔ)?！　沫h(huán)境變化和管理實(shí)踐的需要出發(fā)，一些新興的管理理論對(duì)“社會(huì)人”假設(shè)進(jìn)行的延伸，產(chǎn)生了“文化人”、“網(wǎng)絡(luò)人”和“知識(shí)人”的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步豐富發(fā)展了人本管理思想?！　　拔幕恕比诵约僭O(shè)源于企業(yè)文化等理論發(fā)展，企業(yè)文化理論認(rèn)為，通過建設(shè)有特色的、有效的企業(yè)文化，可以提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)形象，在員工管理方面，企業(yè)文化理論強(qiáng)調(diào)：要關(guān)心人、尊重人和信任人，要提倡和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，要鼓勵(lì)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)?！　　熬W(wǎng)絡(luò)人”：是伴隨網(wǎng)絡(luò)社會(huì)發(fā)展而出現(xiàn)的一種人性假設(shè)。網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)了人與人之間的溝通，打破了時(shí)間和空間的限制，拉近了人們之間的距離。 　　“學(xué)習(xí)人”：是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)及其產(chǎn)品的生產(chǎn)、溝通和消費(fèi)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)將成為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、提高附加價(jià)值的重要資源。獲取知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的能力，也將成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而這種能力要依靠持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)來保證?！　W(xué)習(xí)型組織的特征：領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見、講究戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)扁平化、信息在組織內(nèi)分享、強(qiáng)的企業(yè)文化和員工活性化?！　。ǘ┱w化　　隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的績(jī)效越來越取決于企業(yè)組織整體對(duì)環(huán)境的敏捷性和適應(yīng)能力?！　≈挥姓w優(yōu)化配置企業(yè)的全部資源，特別是人力、智力、物力和財(cái)力資源，讓企業(yè)中的各個(gè)層次、各個(gè)部門和各個(gè)崗位，以及總公司與分公司、子公司，產(chǎn)品供應(yīng)商與推銷服務(wù)商和相關(guān)的合作伙伴協(xié)調(diào)起來，統(tǒng)一意志，協(xié)同行動(dòng)，才能發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)?！　‖F(xiàn)代信息技術(shù)的集成化趨勢(shì)，也為整體管理思想的實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)保證。核心能力理論，學(xué)習(xí)型組織理論，以及基于信息技術(shù)而產(chǎn)生的各種管理模式都印證了這一點(diǎn)?！　。ㄈ?zhàn)略化 　　戰(zhàn)略化的趨勢(shì)是管理理論在管理活動(dòng)的時(shí)間維度上的延伸。戰(zhàn)略化表現(xiàn)為管理理論的重點(diǎn)是由解決眼前的技術(shù)性問題轉(zhuǎn)向解決事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。 　　美國學(xué)者安索夫于1976年提出了企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念。其關(guān)鍵要解決組織的三個(gè)問題： 　?。?）組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是什么？ 　?。?）組織如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？　　（3）組織如何保持對(duì)環(huán)境的敏感性？　　學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，學(xué)習(xí)能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，持續(xù)地學(xué)習(xí)可以使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)鏈管理理論認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于供應(yīng)鏈企業(yè)之間協(xié)調(diào)管理，借助信息技術(shù)，對(duì)跨組織流程進(jìn)行優(yōu)化，可以形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心能力、戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬企業(yè)等理論則更不待言　?。ㄋ模┚W(wǎng)絡(luò)化 　　從等級(jí)管理向網(wǎng)絡(luò)管理的轉(zhuǎn)變，也是企業(yè)管理理論發(fā)展的趨勢(shì)之一，我們稱之為網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)化是管理理論的人本化、整體化、戰(zhàn)略化與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的必然結(jié)果?！　　吧鐣?huì)人”、“文化人”、“網(wǎng)絡(luò)人”和“學(xué)習(xí)人”充分反映了人的社會(huì)性本質(zhì)得到了普遍實(shí)現(xiàn)。這為管理理論的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展奠定了社會(huì)基礎(chǔ)。　　管理理論的整體化和戰(zhàn)略化趨勢(shì)，從空間和時(shí)間兩個(gè)維度上反映了管理對(duì)象的系統(tǒng)整體性，管理對(duì)象的系統(tǒng)整體性以及人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)，又為管理網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)造了前提條件?！　《?、企業(yè)管理前沿理論的整合企業(yè)管理的上述前沿理論，分別從不同的角度來研究企業(yè)管理問題。它們各有特點(diǎn)，卻也都有一定的局限性。例如，供應(yīng)鏈管理側(cè)重于供應(yīng)鏈上企業(yè)間關(guān)系的管理，對(duì)于流程再造、核心能力培養(yǎng)卻顯得有些力不從心；流程再造重視跨部門流程的改造，卻忽視了跨企業(yè)流程改進(jìn)的巨大潛力；學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和生存適應(yīng)能力，卻又很難找到明確的組織形態(tài)，無法進(jìn)行具體的組織設(shè)計(jì)。在實(shí)踐中需要整合這些理論和方法，系統(tǒng)地解決企業(yè)所面臨的問題?！　D21圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，對(duì)一些相互聯(lián)系的管理理論進(jìn)行了整合?！　　　?　　核心能力理論認(rèn)為，核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。　　在供應(yīng)鏈分析的基礎(chǔ)上，就可以確定各階段的管理重點(diǎn)和管理模式。　　在企業(yè)組織內(nèi)部，為了提高組織反應(yīng)能力，支持ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)的建立，就需要進(jìn)行內(nèi)部流程再造，為一鞏固流程再造的效果，保持企業(yè)組織的創(chuàng)新能力，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織?！　】蛻絷P(guān)系管理（CRM）旨在企業(yè)與客戶之間建立新型管理機(jī)制?！　≡谄髽I(yè)之間的協(xié)作關(guān)系上，為了有效整合外部資源，產(chǎn)生了兩種新型的模式——戰(zhàn)略聯(lián)盟和業(yè)務(wù)外包。