【正文】 不了手，難道因為一個人員請假就叫生產線停線嗎 ?如果陳主管利用了人員配置圖和工序技術熟練程度表這兩種目視管理工具，這種情況就不會發(fā)生。 51 、不合理現象明顯化 常言道“改善是無止境的”。員工可通過目視化的自主管理來不斷提高自己的能力，并在自主管理的過程中學到與以前工作截然不同的方法和經驗，因而員工樂意接受。如何多方面順應和滿足消費者的要求，是目前企業(yè)關注的焦點所在，目視管理在從對消費者需求的調查開始，直到最后的售后服務均能起到準確、透明、快速地反映消費者需求的作用 。 37 38 生產部的陳主管認為他一天的工作中有 40％時間花在了人員調配、作業(yè)安排這樣的事務性工作上。如圖： 25 ⑤不良品樹形分析圖 品質管理部門為了能有效控制品質狀況，必須對發(fā)生的每一次品質問題進行詳細的記錄和分析。 (2)可以縮短生產周期、提高庫存周轉率。交通標志要用于成千上萬人的判斷，而且為防止交通事故發(fā)生，判斷必須在一瞬間作出。 ? 對錯一目了然的方法 很多管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現場就能判定對錯對現場管理來說是多么的重要。它包括對管理對象本身的正常、異常的明確表示以及管理對象在出現異常時人們用眼睛就能迅速作出判斷并能自行處理異常情況等幾個方面的內容。 1 ? 舉幾個簡單的事例： ? 交通用的紅綠燈； ? 飲水機； ? 排氣扇上綁一根小布條。在儀表方面也是一樣，當一個人面對幾十個儀表，管理者根本就不能指望現場操作人員能全部記得什么范圍內是正常、什么范圍內是異常。 11 有一句俗語說得好，是人就會出錯，但是相對于同一件事情為什么有的人常出錯而有的人出錯會少一點呢 ?這是因為人們在做事時利用感覺的偏重點不同造成的。過去常說“百聞不如一見”，就能證明目視管理的有效性。樣式如圖所示。對人的動作及作業(yè)方式進行研究，找出最佳的作業(yè)方式，并用圖示的形式表示出來，以提高生產線的作業(yè)效率。 要想讓現場最基層的員工了解和執(zhí)行公司的方針計劃，就必須將方針再細化使其具有執(zhí)行力，明確部門和責任人，用目視化的方式張貼出來。 如何使員工能心情舒暢地接受管理，最好的辦法是讓員工成為企業(yè)的主人翁，讓員工自己管理自己的工作。 54 讓員工自主管理，是企業(yè)對員工的一種信任，這種信任同時會對員工起到極大的激勵作用。 42 (1)經驗不可靠 采購管理不能憑過時的經驗和判斷，作為一個采購人員要想時烈把握住最佳最適宜的采購時間，要用目視化的方法將供應商或市凈細微的變化揭示出來，以便及時判斷和管理，以求最大限度地降辮采購成本。美國人在上海作了一個關于中國庫存時間的調查，結果顯示：貨物庫存時間在國外一般是14天，而在國內 40～ 45天都很平常，貨物的庫存時間又直接影響到貨主的資金流轉情況 —— 國內每筆資金每年流轉 1～ 2次，國外是8～ 10次，差距很大。在生產線上，良品下線用綠色膠帶封箱，不良品用紅色膠帶封箱等。 (1)使工作場所潛伏的問題能在隱伏階段就被發(fā)現和處置，以防止引起災害、事故、品質方面的問題，把問題杜絕在萌芽階段。通過下面的介紹在以后的工作中多用視覺這種直觀的工具，它會給你帶來意外的驚喜。 以人為本 決不應停在口號上。例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是防