某公司工廠目視管理推行手冊(看板制度)(編輯修改稿)
2025-07-13 21:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 採用插入或懸掛等形式，容易與實物相適應(yīng)，方便運行。 ：看板在整個運行過程中，要與實物一起隨現(xiàn)場傳遞運送，因而所編制的看板應(yīng)該耐油污、耐磨損，尤其是迴圈使用的看板，更要堅固耐用。 、整頓 ：對現(xiàn)場的各類看板進行一次大盤點，確認哪些是必要的，哪些是不不要的，徹底清除那些不必要的。特別是那些隨意亂張貼的看板，例如：違者罰款、閒人免進、不得入內(nèi)等要堅決清除。 整頓：整頓的內(nèi)容包括看板自身大小等的標(biāo)準化工作，也包括看板的使用場所、位置、高度的決定等。 、清潔：看板的清掃、清潔工作有兩個方面的內(nèi)容。 一方面，要制定出公司統(tǒng)一的關(guān)於看板的製作和展示的標(biāo)準，以便各部門長期堅持?？窗暹€要符合公司的有關(guān)要求。 另一方面，明確看板的管理責(zé)任人，由責(zé)任人對看板的內(nèi)容、狀態(tài)等進行維護。保證看板展現(xiàn)出良好的狀態(tài)，發(fā)揮其積極的作用。 成員：各部門的主管（正、副課） 時間：一個月（ 20xx/01/05— 20xx/01/30） 重點：教育現(xiàn)場人員不可以將無用的東西藏起來，以製造假像。 制定紅牌方案 在制：原材料、零部件、半成品、成品。 設(shè)備：機械、設(shè)備、工具、治具、模具、桌椅、防護用品。 運輸：流水線、貨架、車輛、棧板、板車。 準 :”丟棄實在可惜 ”﹑ ”自己辛辛苦苦做的 ”﹑ ”總覺得以後用得上 ”等實在很難說 ”不要 ”﹐爲(wèi)了杜絕此現(xiàn)象﹐就要明確地制定 ”要 ”與 ”不要 ”的基準﹐克根據(jù)物品常用程式來判定。 制定物品常程式盤定表如下﹕ 常用程式 使用頻率 處理方法 低 （不能用或不再使用） 612個月中只使用（可能使用）過一次的物品 1. 丟棄 2. 保存在比較遠的地方 中 1. 在過去的 26 個月中只使用（可能使用）過一次的物品 2. 一個月使用一次以上的物品 作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)集中擺放 高 1. 一周使用一次的物品 2. 每天都要使用的物品 3. 每小時都要使用的物品 把它保存在現(xiàn)場附近或隨身攜帶 決定紅牌物件 明確什麼是必需品，什麼是非必需品，把標(biāo)準明確下來。 目的就是要引導(dǎo)或讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣，把非必需品全部放在應(yīng)該放的位置。 明確判定標(biāo)準 使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問題、內(nèi)容、理由等 紅牌的發(fā)行 人不是掛紅牌的物件，否則容易打擊士氣，或引起矛盾衝突。 懸掛紅牌應(yīng)注意 相關(guān)部門的人覺得應(yīng)該掛紅牌時才掛，紅牌要掛在引人注目的地方，由發(fā)起人或成員掛上紅牌，對事不對人，紅牌就是命令，不容置疑，要有時效性、集中時段，懸掛時間跨度不可過長，否則會引起反感 懸掛紅牌 對紅牌要跟進改善進度 對實施效果進行評價 對比改善前後的變化 紅牌的對策與評價 ﹕ 紅牌的紅色是爲(wèi)了要顯示危險顔色的印象﹐重要的是要使紅牌醒目顯眼﹐並在紅牌上寫上理由及做記錄。 紅牌的表格如下﹕ 懸掛紅牌表 日期﹕貼上紅牌的日期 紅牌 類別 □原材料 □半成品 □半製品 □製品 □機械設(shè)備 □模具﹑治具 □工具﹑備品 □其他 品名 編號 數(shù)量 個 金 額 元 處理部門 處理方式 □ 丟棄 □ 退回 □ 移往紅牌集中處 □ 另案保管 □ 其他 處理完 年 月 日 貼附日期﹕ 處理日期﹕ 整理編號﹕ ﹕非現(xiàn)場人員的管理責(zé)任人及職員﹐時間爲(wèi)一天到兩天﹐以日數(shù)來計算。現(xiàn)場對任何東西都認爲(wèi)是 ”必要的 ”﹐要以無情的眼神來看待物品。 ﹕ ﹕貼附的紅牌移往紅牌集中處後﹐應(yīng)予以記錄 具體如下表﹕ 紅牌記錄表 責(zé)任單位（人）﹕ 紅牌原因 建議改善措施 改善要求 紅牌位置 改善期限 處理結(jié)果 確認人﹕ ﹕庫存類把貼上紅牌的庫存﹐區(qū)分爲(wèi)不良品﹑不用品﹑留滯品﹑邊材。 設(shè)備類對改善會造成困擾或有阻礙時﹐作廢棄處理。 ﹕ 顔色管理是運用人們對顔色心理的反應(yīng)與習(xí)性及分辯能力與聯(lián)想能力﹐將企業(yè)內(nèi)的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣﹐使任何管理方法都利用紅﹑黃﹑綠﹑白幾種顔色來管制﹐當(dāng)問題浮現(xiàn)時﹐有共同溝通的語言與對問題認同﹐並能設(shè)定個人或團體改
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