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共同的預(yù)期目標(biāo)而采取的資源共有、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、共創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的聯(lián)合行動(dòng)，外包是指企業(yè)將原來應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部完成的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部由其他企業(yè)完成的行為。　　根據(jù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的實(shí)際需要，企業(yè)也可以組建跨企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，吸收顧客、合作商和供應(yīng)商的代表參加到企業(yè)的團(tuán)隊(duì)中來?！　?第三章　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)　　第一節(jié)　公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)（重點(diǎn)）　　一、法人治理結(jié)構(gòu)的含義　　二、股東大會(huì)　　三、董事會(huì)　　四、高層經(jīng)理班子　　五、監(jiān)事會(huì) 　　六、經(jīng)營管理者的激勵(lì)約束機(jī)制　　第二節(jié)　企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)的基本形式　　一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則（重點(diǎn)）　　二、組織設(shè)計(jì)的依據(jù)　　三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式（重點(diǎn)）四、新型的組織結(jié)構(gòu)第三節(jié)　企業(yè)組織變革　　 一、組織變革　 二、企業(yè)流程再造　　第一節(jié)　公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)　　一、法人治理結(jié)構(gòu)的含義　　法人治理結(jié)構(gòu)的含義：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)彼此既分立、制約又相互聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)的原則，在企業(yè)高層組織設(shè)置權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制衡、相互協(xié)調(diào)關(guān)系的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。　　法人治理結(jié)構(gòu)在西方國家已有上百年的實(shí)踐?！　《?、股東大會(huì)　　股東大會(huì)是一種定期或臨時(shí)舉行的由全體股東出席的會(huì)議，同時(shí)又是一種非常設(shè)的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。　?。骸　。?）體現(xiàn)股東的意志?！　。?）企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。它是公司制企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，股東大會(huì)作為公司制企業(yè)股東利益和企業(yè)經(jīng)營管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，不僅要選舉和任免董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)成員，而且企業(yè)的重大經(jīng)營決策和股東利益分配等重大問題都要得到股東大會(huì)的批準(zhǔn)?！　。骸　。?）重要人事的決定權(quán)。公司的董事和監(jiān)事會(huì)由股東大會(huì)選舉和更換，并決定他們的報(bào)酬。　?。?）重大事項(xiàng)決策權(quán)。包括批準(zhǔn)和修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)的報(bào)告，決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃，審議批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案等等?！　。?）利潤分配權(quán)。　?。?）公司資本重大變動(dòng)的處置權(quán)?！　∥覈邢挢?zé)任公司股東大會(huì)的職權(quán)與股份有限公司基本相同。　　三、董事會(huì)　　董事會(huì)：是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，是由股東在股東大會(huì)上選舉產(chǎn)生的由董事所組成的一個(gè)集體領(lǐng)導(dǎo)班子?！　」煞萦邢薰径聲?huì)的成員一般為5～19人。　　有限責(zé)任公司董事會(huì)的成員一般為3～13人。　　股東大會(huì)與董事會(huì)是信任托管關(guān)系。 　　董事會(huì)是股東大會(huì)閉會(huì)期間的權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)的職權(quán)有：　　，執(zhí)行股東會(huì)的決議、決定?！　。瑪M定投資方案，對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面而連續(xù)的檢查評(píng)價(jià)。　　。　　，以及公司增減注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券的方案?！　　⒎至?、解散方案。　　。 　　?！　《聲?huì)成員可以是公司的股東，也可以是非股東；可以是自然人，也可以是法人。如果是法人，須指定一名具有行為能力的自然人作為其代理?！　—?dú)立董事是指具有完全獨(dú)立意志、代表公司全體股東和公司整體利益的公司董事會(huì)成員。獨(dú)立董事的獨(dú)立性表現(xiàn)在三個(gè)方面：　　?！　?。　　。 　　獨(dú)立董事的作用：對(duì)內(nèi)部董事起到監(jiān)督和制衡作用，最大限度的保護(hù)小股東的利益?！　〗ⅹ?dú)立董事制度，是完善我國法人治理結(jié)構(gòu)的重要途徑之一?！　∷摹⒏邔咏?jīng)理班子　　以總經(jīng)理為首的高層經(jīng)理班子，是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理、副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師等高層經(jīng)理人員組成?？偨?jīng)理實(shí)行董事會(huì)聘任制，不實(shí)行上級(jí)任命制，他負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理活動(dòng)，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。　　西方大公司和我國一些企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)一般由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理班子擔(dān)任，首席執(zhí)行官或最高行政長(zhǎng)官（英語簡(jiǎn)稱為CEO）由董事會(huì)授權(quán)行使權(quán)力，組織的業(yè)績(jī)由他直接對(duì)董事會(huì)和所有者負(fù)責(zé)。一般情況下，企業(yè)的CEO由董事會(huì)下的常設(shè)機(jī)構(gòu)“執(zhí)行委員會(huì)”中的首席執(zhí)行董事來擔(dān)任。據(jù)估計(jì)在《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中，在15%的公司將CEO、董事會(huì)主席和總經(jīng)理三者合一，更普遍的是一人兼二職——既做CEO又做董事會(huì)主席或既做CEO又做公司總裁。董事會(huì)、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理實(shí)際上是三個(gè)層次上的職務(wù)。　　總經(jīng)理行使的主要職權(quán)有：　　，組織實(shí)施董事會(huì)決議?！　　！　?。　　?！　??！　　⒇?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。　　。