【正文】 ，項目部設(shè)傳真機(jī)一部，主要人員配移動電話，工地施工點(diǎn)采用無線電對講機(jī)聯(lián)系。 （4）積極做好有關(guān)試驗，現(xiàn)場取樣， 做出各階段混合料組成配合比、石灰土強(qiáng)度和壓實度等實驗，以指導(dǎo)施工。實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，指標(biāo)層層落實，分解到人。保安全：在施工期內(nèi)杜絕各類事故發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和材料使用的管理規(guī)定。綜合辦公室：現(xiàn)場保衛(wèi)、生活保障、對外關(guān)系協(xié)調(diào)以及文檔管理。生產(chǎn)安全部：具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料(含周材)的調(diào)配、施工進(jìn)度及安全文明施工等項工作。綜合辦公室：4人，主任1人，資料員1人，保衛(wèi)2人。計劃財務(wù)部2人，部長1人，會計師1人。項目經(jīng)理部享有生產(chǎn)、人事、經(jīng)濟(jì)調(diào)配權(quán)，全面負(fù)責(zé)該項目的質(zhì)量、進(jìn)度及管理工作。項目經(jīng)理部下部工程技術(shù)質(zhì)檢部，計劃財務(wù)部，機(jī)電物資部、生產(chǎn)安全部、中心試驗室、綜合辦公室等管理部門及路基、路面及墊層施工隊。機(jī)電物資部1人、部長1人。路基、路面施工隊：90人。中心試驗室：具體負(fù)責(zé)工程試驗分析與檢驗工作。根據(jù)該項目工程的特點(diǎn)，組建路基施工隊1個，路面施工隊1個、橋梁涵洞施工隊1個。工程管理方法制定詳細(xì)的施工計劃，明確各項技術(shù)指標(biāo)，計劃各項工程開、竣工日期，完成工程量，施工技術(shù)組織措施，并對計劃的執(zhí)行，完成情況及時進(jìn)行監(jiān)督檢查分析。三、準(zhǔn)備及設(shè)備人員動員周期和運(yùn)到施工現(xiàn)場方法技術(shù)準(zhǔn)備（1）開工前，組織現(xiàn)場所有管理人員熟悉與會審圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施，組織技術(shù)交底。 （5）中標(biāo)、簽訂合同進(jìn)點(diǎn)后立即組織測量人員進(jìn)行接樁及復(fù)測工作并根據(jù)施工需要進(jìn)行加密，按圖紙要求放出路基中線、邊線，并標(biāo)出涵管(井)、結(jié)構(gòu)物的位置及輪廓，重新繪制橫斷面圖、計算工程量，并及時報監(jiān)理工程師審核認(rèn)可。（4）設(shè)備到位：各種施工設(shè)備利用平板車從公路運(yùn)輸?shù)轿?，自卸汽車?yán)霉纷孕械轿弧?勞動力需要量計劃詳見附表)工人于開工前三天進(jìn)場，進(jìn)場后由安全員對其進(jìn)行安全、防火和文明施工教育。 （2）確定各種材料進(jìn)場的數(shù)量、時間、區(qū)段地點(diǎn)。 （5）對現(xiàn)場配制各階段混合料組成配合比及各種摻合劑、外加劑等均應(yīng)由試驗室提前試驗，確定配合比，符合檢驗標(biāo)準(zhǔn)后才能使用。所有參與該項目施工的員工，立即行動起來，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場的一切準(zhǔn)備工作，并及時派遣項目經(jīng)理部有關(guān)人員和工程技術(shù)人員組成前期工作隊先赴現(xiàn)場進(jìn)行駐地建設(shè)，解決場地、電力、電訊、供水（包括施工用水和生活用水），建立工地試驗室、整修便道，盡快完善生活、生產(chǎn)設(shè)施，為大批施工隊伍進(jìn)入現(xiàn)場做好前期工作。具體實施見下表：名 稱動員周期（天）運(yùn)輸方法備 注前期工作隊2汽車駐地建設(shè)、前期工作項目經(jīng)理部、管理人員設(shè)備2專車、貨車 完善生活、工作設(shè)備，建立工地試驗室、職能部門開展工作，技術(shù)人員做開工技術(shù)準(zhǔn)備施工隊人員、機(jī)械設(shè)備材料3貨車、平板車進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，做好開工準(zhǔn)備進(jìn)行全員質(zhì)量意識、安全生產(chǎn)和文明施工教育。臨時設(shè)施布置臨時駐地布置，根據(jù)本合同段現(xiàn)場條件，綜合地形及施工機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，按項目經(jīng)理部，路基路面施工隊考慮。工程區(qū)段劃分本工程路基工程不劃分施工區(qū)段，路面劃分為兩個區(qū)段，各工序連續(xù)交叉作業(yè)。（2） 主要工程施工方案一、施工測量一、總體測量工作程序測點(diǎn)交接→測點(diǎn)復(fù)測→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)→布置水準(zhǔn)控制點(diǎn)→測定橋梁中線→局部放樣。(1) 平面控制系統(tǒng)擬采用導(dǎo)線測量的方法建立等級為一級的平面控制系統(tǒng)，即方位角閉合差10為測定系數(shù)，測距相對中誤差≤1/30000，系統(tǒng)布設(shè)時，以業(yè)主提供的控制點(diǎn)為導(dǎo)線起始方向，沿本工程外圍布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線，并聯(lián)測業(yè)主提供的控制點(diǎn)。