【文章內(nèi)容簡介】 求進行抽檢。 c．專職檢驗 專職檢驗是由專職檢驗員完成的檢驗。專職檢驗員應根據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及圖紙的技術(shù)要求，對產(chǎn)品進行最終檢驗。專檢員必須根據(jù)檢驗作業(yè)指導書及有關(guān)規(guī)程的要求實行檢驗，一般為首件必檢，其余根據(jù)規(guī)定的數(shù)量進行抽檢。同時，專職檢驗員要督促有關(guān)人員，收集、整理好材料、工序過程檢驗和完工檢驗“三關(guān)”檢驗的原始記錄，工程完工后交質(zhì)量管理部門統(tǒng)一存檔保存。 ③.加工 a、下料 鋼結(jié)構(gòu)件的下料 采用專用夾具控制下料的長度及焊接長度，需打坡口的，用坡口機打坡口。 b、結(jié)構(gòu)焊接根據(jù)《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》，由技術(shù)部根據(jù)設(shè)計要求編寫焊接工藝并組織實施。焊工帶證上崗，嚴格按照焊接工藝要求焊接，并按規(guī)定對焊縫進行超聲波進行無損探傷，確定達到要求后，再進入下道工序，不合格的要進行返修，直到合格。D、對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題的事前、事中、事后控制的處理措施：鋼架面漆施工易出現(xiàn)流墜、皺皮、不勻等現(xiàn)象，施工時最好采用噴涂施工方案，手工施工要注意施工均勻，用漆要適量。焊渣毛刺要徹底清除掉。第四節(jié) 主要施工管理人員和施工隊伍項目經(jīng)理：（1）、貫徹總公司質(zhì)量方針。（2）、追求完美，為用戶提供期望的工程和服務。（3）、達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準。（4）、對工程最終產(chǎn)品質(zhì)量全面負責。專職工程師：（1）、確保質(zhì)量保證體系有效運行。（2）、負責技術(shù)質(zhì)量管理工作。質(zhì)量安全員：（1）、負責日常質(zhì)量、安全管理工作，負責與業(yè)主／地方監(jiān)檢部門聯(lián)絡(luò)。（2）、負責組織對工程質(zhì)量進行檢查評定。施工隊：（1）、工程質(zhì)量形成基本單元，按技術(shù)方案交底和操作規(guī)程進行施工。（2）、整改施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。公司項目主管1人項目經(jīng)理1人質(zhì)量安全檢查員1人施工員1人專職工程師1人綜合安裝隊10人鋼架安裝隊15人屋面施工隊15人合計施工人員45人第7章 保證工期措施及施工進度計劃施工計劃安排第一節(jié) 主要材料供應及采購計劃 ⑴.腳手架到當?shù)啬_手架公司租賃。 ⑵.大棚所需鋼材到有資質(zhì)的單位采購。 （3).根據(jù)工程實際需要配備，隨時增減。施工計劃腳手架安裝10月15日至10月22日，用時8天GPS2網(wǎng)架拆除10月23日至10月25日，用時3天周圍鋁塑板和頂棚拆除10月15日至10月20日，用時6天吊頂拆除10月21日至10月31日，用時11天頂棚安裝10月22日至11月7日，用時17天照明設(shè)施拆除及安裝11月8日至11月11日，用時4天大棚頂站名銅字翻新及安裝，并配裝投光燈具11月12日至14日，用時3天清理現(xiàn)場11月15日至17日，用時3天。建立以項目經(jīng)理為首的工期保證組織體系，嚴格履行業(yè)主與公司簽訂的合同工期，建立健全切實可行、確保工期的科學管理制度。堅持每周施工生產(chǎn)調(diào)度例會和緊急施工生產(chǎn)調(diào)度會制度。項目制定橫向到邊，縱向到底的各種責任制度，以減少中間環(huán)節(jié)的矛盾。依據(jù)施工組織設(shè)計的內(nèi)容，科學合理地編制2－3級計劃網(wǎng)絡(luò)，并對期中的關(guān)鍵線路嚴加控制。大力推廣“四新”成果，提高勞動生產(chǎn)率。超前預測影響施工進度的各種不利因素，并制定相應措施確保連續(xù)施工。優(yōu)化設(shè)計在投標優(yōu)化設(shè)計的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化設(shè)計工作。