【文章內(nèi)容簡介】 形象控制為框架，子網(wǎng)絡為保證，小流水為補充，階段計劃為輔助，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可實施性。 （4）五級計劃管理為總計劃、分部計劃、月計劃、周計劃、日計劃，并分別與各級網(wǎng)絡對應。實施網(wǎng)絡和計劃控制的意義在于：在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術(shù)組織措施，確保人員調(diào)配、材料供應、機械設備、資金調(diào)撥、技術(shù)準備滿足計劃周期內(nèi)的需要，跟蹤檢查計劃的實施情況，及時反饋信息，再采取相應措施，在全場組織動態(tài)平衡，通過對計劃的制訂→執(zhí)行→跟蹤→反饋→修訂→執(zhí)行,有效地控制施工進度，保證業(yè)主的投資效益。二、工期進度保證措施為保證本工程的總進度計劃得以實施，根據(jù)本工程的施工條件和工程特點，我公司將從技術(shù)、機構(gòu)、管理、設備、人員等方面加以保證。組織保證根據(jù)我公司歷年來的經(jīng)營戰(zhàn)略，以及近期完成的中型水利工程項目的情況，公司將配備精干的管理人員和有經(jīng)驗的技術(shù)骨干，制定科學合理的施工組織方案和分段完善的施工生產(chǎn)計劃。加強施工現(xiàn)場管理和施工人員的管理，使各分部分項工序等最大限度地進行合理交叉與搭接，保證施工流水作業(yè)能計劃正常運轉(zhuǎn)，保障施工材料供應及時，質(zhì)美量足，確保工程施工所需物資的供求，確保工程工期?，F(xiàn)場計劃執(zhí)行保證施工計劃科將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的總進度計劃編制階段性計劃以及月、旬施工進度計劃，并據(jù)此協(xié)助有關(guān)作業(yè)班組編制日計劃，建立工地每天下午8點召開現(xiàn)場調(diào)度會制度，多方面加大現(xiàn)場計劃，及時進行修訂、執(zhí)行、切實保證以日保旬，以旬保月技術(shù)保證項目經(jīng)理部嚴格按照工程施工規(guī)范，以控制關(guān)鍵工程為中心，建立起強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織，承擔起業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、總部勾通和現(xiàn)場技術(shù)計劃、組織、指導、監(jiān)督管理責任。（1）做好圖紙會審，下達技術(shù)作業(yè)指導書，編制施工階段詳細的施工組織設計，及時交底和技術(shù)指導，把好方案實施前的各個環(huán)節(jié)關(guān)，從施工流程安排上進行優(yōu)化。（2）按業(yè)主、監(jiān)理、總工批準的方案做好現(xiàn)場的實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，杜絕因技術(shù)方案不當引起的停工、返工，在施工過程中加強監(jiān)控，做到一次成活，并加強成品的保護，提高工作效率。（3）堅持領(lǐng)導、技術(shù)干部現(xiàn)場值班，現(xiàn)場解決問題，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查和監(jiān)督，嚴格控制各工序施工質(zhì)量，上道工序合格，方能轉(zhuǎn)道下道工序施工。（4）結(jié)合工程實際，在技術(shù)方案中優(yōu)化創(chuàng)新，向科學技術(shù)要效率，確保工順利完成。（5）加強施工調(diào)度管理，堅持每日召開施工生產(chǎn)調(diào)度會，及時通報工程各分部施工進展和形象進度，及時發(fā)現(xiàn)問題，合理調(diào)整資源配置，使整個工程按計劃有步驟進行。作業(yè)層及機具設備材料保證針對本工程，根據(jù)施工方案備足所需的人、材、物，同時，總公司將充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度大的優(yōu)點，工程實施中，只要工地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場人、材、物提出要求，總公司將在接到項目部請示后，24小時內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)度到位。資金保證本項目根據(jù)總公司統(tǒng)一安排，?？顚Ｓ茫⑶铱偣窘o予大力支持，確保工程有充足的資金保證，如果業(yè)主在資金不能及時到位的情況下，總公司保證全力支持，施工缺口資金總公司在48小時內(nèi)安排到位。