目視管理與看板管理概論(編輯修改稿)
2025-01-26 07:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作了一個(gè)創(chuàng)新，這次將正確的放置方法和不正確的放置方法畫了一個(gè)圖，并與警示性說(shuō)明一起張貼在升降機(jī)的門 12I。 這一次的調(diào)查結(jié)果顯示，用文字和圖來(lái)表示的問(wèn)題，能留在記憶中： 13小時(shí)后 85％； 23天后 65％； 33天后 54％。 從以上例子可知，目視管理就是用圖表和文字等各種目視化工具來(lái)讓問(wèn)題明顯化，便于判斷。過(guò)去常說(shuō)“百聞不如一見”，就能證明目視管理的有效性。 目視管理的最終目的是為確保和提高企業(yè) (工廠 )職場(chǎng)間的長(zhǎng)期利益和短期利益。 (1)使工作場(chǎng)所潛伏的問(wèn)題能在隱伏階段就被發(fā)現(xiàn)和處置，以防止引起災(zāi)害、事故、品質(zhì)方面的問(wèn)題，把問(wèn)題杜絕在萌芽階段。 (2)使因人為因素不可避免出現(xiàn)的錯(cuò)誤，如因精神不佳對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題判斷錯(cuò)誤或操作失誤等無(wú)意識(shí)差錯(cuò)造成的 安全、品質(zhì)等方面的損失得以及時(shí)防止。 (3)消除作業(yè)浪費(fèi)，提高日常工作的效率。 (4)使管理更加透明化，形成人人管理的氛圍。 (1)可以使產(chǎn)品的品質(zhì)得到長(zhǎng)期的保持。 (2)可以縮短生產(chǎn)周期、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 (3)還可以為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。 (4)可以有力地促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 5S的深化。 在企業(yè)中，必須確立一條原則，即全部的工作、全部的管理對(duì)象都適用于目視管理原則，具體包括以下內(nèi)容。 所謂安全方面的目視管理就是對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有的與安全有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施的目視化標(biāo)志，包括：現(xiàn)場(chǎng)所有危險(xiǎn)物品的提示標(biāo)志、消防器材放置場(chǎng)所標(biāo)志、設(shè)備危險(xiǎn)部位標(biāo)志等等，安全標(biāo)志的種類大體上分為兩類，目的是為了防止災(zāi)害事故的發(fā)生。 消防設(shè)施的提示標(biāo)志 就是對(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)消防和安全設(shè)施、用具的提示性標(biāo)志。為的是預(yù)防安全事故，消防用具取用方便。標(biāo)志的對(duì)象包括滅火器、消防栓、勞保用品、安全通道等。這一類的標(biāo)志一般是由當(dāng)?shù)叵啦块T制作統(tǒng)一的標(biāo)志，強(qiáng)行要求張貼。樣式如圖所示。 ①無(wú)意識(shí)差錯(cuò)防止的提示記號(hào) 比如，在某公司有一類電路板在檢查時(shí)要求必須戴防靜電手套，但是 Qc人員在實(shí)際操作中往往會(huì)忘記戴手套。后來(lái)他們想了一個(gè)辦法將所有須戴防靜電手套的檢查標(biāo)準(zhǔn)書用綠色的紙打印，因?yàn)樵跈z查實(shí)物時(shí)先要拿標(biāo)準(zhǔn)書核對(duì)，當(dāng)看到綠色的標(biāo)準(zhǔn)書時(shí)，檢查人員就會(huì)馬上想到要戴手套檢查。 ②良品與不良品用顏色進(jìn)行區(qū)分 比如在倉(cāng)庫(kù)，良品區(qū)用黃色油漆劃線，不良品區(qū)用紅色油漆劃線。在生產(chǎn)線上，良品下線用綠色膠帶封箱，不良品用紅色膠帶封箱等。 ③品質(zhì)要點(diǎn)部位標(biāo)志 比如在一個(gè)組裝型流水線上，有很多作業(yè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都有哪些與質(zhì)量有關(guān)的需要注意的細(xì)節(jié)，列出來(lái)用標(biāo)志牌的方式揭示出來(lái)，并懸掛的作業(yè)工位上。如： ④品質(zhì)檢測(cè)工具的目視管理 對(duì)于品質(zhì)檢查部門來(lái)說(shuō)，如何正確地管理和使用檢測(cè)臺(tái)和檢查儀器，是提高工作效率和把好質(zhì)量關(guān)的關(guān)鍵。尤其在人員換班、檢查用具替換時(shí)容易出現(xiàn)混亂。為了防止這種混亂的出現(xiàn)，可將檢查工具進(jìn)行行跡定位管理，不論何時(shí)何人操作均不會(huì)發(fā)生混亂。如圖： ⑤不良品樹形分析圖 品質(zhì)管理部門為了能有效控制品質(zhì)狀況，必須對(duì)發(fā)生的每一次品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析。這種記錄要揭示出來(lái)讓全員知道，以期引起重視，因而采用樹形品質(zhì)分析圖就是一種很好的辦法。
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