自收到中標通知之日2日內(nèi)，派遣主要設(shè)計人員進駐現(xiàn)場。積極征求業(yè)主、監(jiān)理、公路管理處的意見和要求，收集更為豐富的設(shè)計素材，為設(shè)計質(zhì)量、保障進度提供條件。抽調(diào)高素質(zhì)設(shè)計人員參與該項目，領(lǐng)導重視，加強管理。采購工作分成兩步進行，簽訂合同5天內(nèi)設(shè)計人員提交大宗的材料清單，加工必需的材料提前采購，以便及時開始加工；待詳細設(shè)計完成后，再按準確的材料清單補充采購。加工制作施工圖交付前，可根據(jù)設(shè)計資料（如材料清單和設(shè)計清樣）提前訂購部分材料和制備特殊工具。一旦施工圖確認，即可開始加工。編制詳細生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學、周密安排工作。同時，把同期的其他工程提前或約后，盡可能減少同期的其它工程量。提前做好加工設(shè)備檢修、保養(yǎng)和維護工作，確保設(shè)備運行正常。采用新工藝、新技術(shù)和新方法，并確保應用的可靠性。組裝優(yōu)化拼（組）裝方案，使用兩臺16噸汽車吊可直接吊裝10噸重鋼架至柱頂標高進行焊接安裝，大大提高了工作效率，減少了現(xiàn)場安裝時間。提前做好拼（組）裝前的各項準備工作，包括臺架、工作臺、吊裝設(shè)備、測量設(shè)備、加工設(shè)備和有關(guān)人員，真正做到“有備無患”。交叉作業(yè)加強科學管理、嚴格檢查把關(guān)、積極溝通協(xié)調(diào)是加快工期進度的有效手段。妥善安排開工時間和施工順序，工廠加工要根據(jù)現(xiàn)場施工的先后順序，合理調(diào)配人、財、物資源，做到既充分利用，又不延誤工期。為了縮短工期，各收費站、各工序可交叉施工。如設(shè)計、采購、生產(chǎn)準備、制作加工和拼裝等，只要具備下道工序開工條件即可展開作業(yè)，以達到縮短總體工期的目的。 工程材料的采購和進場計劃根據(jù)施工預算材料分析和進度計劃的要求，編制材料需要量計劃，聯(lián)系各種材料的生產(chǎn)廠家及供貨方式。編制材料需用量計劃（見附表）對于本單位缺少且需要的施工機具，應根據(jù)需要量計劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購計劃。 （1）材料供應管理的程序施工預算→材料計劃→材料采購→材料檢驗→材料收發(fā)→ 材料保管→材料使用→材料回收→材料核算（2）材料采購與驗收工程中所需材料、配件、設(shè)備等質(zhì)量的優(yōu)劣、直接影響工程質(zhì)量的好壞。A、材料供應過程中的質(zhì)量管理正確選擇進貨渠道。對生廠家及供貨單位要進行資格審查。建立嚴格的審核制度。計劃人員和技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，對材料的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求等要進行逐項審核；嚴格履行經(jīng)濟合同手續(xù)與程序。材料業(yè)務人員在加工訂貨時，必須與生產(chǎn)廠方（或供貨單位）簽訂加工訂貨合同。材料采購人員應做好市場調(diào)查和預測工作。采購員采購材料應遵循“比質(zhì)量、比價格、比運距”的優(yōu)化原則，以集中批發(fā)為主，就近零星采購為輔的原則來采購材料。凡查有質(zhì)次價高或不廉價的材料，材料負責部門負責制止或退貨，造成經(jīng)濟損失嚴重的應予批評。采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗等資料，對無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購。B、材料驗收的質(zhì)量管理雙控把關(guān)：為了確保進場材料合格，材料進庫時由保管員和材料員再行一起組織驗收方可入庫。對于水泥、鋼材、防水材料。既要有出廠合格證，還要有試驗室的合格試驗單方可接收入庫以備使用。