某公司工廠目視管理推行手冊(看板制度)(編輯修改稿)
2025-07-13 21:21 本頁面
【文章內容簡介】 採用插入或懸掛等形式，容易與實物相適應，方便運行。 ：看板在整個運行過程中，要與實物一起隨現場傳遞運送，因而所編制的看板應該耐油污、耐磨損，尤其是迴圈使用的看板，更要堅固耐用。 、整頓 ：對現場的各類看板進行一次大盤點，確認哪些是必要的，哪些是不不要的，徹底清除那些不必要的。特別是那些隨意亂張貼的看板，例如：違者罰款、閒人免進、不得入內等要堅決清除。 整頓：整頓的內容包括看板自身大小等的標準化工作，也包括看板的使用場所、位置、高度的決定等。 、清潔：看板的清掃、清潔工作有兩個方面的內容。 一方面，要制定出公司統(tǒng)一的關於看板的製作和展示的標準，以便各部門長期堅持。看板還要符合公司的有關要求。 另一方面，明確看板的管理責任人，由責任人對看板的內容、狀態(tài)等進行維護。保證看板展現出良好的狀態(tài)，發(fā)揮其積極的作用。 成員：各部門的主管（正、副課） 時間：一個月（ 20xx/01/05— 20xx/01/30） 重點：教育現場人員不可以將無用的東西藏起來，以製造假像。 制定紅牌方案 在制：原材料、零部件、半成品、成品。 設備：機械、設備、工具、治具、模具、桌椅、防護用品。 運輸：流水線、貨架、車輛、棧板、板車。 準 :”丟棄實在可惜 ”﹑ ”自己辛辛苦苦做的 ”﹑ ”總覺得以後用得上 ”等實在很難說 ”不要 ”﹐爲了杜絕此現象﹐就要明確地制定 ”要 ”與 ”不要 ”的基準﹐克根據物品常用程式來判定。 制定物品常程式盤定表如下﹕ 常用程式 使用頻率 處理方法 低 （不能用或不再使用） 612個月中只使用（可能使用）過一次的物品 1. 丟棄 2. 保存在比較遠的地方 中 1. 在過去的 26 個月中只使用（可能使用）過一次的物品 2. 一個月使用一次以上的物品 作業(yè)現場內集中擺放 高 1. 一周使用一次的物品 2. 每天都要使用的物品 3. 每小時都要使用的物品 把它保存在現場附近或隨身攜帶 決定紅牌物件 明確什麼是必需品，什麼是非必需品，把標準明確下來。 目的就是要引導或讓所有的員工都養(yǎng)成習慣，把非必需品全部放在應該放的位置。 明確判定標準 使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現區(qū)的問題、內容、理由等 紅牌的發(fā)行 人不是掛紅牌的物件，否則容易打擊士氣，或引起矛盾衝突。 懸掛紅牌應注意 相關部門的人覺得應該掛紅牌時才掛，紅牌要掛在引人注目的地方，由發(fā)起人或成員掛上紅牌，對事不對人，紅牌就是命令，不容置疑，要有時效性、集中時段，懸掛時間跨度不可過長，否則會引起反感 懸掛紅牌 對紅牌要跟進改善進度 對實施效果進行評價 對比改善前後的變化 紅牌的對策與評價 ﹕ 紅牌的紅色是爲了要顯示危險顔色的印象﹐重要的是要使紅牌醒目顯眼﹐並在紅牌上寫上理由及做記錄。 紅牌的表格如下﹕ 懸掛紅牌表 日期﹕貼上紅牌的日期 紅牌 類別 □原材料 □半成品 □半製品 □製品 □機械設備 □模具﹑治具 □工具﹑備品 □其他 品名 編號 數量 個 金 額 元 處理部門 處理方式 □ 丟棄 □ 退回 □ 移往紅牌集中處 □ 另案保管 □ 其他 處理完 年 月 日 貼附日期﹕ 處理日期﹕ 整理編號﹕ ﹕非現場人員的管理責任人及職員﹐時間爲一天到兩天﹐以日數來計算?，F場對任何東西都認爲是 ”必要的 ”﹐要以無情的眼神來看待物品。 ﹕ ﹕貼附的紅牌移往紅牌集中處後﹐應予以記錄 具體如下表﹕ 紅牌記錄表 責任單位（人）﹕ 紅牌原因 建議改善措施 改善要求 紅牌位置 改善期限 處理結果 確認人﹕ ﹕庫存類把貼上紅牌的庫存﹐區(qū)分爲不良品﹑不用品﹑留滯品﹑邊材。 設備類對改善會造成困擾或有阻礙時﹐作廢棄處理。 ﹕ 顔色管理是運用人們對顔色心理的反應與習性及分辯能力與聯(lián)想能力﹐將企業(yè)內的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣﹐使任何管理方法都利用紅﹑黃﹑綠﹑白幾種顔色來管制﹐當問題浮現時﹐有共同溝通的語言與對問題認同﹐並能設定個人或團體改
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