某公司工廠目視管理推行手冊(看板制度)-資料下載頁
2025-05-29 21:21本頁面
【導讀】人力資源等一樣，是企業(yè)管理的一項重要職冊。尤其是當今高新技術(shù)産業(yè)的逢勃發(fā)展，市場需求多。廠生産的組織與管理應(yīng)作出相應(yīng)的變革。目視管理是來自日本豐田公司準時生産制。隨著市場需求的改變，原有的少品種大批量的生産方。産靈活性，減少浪費成爲必然趨勢，目視管理也就應(yīng)而生。常，並迅速地判斷和作出對策的方法。自主管理及自主控制?，F(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場巡視時，可以通過目視化工具瞭?，F(xiàn)場作業(yè)人員只要稍用眼睛看一下管理的工具之後，就能立刻清楚的狀態(tài)。目前的工作量，實現(xiàn)預(yù)防管理。定，萬一發(fā)生事故，就能立刻拿到消防器材或切斷電源開關(guān)，而不會延誤搶救時機。通過對生産現(xiàn)場的整理、整頓，把生
【正文】 質(zhì)檢驗結(jié)果在標簽或卡片的品質(zhì)欄蓋相應(yīng)的標識印章。 ：色標的形狀一般爲一張正方形的（ 2釐米 *2 釐米）有色粘貼紙。它可直接貼在貨物表面規(guī)定的位置，也可貼在産品的外包裝或標簽紙上。 色標的顔色一般分爲：綠色 、黃色、紅色三種。 顔色 意義 貼置地方 綠色 代表受檢産品合格 一般貼上貨物表面的右下角易於看見的地方 茶色 代表受檢産品品質(zhì)暫時無法確定 一般貼在貨品表面的右上角易於看見的地方 紅色 代表受檢産品不合格 一般貼在貨物表面的左上角易於看見的地方 品質(zhì)部門檢驗時，若發(fā)現(xiàn)來貨中存在不合格品，且數(shù)量已達到超過工廠品質(zhì)允收標準時，驗貨人員應(yīng)及時在該批貨物的外包裝上掛待處理標牌。報請部門主管或經(jīng)理裁定 處理，並按最終審批意見改掛相應(yīng)的標識牌，如暫收、挑選、退貨等。 在生産現(xiàn)場的每臺機器旁，每條裝配拉臺、包裝線或每個工位旁邊一般應(yīng)設(shè)置專門的不合格品 箱。員工自檢出的或巡檢中判定的不合格品，員工應(yīng)主動地放入不合格品箱中，由專門員工清點數(shù)量。在外裝表面指定的位置貼上標簽，經(jīng)所在部門的檢驗員蓋不合格字樣後搬運到與場劃定的不合格區(qū)域整齊擺放。對暫時無法確定是否爲不合格的物品，可在其外包裝上掛待處理標牌，等待處理結(jié)果。 ﹐事先要向所有人員說明清楚什麼是識別。 ﹑懸掛位置要牢固。若是露天看板﹐不僅要確保全天候都測看清楚﹐還要防止風吹雨淋太陽曬所造成的破損。 ﹑外文搭配使用。 ﹐可多用光滑白板﹑水性彩筆﹑磁鐵﹑圖釘﹑夾子等工具書寫﹑固定。 ﹐便於相關(guān)人員的使用。 看板﹕ 派工看板可以將早晨等待主管分配工作的時間減至最低。 具體做法爲﹕在前一天﹐主管就把第二天的工作先分配好﹐同時把它寫在看板上﹐次日早上﹐員工只要依這個看板上的指示去工作就好了﹐這樣不但可以免掉等待的時間﹐同時﹐更能夠很清楚地掌握住自己當日工作的重點。 部門派工看板 工作內(nèi)容 工作人員 工作目標 備註 :即在每臺機器設(shè)備的旁邊﹐設(shè)置一個作業(yè)指示看板﹐把該機器設(shè)備操作生産流程的步驟要點張貼上去﹐這個看板不 但可提醒作業(yè)員注意﹐同時﹐更可協(xié)助那些對作業(yè)並不熟悉的人﹐做一種作業(yè)前的提前訓練。看板人位置要適中﹐要用簡單易懂的文字或圖片來表達﹐用行政命令的方式﹐強迫每一位元作業(yè)人員﹐在作業(yè)之前﹐一定要對這個看板上的資料﹐看幾次以加深印象。 ﹕ 即在生産現(xiàn)場顯眼的地方裝置一個進度看板﹐把工廠的預(yù)定目標及實際的生產(chǎn)數(shù)據(jù)﹐在第一時間同步反映出來﹐讓生產(chǎn)線上員工產(chǎn)生壓力﹐管理者在巡線時就能看到生產(chǎn)數(shù)量的變化﹐從而激勵大家向前沖﹐這對工廠有效掌握生產(chǎn)進度﹑幫助很大。 ﹕ 把一個生產(chǎn)制造命令做成一個卡片﹐并讓它隨著產(chǎn)品跑﹐如果該產(chǎn)品在第一到工序上﹐一切都順利的話﹐該工序的加工人員在把加工品交給下一到工序的同時﹐把這張生產(chǎn)制造命令卡也一并交下去﹐第二道工序的生產(chǎn)人員﹐拿到這張生產(chǎn)制造命令卡時﹐就把這張卡插入看板上屬于這一道工序的正常欄內(nèi)﹐如果發(fā)生了異常﹐便于正常欄內(nèi)﹐把生產(chǎn)制造命令卡取出﹐并填上異常原因及處理方法﹐然后改放到異常欄內(nèi)。 5生産進度看板 生產(chǎn)進度看板之一 生產(chǎn)進度看板 年 月 日 工序 品名 A 工序 B工序 C工 序 D工序 E工序 F工序 ﹕在工廠的各個地方張貼安全標語﹐提醒大家重視安全﹐降低意外事件的發(fā)生率。通過標準作業(yè)看板﹐使大家在作業(yè)時﹐能有一些安全的示范﹐以避免意外事件出現(xiàn)。 ﹕可在危險的部位﹐漆上代表危險的紅漆﹐讓大家心生警惕。 ﹕在某些比較危險﹐但又容易為人所疏忽的區(qū)域或通道上﹐在地面畫上老虎線（一條一條的黃黑斑紋）﹐借由人對老 虎恐懼心﹐來提醒員工注意﹐告訴員工為了自身的安全﹐每個人都要多加小心。 ﹕滅火器等消防器材﹐找一個固定的放置場所并做上標識﹐最好在放置消防器材的牆壁上﹐貼上一張放大的簡易操作步驟說明圖﹐讓所有人來參考使用。而且要標明滅火器內(nèi)的藥劑有效期限是否過期。 ﹕不合格品應(yīng)區(qū)別于其他產(chǎn)品﹑五料而單獨放置﹐以免被工作人員誤用做好實行定位并標識。 ﹕檢驗出不合格品應(yīng)統(tǒng)一擺放在不合格品擺放區(qū)﹐并懸掛待處理標 牌。 狀況顯示看板 目視管理必須要配合企業(yè)的需要及具體情況來引進，全體員工同認可並努力去推動，才會達期望的目標。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1