房地產(chǎn)集團(tuán)工程預(yù)算管理流程-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊(cè)文件編號(hào)：FT-CB-LC007. 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人。頁(yè)碼：第2頁(yè)共24頁(yè)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)支持性文件。區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域?qū)徦愫霞s部區(qū)域設(shè)計(jì)管理部施工單位。根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)行修改。加強(qiáng)公司工程預(yù)算的規(guī)范化管理，提。紙計(jì)算的工程量、施工組織設(shè)計(jì)和雙。方合同規(guī)定采用的工程預(yù)算定額、單。位估價(jià)表及各項(xiàng)費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建。筑材料預(yù)算價(jià)格、建設(shè)地區(qū)的自然和。技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等資料，進(jìn)行計(jì)算和確。定單位工程或單項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)。門(mén)，對(duì)工程預(yù)算的編制審核工作負(fù)主要。作，確保其準(zhǔn)確性；提供修改調(diào)整指導(dǎo)意見(jiàn)。機(jī)構(gòu)編審；委托的。機(jī)構(gòu)必須已經(jīng)過(guò)政。府有關(guān)部門(mén)認(rèn)可且。具備乙級(jí)以上（含。乙級(jí)）資質(zhì)證書(shū)。托合同中應(yīng)明確要。（包括工程量、鋼。標(biāo)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主。體建筑工程費(fèi)、主。林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)。施費(fèi)等直接開(kāi)發(fā)費(fèi)。標(biāo)作為成本動(dòng)態(tài)管。理控制的基準(zhǔn)，項(xiàng)
【正文】 制 度 ）。 3 編制責(zé)任成本管理體系 3 . 1 審 算 合 約 部 根 據(jù)分解預(yù)算目標(biāo)與各個(gè)責(zé)任單位對(duì)應(yīng)，編制項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系；具體參見(jiàn)《責(zé)任成本管理體 系 作 業(yè) 指 引 》。 審算合約部 項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系 工程 預(yù)算管理 流程 編號(hào)： FTCBLC007 版號(hào)： 頁(yè)碼： 第 20 頁(yè) 共 24 頁(yè) 活動(dòng) 步驟及說(shuō)明 負(fù)責(zé)部門(mén) /負(fù)責(zé)人 輸出 4 存檔與備案 4 . 1 相 關(guān) 輸 出 文 件 需在區(qū)域?qū)徦愫霞s部存檔； 4 . 2 相 關(guān) 輸 出 文 件 需在集團(tuán)成本管理中心備案。 5 追加預(yù)算 5 . 1 當(dāng) 項(xiàng) 目 進(jìn) 行 過(guò) 程中發(fā)生預(yù)算外支出或超出預(yù)算支出情況時(shí)，項(xiàng)目部或區(qū) 工程 預(yù)算管理 流程 編號(hào)： FTCBLC007 版號(hào)： 頁(yè)碼： 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 活動(dòng) 步驟及說(shuō)明 負(fù)責(zé)部門(mén) /負(fù)責(zé)人 輸出 域?qū)徦愫霞s部等預(yù)算管理相關(guān)部門(mén)須按照本流程規(guī)定的上述步驟進(jìn)行追加預(yù)算操作； 5 . 2 當(dāng) 出 現(xiàn) 未 經(jīng) 追 加預(yù)算操作的預(yù)算外支出情況時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕支付（具體操作須參照 工程 預(yù)算管理 流程 編號(hào)： FTCBLC007 版號(hào)： 頁(yè)碼： 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 活動(dòng) 步驟及說(shuō)明 負(fù)責(zé)部門(mén) /負(fù)責(zé)人 輸出 集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制 度 ）。 6. 權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn) 步驟 權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn) 工程 預(yù)算管理 流程 編號(hào)： FTCBLC007 版號(hào)： 頁(yè)碼： 第 23 頁(yè) 共 24 頁(yè) 編制項(xiàng)目預(yù)算書(shū) 施工單位擬訂，審算合約部主持編制，區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)、 集 團(tuán) 成 本管理中心 審 核 審 算 合 約 部 編 制 的預(yù)算，集團(tuán)主管副總裁負(fù)責(zé)審批預(yù)算。 7. 主要文檔 文檔名稱(chēng) 編制部門(mén)/ 人員 主要內(nèi)容 接收部門(mén) /人員 提交時(shí)限 / 頻率 項(xiàng)目預(yù) 審算 計(jì) 算 和 區(qū)域 施工圖 工程 預(yù)算管理 流程 編號(hào)： FTCBLC007 版號(hào)： 頁(yè)碼： 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 算書(shū) 合約部 確定單位工程或單項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用 主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)成本管理中心、集團(tuán)主管副總裁 紙出來(lái)后一個(gè)月 8. 主要附件
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