施工環(huán)境保證項目部設置專人，在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導、協(xié)助下，積極處理好地方關(guān)系，加強與施工有關(guān)各方面的溝通及自身人員管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進度的因素進行控制，做好工作，爭取良好的施工外部環(huán)境，把干擾減少到最低限度。三、工期計劃管理實施細則季、月進度計劃在每季、月前向監(jiān)理工程師報送季、月進度計劃，其內(nèi)容包括：1）按合同進度計劃，列出計劃完成季、月工程量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排。2）列出該季、月所需施工設備數(shù)量及材料計劃。月進度報表按監(jiān)理工程師批準的格式，向監(jiān)理工程師提交進度實施報告，其內(nèi)容包括:1）月完成工程量和累計完成工程量。2）月完成工程量面貌簡圖。 3）材料實際進貨、消耗和庫存量。4）現(xiàn)場施工設備的投入數(shù)量和運行情況。5）工程設配的到貨情況。6）勞動力數(shù)量。7）當前影響施工計劃的因素和采取的措施。8）進度計劃調(diào)整及其說明。9）安全事故和質(zhì)量缺陷記錄，以及處理結(jié)果。10）安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。進度會議參加監(jiān)理工程師主持的周、月例會，提交按規(guī)定格式的周、月進度報表，進度報表的內(nèi)容包括：1）上周（或上月）之前合同進度計劃要求和實際碗的內(nèi)基工程量統(tǒng)計。2）上周（或本月）實際完成工程量統(tǒng)計。3）下周（或下月）計劃完成的工程量。4）工程質(zhì)量情況。5）要求工程師需要解決的問題。進度計劃的調(diào)整和修訂在工程實施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，應及時作出調(diào)整，并在月進度報表中提出調(diào)整后的進度計劃及其說明。若進度計劃的調(diào)整需要修改關(guān)鍵線路或改變關(guān)鍵工程的完工日期時，按合同規(guī)定，提交修訂的進度計劃報送監(jiān)理工程師審批。施工計劃控制1）施工技術(shù)科根據(jù)監(jiān)理工程師批準的總進度計劃，編制個階段施工進度計劃，工地每天下午8時召開調(diào)度會，各方協(xié)調(diào)，加大現(xiàn)場計劃執(zhí)行力度，切實保證以日保旬，以旬保月，以月保總工期。運用網(wǎng)絡技術(shù)制定周密的旬、月施工計劃，確保關(guān)鍵線路進度。2）投入盡量充足的施工機械設備和機具，充分發(fā)揮機械施工的優(yōu)勢，根據(jù)我公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以及近期完成的一些水利工程項目情況，公司可抽調(diào)大部分技術(shù)骨干，促成項目隊伍，配備精干的施工隊，出足勞力，加強施工人員管理，確保滿足施工需要。3）切實搞好材料、設配的采購供應，確保按質(zhì)按量及時滿足工程需要。4）很抓施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，確保不出事故，順利施工。5）抓緊有利天時和時機，適時加班加點，贏得機動時間。6）虛心聽取設計、監(jiān)理等單位專家的意見，認真改進施工中存在的不足之處和問題。工期保證體系組織保證工作保證制度保證實行內(nèi)部承包制、加大產(chǎn)值所占比重工期責任制度建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)工程例會制度杜絕返工和安全事故突出重點、日清月結(jié)做好物資供應和后勤保障編制科學合理的施工組織計劃協(xié)調(diào)各方關(guān)系、創(chuàng)造良好施工環(huán)境加強思想教育、提高合同工期意識各級領(lǐng)導層層負責、分片包干（四）工程質(zhì)量管理體系及保證措施本工程施工中我們將建立健全質(zhì)量保證體系及施工組織體系，配備專職管理人員，設置現(xiàn)場試驗室，把工程的工期、效益建立在可靠的質(zhì)量保證體系之上，確保工程質(zhì)量達到標段工程交工驗收的質(zhì)量評定合格，竣工驗收的質(zhì)量評定合格。一、質(zhì)量保證體系成立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人 、各施工隊長、施工班組長組成的質(zhì)量保證機構(gòu)，保證質(zhì)量檢驗管理人員常駐工地。建立由終檢工程師終檢、項目質(zhì)檢員復檢和工區(qū)質(zhì)檢員初檢的工程質(zhì)量三級檢驗制，明確各級管理職責，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴格的考核 制度，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤，負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工程考核，做好交工后服務工作。