(3) 放線控制本標(biāo)工程的放線控制主要項目為橋梁平面位置及高程控制。四、水準(zhǔn)測量為了確保觀測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，觀測時應(yīng)使用雙儀高法，并采用兩個以上的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行相互校核。平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)至少每月復(fù)核一次。嚴(yán)格執(zhí)行人員責(zé)任制，做好復(fù)核、復(fù)檢工作，對設(shè)計圖紙的數(shù)據(jù)，及測量計算的數(shù)據(jù)，經(jīng)復(fù)檢無誤方用于施工測量。公司建立二級管理制度，項目部測量結(jié)果要由公司技術(shù)部派出測量組進(jìn)行復(fù)核，內(nèi)容包括導(dǎo)線網(wǎng)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)、道路主軸線及標(biāo)高等，如發(fā)現(xiàn)差錯，及時糾正。⑵埋設(shè)鉆樁護(hù)筒：鉆樁支架搭設(shè)完畢后，應(yīng)重新進(jìn)行縱橫軸線及樁位放樣，在支架上釘出十字線，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核無誤后方可埋設(shè)鉆樁護(hù)筒。外護(hù)筒埋設(shè)后用長鋼釬檢查護(hù)筒內(nèi)是否有大塊建筑垃圾，如有應(yīng)將護(hù)筒內(nèi)抽水，人工清挖直至清理干凈。成孔過程中，隨時檢查成孔直徑和垂直度，并根據(jù)各土層地質(zhì)情況，調(diào)整泥漿濃度及進(jìn)尺速度，以防止塌孔或縮徑。本工程泥漿循環(huán)采用泥漿船進(jìn)行。吊放時應(yīng)平衡、垂直、防止傾斜擦碰孔口、孔壁。然后并保證溢出內(nèi)護(hù)筒的砼為干凈砼時用插入式振搗器振搗密實。基坑挖至基底設(shè)計標(biāo)高應(yīng)對基底土質(zhì)及坑底情況進(jìn)行檢驗，驗收合格后應(yīng)砌筑基礎(chǔ)，不得將基坑暴露過久。澆筑砼時，宜采用振動器振搗至密實，密實的標(biāo)準(zhǔn)為砼停止下沉，不再冒出氣泡，表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。二、上部構(gòu)造工程施工板梁預(yù)制、運(yùn)輸(1)板梁均采用成品梁，向有資質(zhì)的預(yù)制構(gòu)件廠直接購買，運(yùn)至施工現(xiàn)場，并且配合施工方安裝。橋面系施工(1) 鉸縫、橋面鋪裝橋面鋪裝砼的施工是橋梁施工中的關(guān)鍵性分項工程，必須十分重視橋面鋪裝工程的質(zhì)量。三、通用工程項目施工鋼筋工程施工材料采購前，首先必須對采購的各種規(guī)格的鋼筋進(jìn)行原材料物理性能試驗，確定合格并經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后方可進(jìn)場。砼工程施工（1）砼配制：圴采用商品砼。三、質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量自檢體系強(qiáng)化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的管理、監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核獎罰。自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎罰管理機(jī)制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，促使和激勵企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。(3) 任何一項工程完工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測驗收，檢測在項目部內(nèi)部分兩級進(jìn)行，先由施工隊進(jìn)行全面檢測，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后報監(jiān)理工程師“復(fù)檢”審批。c、開工報告完成和報批。c、對完工的分項工程或部位進(jìn)行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)簽申請報告。(3) 在工程竣工后負(fù)責(zé)進(jìn)行：a、自檢評定工作。e、配合有關(guān)部門對工程進(jìn)行交(竣)工工程質(zhì)量鑒定和驗收工作。測量換手復(fù)核檢查驗收制度測量資料須經(jīng)換手復(fù)核：控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測檢驗。