目視管理與看板_2(編輯修改稿)
2025-01-26 07:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 16 王主管對這個結(jié)果仍然不滿意，他又作了一個創(chuàng)新，這次將正確的放置方法和不正確的放置方法畫了一個圖，并與警示性說明一起張貼在升降機的門 12I。 這一次的調(diào)查結(jié)果顯示，用文字和圖來表示的問題，能留在記憶中： 13小時后 85％； 23天后 65％； 33天后 54％。 17 從以上例子可知，目視管理就是用圖表和文字等各種目視化工具來讓問題明顯化，便于判斷。過去常說“百聞不如一見”，就能證明目視管理的有效性。 目視管理的最終目的是為確保和提高企業(yè) (工廠 )職場間的長期利益和短期利益。 (1)使工作場所潛伏的問題能在隱伏階段就被發(fā)現(xiàn)和處置，以防止引起災害、事故、品質(zhì)方面的問題，把問題杜絕在萌芽階段。 (2)使因人為因素不可避免出現(xiàn)的錯誤，如因精神不佳對現(xiàn)場問題判斷錯誤或操作失誤等無意識差錯造成的 18 安全、品質(zhì)等方面的損失得以及時防止。 (3)消除作業(yè)浪費，提高日常工作的效率。 (4)使管理更加透明化，形成人人管理的氛圍。 (1)可以使產(chǎn)品的品質(zhì)得到長期的保持。 (2)可以縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率。 (3)還可以為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。 (4)可以有力地促進現(xiàn)場 5S的深化。 19 在企業(yè)中，必須確立一條原則，即全部的工作、全部的管理對象都適用于目視管理原則，具體包括以下內(nèi)容。 所謂安全方面的目視管理就是對責任區(qū)域內(nèi)所有的與安全有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施的目視化標志，包括：現(xiàn)場所有危險物品的提示標志、消防器材放置場所標志、設(shè)備危險部位標志等等，安全標志的種類大體上分為兩類，目的是為了防止災害事故的發(fā)生。 20 消防設(shè)施的提示標志 就是對作業(yè)區(qū)內(nèi)消防和安全設(shè)施、用具的提示性標志。為的是預防安全事故，消防用具取用方便。標志的對象包括滅火器、消防栓、勞保用品、安全通道等。這一類的標志一般是由當?shù)叵啦块T制作統(tǒng)一的標志，強行要求張貼。樣式如圖所示。 21 22 ②良品與不良品用顏色進行區(qū)分 比如在倉庫，良品區(qū)用黃色油漆劃線，不良品區(qū)用紅色油漆劃線。在生產(chǎn)線上，良品下線用綠色膠帶封箱，不良品用紅色膠帶封箱等。 23 ③品質(zhì)要點部位標志 比如在一個組裝型流水線上，有很多作業(yè)環(huán)節(jié)，每一個作業(yè)環(huán)節(jié)都有哪些與質(zhì)量有關(guān)的需要注意的細節(jié)，列出來用標志牌的方式揭示出來，并懸掛的作業(yè)工位上。如： ④品質(zhì)檢測工具的目視管理 24 對于品質(zhì)檢查部門來說，如何正確地管理和使用檢測臺和檢查儀器，是提高工作效率和把好質(zhì)量關(guān)的關(guān)鍵。尤其在人員換班、檢查用具替換時容易出現(xiàn)混亂。為了防止這種混亂的出現(xiàn)，可將檢查工具進行行跡定位管理，不論何時何人操作均不會發(fā)生混亂。如圖： 25 ⑤不良品樹形分析圖 品質(zhì)管理部門為了能有效控制品質(zhì)狀況，必須對發(fā)生的每一次品質(zhì)問題進行詳細的記錄和分析。這種記錄要揭示出來讓全員知道，以期引起重視，因而采用樹形品質(zhì)分析圖就是一種很好的辦法。 當發(fā)生品質(zhì)問題時，按照問題的種類分別在相應的樹枝上添加一片樹葉’，達到不良狀況一目了然的效果。 26 ⑥不良品實物展示臺 生產(chǎn)和品質(zhì)部門為了確保良
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