為了全面貫徹實施“質(zhì)量第一”的方針，實現(xiàn)工程創(chuàng)全優(yōu)，使本工程達到優(yōu)質(zhì)工程標準，我公司按照ISO9001標準建立質(zhì)量保證體系。推行全面質(zhì)量管理，對工程實行全面的、全員的、全過程的管理，形成財務管理、施工管理、計劃管理、設備管理和以項目經(jīng)理為首的技術(shù)管理一條龍的科學規(guī)范化管理體系。各工序均設兼職質(zhì)檢員，做到“專管成線，群管成網(wǎng)”，嚴把質(zhì)量關(guān)。確保優(yōu)質(zhì)工程。具體分為三個方面：質(zhì)檢體系項目部設立質(zhì)檢部，作業(yè)班設質(zhì)檢員，由項目經(jīng)理掛帥，實行分級管理制度。每道工序經(jīng)過班組自檢、質(zhì)檢員驗收，在自檢、互檢、聯(lián)檢的基礎上交監(jiān)理工程師檢查、簽證方可進入下道工序。試驗體系項目部設立工地試驗室，嚴把材料進場關(guān)，任何結(jié)構(gòu)用材，必須帶出廠合格證及主要的技術(shù)指標。經(jīng)試驗室按規(guī)定抽檢并經(jīng)工程師認可后方可使用。嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程，確保每項工程開工前都有標準試驗，施工中有試驗檢查，完成后有完整的試驗數(shù)據(jù)，能充分反映工程的內(nèi)部情況。測量體系工程部設立測量組，配備測量儀器，以滿足該工程需要。測量組負責測量和施工放樣工作，并在施工中調(diào)整檢查。確保施工全過程數(shù)據(jù)真實、準確、完整地反映各分項工程的幾何空間尺寸，保證工程質(zhì)量。原材料取證及檢查監(jiān)督月 季 質(zhì) 量 檢 查 評 比質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量檢查監(jiān)察工程師工種工班三檢工作指導砼工程QC小組土方施工工程QC小組嚴格遵守操作規(guī)程工班工種自檢交接作業(yè)質(zhì)量承包經(jīng)濟責任制信息及時反饋標準化作業(yè)草皮綠化工程QC小組 工程管理目標優(yōu)質(zhì)標準控制主要工序始終保持受控狀態(tài)符合規(guī)定和設計要求QC領(lǐng)導小組組長:項目經(jīng)理技術(shù)控制:技術(shù)部QC小組活動施工控制:施工隊設計圖紙及規(guī)范交底測 量 放 樣工 序 及 工 種 檢 查隱蔽工程檢查簽證確保施工質(zhì)量合格我們將精心進行目標控制，施工人員將按照國家施工驗收規(guī)范、三級檢驗制度和經(jīng)過會審的施工圖精心施工，遵照施工要領(lǐng)組織施工，其內(nèi)容為：（1）項目施工技術(shù)人員在工程施工前，組織有關(guān)施工技術(shù)人員熟悉圖紙，首先在內(nèi)部進行圖紙會審，以便將設計存在的問題在圖紙會審記錄時以書面形式向發(fā)包方、監(jiān)理部提出，圖紙會審后及時把圖紙會審記錄整理好，經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理部、施工單位三方會簽后打印下發(fā)有關(guān)施工人員指導施工。（2）建立現(xiàn)場試驗室，配專職人員負責，派試驗員常駐工地，對原材料、中間產(chǎn)品按設計要求進行試驗。（3）嚴格按照施工程序組織施工，并對主要分項工程編制具體的施工作業(yè)方案指導施工，實行分階段各級技術(shù)交底制度，對工期、工程量、勞動力組合、操作方法、質(zhì)量標準、關(guān)鍵要害部位的質(zhì)量保證措施，作業(yè)安全事項及措施進行詳細交底。（4）切實做好分部工程施工前的施工準備工作，施工人員、測量人員必須熟悉、掌握圖紙要求和施工規(guī)范規(guī)定，確保工程施工準確無誤。（5）施工中配備專職人員進行質(zhì)量控制，配合各施工工區(qū)測量定位，放線定標高，確保工程幾何尺寸、標高位置正確。（6）認真做好工序與工序之間的自檢、互檢、交檢工作，并做好記錄，若前道工序經(jīng)監(jiān)理人員檢驗不合格必須經(jīng)處理達到要求后，才能進行下道工序施工。（7）質(zhì)檢、檔案管理人員對各種施工資料（設計變更資料、圖紙會審記錄、測量定位、驗收、隱蔽工程驗收記錄、技術(shù)復核、自、互檢記錄、質(zhì)量檢驗評定表、施工日志、試驗資料等）的管理和收集，必須與施工進度同步，確保工程技術(shù)資料的完整、正確。（8）嚴格按質(zhì)量檢驗網(wǎng)絡進行施工質(zhì)量檢測，確保工程施工質(zhì)量。（9）施工過程中實行嚴格的監(jiān)督管理制度。a、在施工中質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)有違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量問題時，當場予以制止和責成限期糾正和處理。