某公司工程預(yù)算管理部績效評估流程表及說明-資料下載頁
2025-05-29 21:21本頁面
【導(dǎo)讀】工程預(yù)算管理部績效評估流程表及說明。步驟描述負(fù)責(zé)人使用時(shí)間使用工具說明。1．1績效考評小組工作動員會人力資源部計(jì)劃階段。業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪記錄卡(公司。年度考評指標(biāo)確定后，由人力資源部將(公。司卡3)發(fā)放至工程預(yù)算管理部經(jīng)理，工程。說明及要求開始填寫記錄，年終考評時(shí)，按要求交至本部門的表格的考核人，進(jìn)行考。核評分，最后由人力資源部門匯總，并將結(jié)。果送交主管副總經(jīng)理，進(jìn)行平衡計(jì)分卡KPI. 2．1平衡計(jì)分卡KPI指標(biāo)評估總經(jīng)理評估階段內(nèi)部客戶調(diào)查問。工程測算的及時(shí)性。資源部門匯總，并將結(jié)果送交主管副總經(jīng)。3．2考評意見反饋被考評人反饋階段。4．1薪酬福利體系人力資源部應(yīng)用階段
【正文】 估階段 3． 1 向被考評人公布結(jié)果 人力資源部 反饋階段 3． 2 考評意見反饋 被考評人 反饋階段 3． 3 考評工作總結(jié) 人力資源部 反饋階段 4． 1 薪酬福利體系 人力資源部 應(yīng)用階段
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