目視管理與看板(編輯修改稿)
2025-03-31 18:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理就是對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有的與安全有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施的目視化標(biāo)志，包括：現(xiàn)場(chǎng)所有危險(xiǎn)物品的提示標(biāo)志、消防器材放置場(chǎng)所標(biāo)志、設(shè)備危險(xiǎn)部位標(biāo)志等等，安全標(biāo)志的種類大體上分為兩類，目的是為了防止災(zāi)害事故的發(fā)生。 消防設(shè)施的提示標(biāo)志 就是對(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)消防和安全設(shè)施、用具的提示性標(biāo)志。為的是預(yù)防安全事故，消防用具取用方便。標(biāo)志的對(duì)象包括滅火器、消防栓、勞保用品、安全通道等。這一類的標(biāo)志一般是由當(dāng)?shù)叵啦块T制作統(tǒng)一的標(biāo)志，強(qiáng)行要求張貼。樣式如圖所示。 ①無(wú)意識(shí)差錯(cuò)防止的提示記號(hào) 比如，在某公司有一類電路板在檢查時(shí)要求必須戴防靜電手套，但是 Qc人員在實(shí)際操作中往往會(huì)忘記戴手套。后來(lái)他們想了一個(gè)辦法將所有須戴防靜電手套的檢查標(biāo)準(zhǔn)書(shū)用綠色的紙打印，因?yàn)樵跈z查實(shí)物時(shí)先要拿標(biāo)準(zhǔn)書(shū)核對(duì)，當(dāng)看到綠色的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)時(shí)，檢查人員就會(huì)馬上想到要戴手套檢查。 ②良品與不良品用顏色進(jìn)行區(qū)分 比如在倉(cāng)庫(kù)，良品區(qū)用黃色油漆劃線，不良品區(qū)用紅色油漆劃線。在生產(chǎn)線上，良品下線用綠色膠帶封箱，不良品用紅色膠帶封箱等。 ③品質(zhì)要點(diǎn)部位標(biāo)志 比如在一個(gè)組裝型流水線上，有很多作業(yè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都有哪些與質(zhì)量有關(guān)的需要注意的細(xì)節(jié)，列出來(lái)用標(biāo)志牌的方式揭示出來(lái)，并懸掛的作業(yè)工位上。如： ④品質(zhì)檢測(cè)工具的目視管理 對(duì)于品質(zhì)檢查部門來(lái)說(shuō)，如何正確地管理和使用檢測(cè)臺(tái)和檢查儀器，是提高工作效率和把好質(zhì)量關(guān)的關(guān)鍵。尤其在人員換班、檢查用具替換時(shí)容易出現(xiàn)混亂。為了防止這種混亂的出現(xiàn)，可將檢查工具進(jìn)行行跡定位管理，不論何時(shí)何人操作均不會(huì)發(fā)生混亂。如圖： ⑤不良品樹(shù)形分析圖 品質(zhì)管理部門為了能有效控制品質(zhì)狀況，必須對(duì)發(fā)生的每一次品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析。這種記錄要揭示出來(lái)讓全員知道，以期引起重視，因而采用樹(shù)形品質(zhì)分析圖就是一種很好的辦法。 當(dāng)發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題時(shí)，按照問(wèn)題的種類分別在相應(yīng)的樹(shù)枝上添加一片樹(shù)葉’，達(dá)到不良狀況一目了然的效果。 ⑥不良品實(shí)物展示臺(tái) 生產(chǎn)和品質(zhì)部門為了確保良品和不良品混裝，專門制作了一些像不良品棚、不良品箱、不良品分析臺(tái)用來(lái)專門管理和分析不良品現(xiàn)狀。其中以不良品分析臺(tái)最具創(chuàng)意 (如圖 l一 4一 10)。它用實(shí)物配圖表的展示方式，使各種材料的不良率一目了然。 同時(shí)為了能使現(xiàn)場(chǎng)操作者和管理者清楚地知道，每種不良品發(fā)生的幾率、原因和金額，以引起所有員工對(duì)不良品的重視，有效降低不良品出現(xiàn)的幾率。有一些企業(yè)在不良品分析臺(tái)旁邊作了一個(gè)“嚴(yán)重不良品”實(shí)物展示臺(tái)，專門放置不良率偏高的那一類材料 (如圖 1— 4— 11所示 )。 在生產(chǎn)線上最重要的就是效率，隨著生產(chǎn)自動(dòng)化程度越來(lái)越高，人與機(jī)器的配合要求越來(lái)越緊密，人的行動(dòng)、動(dòng)作的每一個(gè)浪費(fèi)都有可能引發(fā)停線導(dǎo)致交貨期延誤。對(duì)人的動(dòng)作及作業(yè)方式進(jìn)行研究，找出最佳的作業(yè)方式，并用圖示的形式表示出來(lái)，以提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率。 現(xiàn)在有一種流行的說(shuō)法：“萬(wàn)惡之源是庫(kù)存”，因?yàn)榇嬖趥}(cāng)庫(kù)的貨物數(shù)量越多，企業(yè)的積壓成本就越多。美國(guó)人在上海作了一個(gè)關(guān)于中國(guó)庫(kù)存時(shí)間的調(diào)查，結(jié)果顯示：貨物庫(kù)存時(shí)間在國(guó)外一般是14天，而在國(guó)內(nèi) 40～ 45天都很平常，貨物的庫(kù)存時(shí)間又直接影響到貨主的資金流轉(zhuǎn)情況 —— 國(guó)內(nèi)每筆資金每年流轉(zhuǎn) 1～ 2次，國(guó)外是8～ 10次，差距很大。 (1)安全庫(kù)存目視化 為了加快倉(cāng)庫(kù)貨物周轉(zhuǎn)率．減少庫(kù)存時(shí)問(wèn)，同時(shí)能最大限度地滿足供應(yīng)，設(shè)立安全庫(kù)存是十分必要的。 如何使安全庫(kù)存人人盡知同時(shí)又易于操作，這就是目視管理要做的工作，用不同的顏色標(biāo)示不同的庫(kù)存量，就是在庫(kù)目視管理的一種常用方法。如下圖： (2)相似貨物實(shí)物寫(xiě)真 在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外表相同或相似的物品比比皆是，為了在進(jìn)出庫(kù)時(shí)不至出錯(cuò)，對(duì)于易混淆物品進(jìn)行實(shí)物寫(xiě)真標(biāo)志。 具體的設(shè)備管理的對(duì)象和方法有以下幾種：液體類別標(biāo)志、給油缸液面標(biāo)志、油類標(biāo)簽、點(diǎn)檢部位的標(biāo)記、回轉(zhuǎn)方向標(biāo)志、壓力計(jì)正常異常標(biāo)志、流向標(biāo)志、閥門開(kāi)閉標(biāo)志、溫度標(biāo)示、風(fēng)量標(biāo)示、振動(dòng)標(biāo)示、點(diǎn)檢情況標(biāo)示、過(guò)濾
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1