b、質(zhì)檢人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，做到“三勤”：“腳勤、眼勤、嘴勤”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。c、做到分項工程項項有復核、隱蔽工程不遺漏。質(zhì)檢部門對不重視質(zhì)量、粗制濫造及隱蔽事故，弄虛作假的項目主要負責人和直接責任者，將要求行政領(lǐng)導給予嚴厲處理；嚴重的給予行政處分。質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡圖項目經(jīng)理 技術(shù)負責人終檢項目部質(zhì)檢員復檢工區(qū)質(zhì)檢員初檢施工準備工作質(zhì)量管理1）建立健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍。2）在施工組織設計指導下及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施。3）做好各專業(yè)準備工作：a、配備專職人員負責管理施工圖紙、修改設計和技術(shù)核定等技術(shù)文件；b、組織特殊工程技術(shù)培訓，操作資格審查或考核；c、施工機具、試驗設備、現(xiàn)場儀器和計量器具的準備；d、做好施工人員技術(shù)交底；e、按工程設計、施工設計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目。質(zhì)量管理工作程序運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動緊密地結(jié)合起來，使全體施工成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工準備、施工中和交工后服務三個階段的工作內(nèi)容，編制工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程中處受控狀態(tài)。施工測量與放樣質(zhì)量控制1）施工測量按部施工測量規(guī)范有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）施工前沿施工影響范圍外設置臨時平面和高程控制點（標石），供施工放樣和檢查、驗收使用。平面和高程控制點要分別編號，并繪制于平面圖上，施工期要妥善保護，定期校核。如超過允許誤差，應及時校正。二、質(zhì)量保證措施質(zhì)量檢驗評定的依據(jù)以及招標文件(1)按設計圖紙和技術(shù)標準，對施工質(zhì)量進行檢驗評定。(2)執(zhí)行GBJ和SDJ系列標準，該標準不能滿足的部分，執(zhí)行有關(guān)專業(yè)標準。(3)在質(zhì)量檢驗評定中，同一個項目執(zhí)行的標準必須統(tǒng)一。(4)分項、分部和單位工程施工質(zhì)量等級，應符合GBJ和SDJ標準中優(yōu)良等級。GBJ和SDJ標準不能滿足部分，執(zhí)行其它有關(guān)標準。施工準備工作質(zhì)量管理(1)建立健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍。(2)在施工組織設計指導下及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施。(3)做好各專業(yè)的準備工作：①配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集、設計變更和技術(shù)核定等技術(shù)文件；②組織特殊工種技術(shù)培訓，操作資格審查或考核；③施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備；④做好施工人員技術(shù)交底；⑤按工程設計、施工設計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目；⑥原材料、成品半成品和施工技術(shù)設施投入使用前的檢查與確認；⑦做好接受第三方面質(zhì)量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要條件。質(zhì)量管理工作程序運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體,落實施工準備、施工中和交工后服務三個階段的工作內(nèi)容，編制工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程中處理受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢科、試驗室、土建專職質(zhì)檢員等組成質(zhì)量保證機構(gòu)，見下表。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工程考核，做好交工后服務工作。項目經(jīng)理