聯(lián)合驗收把關(guān)：對直接送到現(xiàn)場的材料及配件，收料人員可會同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗收；進庫物資由保管員和材料員一起組織驗收。施工現(xiàn)場平面布置圖（1）、收費大棚長46米，寬23米，上部為弧形網(wǎng)架，大朱家是4進3出收費站，大棚兩邊凈高不等，出口凈高6米左右，進口凈高8米左右，搭設(shè)腳手架時將封閉一個車道來確保施工安全，等施工結(jié)束后開通封閉車道，再封閉另外車道，依次進行。收費大棚平面圖：收費站 寬23米 2 長46米 生活區(qū)及材料堆放區(qū) 通道 （2）、根據(jù)現(xiàn)場實際地形情況，施工將從出口右側(cè)開始搭設(shè)腳手架，排架搭設(shè)由架子工施工，施工前先清除坡面松動石塊并整平、夯實排架基礎(chǔ)。對排架立桿其底部應設(shè)置墊腳板，墊腳板埋設(shè)平整牢固后進行排架搭設(shè)，排架搭設(shè)自下而上。為了保證施工人員以及過往車輛的安全，（），由下自上施工，再橫向連接整個腳手架，當搭設(shè)完一個門架的腳手架后將在其上部鋪設(shè)2mm厚的模板，再在模板上鋪設(shè)竹跳板，鋼管下面用密目式安全網(wǎng)掛網(wǎng)，防止高空物體墜落，起到一定的緩沖作用。當一個門架安全網(wǎng)掛好后再進行第二個門架的搭設(shè)。腳手架斷面示意圖、平面投影示意圖：單個腳手架示意圖、一個門架腳手架示意圖：所有施工人員以及材料均從大朱家收費所的院子進出，我們將在院子里搭設(shè)爬行梯，爬行梯由底部至各作業(yè)面，爬行梯用Ф48鋼管，寬50cm，每30cm高設(shè)置一根踏步梯，人行梯外部臨空面掛設(shè)密目網(wǎng)封閉，排架上部鋪滿竹跳板作為腳手板，腳手板兩端與小橫桿用鋼絲捆綁固定。爬行梯示意圖：（3）、GPS2網(wǎng)架拆除將從周邊四角開始，逐步解除，防止上部鋁塑板掉落，并做好安全措施。（4）、周圍鋁塑板和頂棚拆除時防止認人為不小心墜落而發(fā)生安全事故，拆除時由4個工人同事進行，一個負責上部拆除，兩個人工對其下部支撐，另外工人對四周相連鋁塑板進行觀察，防止拆除時連帶掉落。機械設(shè)備、施工人員進場組織安排合同簽訂后， 我公司立即成立由總經(jīng)理直接領(lǐng)導、由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人、安全負責人參加的收費站大棚工程的項目經(jīng)理部。組織技術(shù)部對施工人員進行詳細技術(shù)交底，召開進場前動員大會，對全體施工人員進行安全生產(chǎn)、文明施工教育。對施工所需設(shè)備迅速組織到位，對施工中需要，公司沒有的設(shè)備，現(xiàn)場購買或租賃。在接到監(jiān)理工程師開工后三天內(nèi)，我公司主要設(shè)備及工具由公司專用貨車運至現(xiàn)場，項目經(jīng)理部人員、施工人員由公司統(tǒng)一組織乘車到現(xiàn)場。具體安排詳見計劃表。施工機械進場計劃 序號名稱型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)國額定功率（KW）進場日期（以合同簽訂后為準）1發(fā)電機組1臺國產(chǎn)30接開通知三日內(nèi)2電焊機BX－3003臺國產(chǎn)接開通知三日內(nèi)3汽車起重機QY164臺國產(chǎn)16T當?shù)刈赓U4經(jīng)緯儀1臺國產(chǎn)接開通知三日內(nèi)5水準儀1臺國產(chǎn)接開通知三日內(nèi)6氣割工具2套國產(chǎn)接開通知三日內(nèi)7電動工具3套國產(chǎn)開工后一周內(nèi)雨季施工措施 根據(jù)本工程基礎(chǔ)的施工時段不利天氣主要是冬季，收費大棚安裝及裝飾工程可能會遇到大風大雨天氣。因此防水防雨防凍措施應跟上，確保工程工期及質(zhì)量。為此擬制定以下措施：（1）、加強計劃，在總體工期計劃中應充分考慮雨天對施工的影響。雨季到來之前，要先檢查現(xiàn)場工人宿舍、庫房等的防雨情況；做好施工場地內(nèi)的下水管道和雨水井，保證排水暢通。 （2）、對進場工作每人均發(fā)一套雨衣、雨褲、防滑雨鞋，確保雨天能進行一般的安裝工作。吊裝、焊接、油漆在雨天嚴禁作業(yè)。（3）、準備好麻布等防滑材料，以便雨天在走道、工作平臺、扶手上進行綁扎，但綁扎必須牢固。(4)