質(zhì)量檢驗總程序控制詳見下圖：原料取樣試驗結(jié)果評定，是否合格不合格退貨成品檢驗實施處理實施控制檢驗試驗報告提出處理意見不合格作業(yè)結(jié)論檢驗結(jié)果評定原因分析結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)試驗合格質(zhì)量檢驗程序圖質(zhì)量檢驗保證程序詳見下圖：檢驗過程質(zhì)量保證檢 測 質(zhì) 量 保 證 體 系校核環(huán)境控制儀器設(shè)備性能保證檢 測不合格檢測準(zhǔn)備檢測環(huán)境保 證調(diào)整檢測環(huán) 境參數(shù)記錄儀器設(shè)備檢定選定檢測標(biāo)準(zhǔn)人員培訓(xùn)維護(hù)管理選定規(guī)程制定細(xì)則考試(核)組配檢測儀器設(shè)備確定試驗方案配備人員上 崗執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證人員技術(shù)素質(zhì)保證檢測樣品取樣重新檢測提出處理意見復(fù)查數(shù)據(jù)記錄數(shù)據(jù)處理分析原因檢測復(fù)核檢測事故處理檢測報告審查簽發(fā)有異議結(jié) 束檢驗質(zhì)量控制流程圖三、質(zhì)量保證措施總則(1) 做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工的各項準(zhǔn)備工作。(4) 嚴(yán)格上下工序和交叉的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。要尊重建設(shè)單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要積極配合，同心協(xié)力共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢查驗收提供方便。施工質(zhì)量檢查程序和工序質(zhì)量控制見下圖申請開工返工或整修每道工序完工不合格自檢是否合格填寫工序質(zhì)量檢驗報告監(jiān)理抽檢是否合格不合格分項工程完工返工整修或重新填寫資料不合格自檢是否合格填寫質(zhì)量檢驗報告單，編制分項工程完工證書監(jiān)理抽檢，進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定，審查完工證書不合格業(yè)主審查是否符合要求簽認(rèn)分項工程完工證書施工質(zhì)量檢查程序圖上道工序施工完畢通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師確認(rèn)進(jìn)行下道工序作業(yè)返 修不合格項目經(jīng)理部自檢試驗室檢驗不合格合格監(jiān)理工程師簽證工序質(zhì)量控制圖四、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案一、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝本工程的關(guān)健是鉆孔灌注樁，具體施工技術(shù)如下：鉆孔灌注樁施工水上鉆機(jī)操作平臺的搭設(shè)要保證鉆機(jī)的支架平整與穩(wěn)定，并保證鉆機(jī)的正常行走與移位。(2) 質(zhì)量要求高本工程是為民實事工程，社會各界十分關(guān)注，工程質(zhì)量的好壞直接與人民利益密切相關(guān)。(2) 確保人員和施工材料的投入根據(jù)本工程招標(biāo)文件對工期的要求，施工經(jīng)過雨季，考慮對工期影響，必須投入足夠的人力、物力配合施工，才能確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(4) 現(xiàn)場每道工序結(jié)束后，按隱蔽工程認(rèn)真驗收，若不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時整改，驗收合格后方能進(jìn)行下道工序施工。（3）在工期緊迫的情況下，必須以“倒計時”的方式，以“大滾動、大流水、動態(tài)管理”為指導(dǎo)，采用“二級網(wǎng)絡(luò)、五級計劃”分級管理的模式，建立工期預(yù)警系統(tǒng)，基本要點(diǎn)是以業(yè)主提出的指令性計劃為前提，一級網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，形象控制為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補(bǔ)充，階段計劃為輔助，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可實施性。組織保證根據(jù)我公司歷年來的經(jīng)營戰(zhàn)略，以及近期完成的中型水利工程項目的情況，公司將配備精干的管理人員和有經(jīng)驗的技術(shù)骨干，制定科學(xué)合理的施工組織方案和分段完善的施工生產(chǎn)計劃。（2）按業(yè)主、監(jiān)理、總工批準(zhǔn)的方案做好現(xiàn)場的實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)引起的停工、返工，在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)控，做到一次成活，并加強(qiáng)成品的保護(hù)，提高工作效率。作業(yè)層及機(jī)具設(shè)備材料保證針對本工程，根據(jù)施工方案備足所需的人、材、物，同時，總公司將充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度大的優(yōu)點(diǎn)，工程實施中，只要工地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場人、材、物提出要求，總公司將在接到項目部請示后，24小時內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)度到位。