第十三講項目的監(jiān)測與控制(編輯修改稿)
2025-07-24 06:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作小組到項目經(jīng)理，然后再到更高層管理部門。數(shù)據(jù)的收集和記錄，要求定期按照一個標(biāo)準(zhǔn)化格式來進(jìn)行。圖132?數(shù)據(jù)收集 項目控制的重點內(nèi)容 項目控制重點就是項目的范圍、質(zhì)量、工期和成本。 范圍變化控制項目范圍的變化是相對于項目計劃中認(rèn)可的和WBS中指定的最初范圍。因為范圍的改變和增加使項目有一種隨時間增加的自然傾向，稱為“范圍的蔓延”現(xiàn)象。范圍的改變與增加反映了要求和工作定義的變化，往往造成時間和成本的增加。范圍變化控制的目的：識別變更出現(xiàn)的位置，保證改變是必須或有利的，在所有可能的地方收縮和限制變更，并管理變更的實施。因為范圍的變更直接影響工期和成本，控制范圍變更是控制工期和成本的重要方面。范圍變更控制通過變更控制系統(tǒng)和配置管理來實施。 質(zhì)量控制質(zhì)量控制是保證項目最終產(chǎn)品和項目的工作過程生產(chǎn)出我們滿意的產(chǎn)品。在項目過程中，需要采取預(yù)防措施防止失誤與錯誤，排除其根源，避免錯誤重復(fù)發(fā)生。進(jìn)行質(zhì)量控制的主要做法是在項目的計劃階段制訂一個質(zhì)量管理規(guī)劃或計劃。 _項目質(zhì)量控制的一部分是品質(zhì)管理規(guī)劃品質(zhì)規(guī)劃描述了每個工作包必需的品質(zhì)條件，即為保證品質(zhì)，在工作包的前、中、后必須保證的前提或規(guī)定。品質(zhì)規(guī)劃應(yīng)規(guī)定檢測方法與規(guī)程（測試、檢查、評論等）以評估滿足要求所需的條件和進(jìn)展。_質(zhì)量控制的另一部分是依據(jù)技術(shù)要求追蹤項目績效對工作或標(biāo)準(zhǔn)做必要的修正，從事此項工作的方法稱作技術(shù)績效衡量。一系列為了排除缺陷的測試和檢查方法被用以保證最終產(chǎn)品滿足要求。測試和檢查應(yīng)當(dāng)持續(xù)進(jìn)行，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題或缺陷。一般來說，在研發(fā)周期，問題越早被發(fā)現(xiàn)，改正花費就越少。 小 知 識改進(jìn)質(zhì)量比較好的方法就是用小組評審的方式，小組評審?fù)ㄟ^小組會議，選擇若干個小組成員，分別承擔(dān)一些角色，由小組會議的主持人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，還有一些檢查員從事具體工作，他們經(jīng)常進(jìn)行關(guān)于質(zhì)量的評審和找出改進(jìn)質(zhì)量的一些措施的工作。 小組檢查的目的是避免缺陷、改善品質(zhì)、縮短研發(fā)時間、降低成本。小組成員的角色是：_主持人：監(jiān)督檢查，記錄定位在文件或編碼中有缺陷的人。_閱讀員：在會議上逐行閱讀文件或程序編碼的人。_檢查員：最有知識，具備最豐富信息，最可能從文件或編碼中發(fā)現(xiàn)錯誤的人。_作者：創(chuàng)作文件和編碼的工程師或程序員。 工期控制工期控制的意圖是使項目遵循工期，使工期的超標(biāo)達(dá)到最小化。造成項目工期超標(biāo)的一個原因是規(guī)劃拙劣，特別是不夠明確和拙劣的時間估算。但是，即使項目經(jīng)過細(xì)致的規(guī)劃和估算，也可能由于超出人的控制而落后于工期，包括項目范圍的改變、天氣問題、材料運輸?shù)闹?
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