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某公司工程預(yù)算管理部績(jī)效評(píng)估流程表及說(shuō)明-資料下載頁(yè)

2025-05-29 21:21本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】工程預(yù)算管理部績(jī)效評(píng)估流程表及說(shuō)明。步驟描述負(fù)責(zé)人使用時(shí)間使用工具說(shuō)明。1．1績(jī)效考評(píng)小組工作動(dòng)員會(huì)人力資源部計(jì)劃階段。業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪記錄卡(公司。年度考評(píng)指標(biāo)確定后，由人力資源部將(公。司卡3)發(fā)放至工程預(yù)算管理部經(jīng)理，工程。說(shuō)明及要求開(kāi)始填寫記錄，年終考評(píng)時(shí)，按要求交至本部門的表格的考核人，進(jìn)行考。核評(píng)分，最后由人力資源部門匯總，并將結(jié)。果送交主管副總經(jīng)理，進(jìn)行平衡計(jì)分卡KPI. 2．1平衡計(jì)分卡KPI指標(biāo)評(píng)估總經(jīng)理評(píng)估階段內(nèi)部客戶調(diào)查問(wèn)。工程測(cè)算的及時(shí)性。資源部門匯總，并將結(jié)果送交主管副總經(jīng)。3．2考評(píng)意見(jiàn)反饋被考評(píng)人反饋階段。4．1薪酬福利體系人力資源部應(yīng)用階段

　　

【正文】估階段 3． 1 向被考評(píng)人公布結(jié)果人力資源部反饋階段 3． 2 考評(píng)意見(jiàn)反饋被考評(píng)人反饋階段 3． 3 考評(píng)工作總結(jié) 人力資源部反饋階段 4． 1 薪酬福利體系人力資源部應(yīng)用階段

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