2）列出該季、月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計劃。4）現(xiàn)場施工設(shè)備的投入數(shù)量和運(yùn)行情況。8）進(jìn)度計劃調(diào)整及其說明。2）上周（或本月）實際完成工程量統(tǒng)計。進(jìn)度計劃的調(diào)整和修訂在工程實施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，應(yīng)及時作出調(diào)整，并在月進(jìn)度報表中提出調(diào)整后的進(jìn)度計劃及其說明。2）投入盡量充足的施工機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，充分發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu)勢，根據(jù)我公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以及近期完成的一些水利工程項目情況，公司可抽調(diào)大部分技術(shù)骨干，促成項目隊伍，配備精干的施工隊，出足勞力，加強(qiáng)施工人員管理，確保滿足施工需要。6）虛心聽取設(shè)計、監(jiān)理等單位專家的意見，認(rèn)真改進(jìn)施工中存在的不足之處和問題。為了全面貫徹實施“質(zhì)量第一”的方針，實現(xiàn)工程創(chuàng)全優(yōu)，使本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，我公司按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系。具體分為三個方面：質(zhì)檢體系項目部設(shè)立質(zhì)檢部，作業(yè)班設(shè)質(zhì)檢員，由項目經(jīng)理掛帥，實行分級管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)程，確保每項工程開工前都有標(biāo)準(zhǔn)試驗，施工中有試驗檢查，完成后有完整的試驗數(shù)據(jù)，能充分反映工程的內(nèi)部情況。原材料取證及檢查監(jiān)督月 季 質(zhì) 量 檢 查 評 比質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量檢查監(jiān)察工程師工種工班三檢工作指導(dǎo)砼工程QC小組土方施工工程QC小組嚴(yán)格遵守操作規(guī)程工班工種自檢交接作業(yè)質(zhì)量承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制信息及時反饋標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)草皮綠化工程QC小組 工程管理目標(biāo)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制主要工序始終保持受控狀態(tài)符合規(guī)定和設(shè)計要求QC領(lǐng)導(dǎo)小組組長:項目經(jīng)理技術(shù)控制:技術(shù)部QC小組活動施工控制:施工隊設(shè)計圖紙及規(guī)范交底測 量 放 樣工 序 及 工 種 檢 查隱蔽工程檢查簽證確保施工質(zhì)量合格我們將精心進(jìn)行目標(biāo)控制，施工人員將按照國家施工驗收規(guī)范、三級檢驗制度和經(jīng)過會審的施工圖精心施工，遵照施工要領(lǐng)組織施工，其內(nèi)容為：（1）項目施工技術(shù)人員在工程施工前，組織有關(guān)施工技術(shù)人員熟悉圖紙，首先在內(nèi)部進(jìn)行圖紙會審，以便將設(shè)計存在的問題在圖紙會審記錄時以書面形式向發(fā)包方、監(jiān)理部提出，圖紙會審后及時把圖紙會審記錄整理好，經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理部、施工單位三方會簽后打印下發(fā)有關(guān)施工人員指導(dǎo)施工。（5）施工中配備專職人員進(jìn)行質(zhì)量控制，配合各施工工區(qū)測量定位，放線定標(biāo)高，確保工程幾何尺寸、標(biāo)高位置正確。（9）施工過程中實行嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度。質(zhì)檢部門對不重視質(zhì)量、粗制濫造及隱蔽事故，弄虛作假的項目主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者，將要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理；嚴(yán)重的給予行政處分。質(zhì)量管理工作程序運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動緊密地結(jié)合起來，使全體施工成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實施工準(zhǔn)備、施工中和交工后服務(wù)三個階段的工作內(nèi)容，編制工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程中處受控狀態(tài)。如超過允許