【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 般為7天。砼必按規(guī)定留置試件。七、腳手架工程本工程外架采用①48鋼管腳手架，主要用于錨桿鉆孔和支模提供操作平臺(tái)。鋼管、扣件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)其外觀進(jìn)行檢查，鋼管主要檢查其銹蝕嘗試，當(dāng)銹蝕深度超過規(guī)定值時(shí)不得使用。扣件有裂縫、變形的嚴(yán)禁使用，出現(xiàn)滑絲的螺栓必須更換。腳手架應(yīng)由專業(yè)架子工嚴(yán)格按規(guī)范搭設(shè)，搭設(shè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底，腳手架主要受力桿件材質(zhì)應(yīng)一致，嚴(yán)禁鋼木混用。腳手架應(yīng)按施工進(jìn)度驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。第四章勞動(dòng)力計(jì)劃及主要施工機(jī)械計(jì)劃一、施工機(jī)械設(shè)備的配備計(jì)劃支護(hù)設(shè)備一覽表用途設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量噴砼設(shè)備空壓機(jī)133臺(tái)1砼噴射機(jī)5m3臺(tái)1注漿機(jī)臺(tái)1攪拌機(jī)300L臺(tái)1切割機(jī)臺(tái)1電焊機(jī)臺(tái)1錨桿鉆機(jī)QZ100臺(tái)1二、交通管制應(yīng)急車道、行車道全封閉，起點(diǎn)和終點(diǎn)不少于200米，中間放置錐形桶，間距為2~3米一個(gè)。二、勞動(dòng)力計(jì)劃本工程安排錨桿作業(yè)班8人，鋼筋班、木工班、砼班12人，共20人。二、綠化第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，是我司做了各項(xiàng)工作的一個(gè)基本指導(dǎo)思想。把“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想放在經(jīng)濟(jì)決策的重要地位，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，健全專職機(jī)構(gòu)體系，強(qiáng)化管理職能，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，制訂創(chuàng)優(yōu)方針，開展全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工過程中的檢查，促進(jìn)質(zhì)量上水平，創(chuàng)出優(yōu)良工程。一、。建立健全質(zhì)量保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查人員，班組不脫產(chǎn)的質(zhì)量管理員三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)管理組織系統(tǒng)，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，開展系統(tǒng)地組織、督促和檢查落實(shí)工作。建立信息反饋系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。質(zhì)量管理的許多活動(dòng)都是重復(fù)性的，具有一定的規(guī)律性。對(duì)原材料的復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量檢查、施工工藝、技術(shù)革新等各方面的信息要及時(shí)收集、處理、傳遞和貯存。二、建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，使項(xiàng)目部每位職工都有明確的責(zé)任，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系。組織進(jìn)行工序質(zhì)量自檢、互檢和上、下工序間交接檢查。經(jīng)常開展質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)質(zhì)量通病等薄弱環(huán)節(jié)，采取技術(shù)組織措施?，F(xiàn)場(chǎng)各主要工作責(zé)任制如下：項(xiàng)目經(jīng)理①負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行省市有關(guān)部門和我司制定的各項(xiàng)規(guī)章政策和制度；②負(fù)責(zé)工程的全面管理人員、設(shè)備的調(diào)配；③負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)；④領(lǐng)導(dǎo)制定本工程施工的各項(xiàng)規(guī)章制度和施工管理辦法；⑤組織召開各種會(huì)議，對(duì)施工質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；⑥是安全文明生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者。項(xiàng)目副經(jīng)理①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理缺席時(shí)行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力；②在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下抓好施工進(jìn)度安排并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)查檢；協(xié)調(diào)工作班組進(jìn)行有條不紊的施工；③主持召開生產(chǎn)活動(dòng)分析會(huì)和安全文明生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)；④完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人①對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程；行使質(zhì)量一票否決權(quán)；②組織工程施工技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)推選新技術(shù)、新方法、新工藝和新材料的試驗(yàn)及應(yīng)用；③組織領(lǐng)導(dǎo)“Qc”小組活動(dòng)；④指導(dǎo)監(jiān)督各技術(shù)質(zhì)檢人員的工作，把好各工序、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)；⑤定期審查各種技術(shù)及質(zhì)量報(bào)表，并提出指導(dǎo)性意見；⑥主持編寫工程竣工報(bào)告；質(zhì)檢員①利用“Qc”工作法對(duì)施工中各環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查土釘制作、成孔、注漿、編網(wǎng)、噴砼等質(zhì)量情況；②監(jiān)督全體施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求；對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量不合格的施工環(huán)節(jié)，有權(quán)中止并組織處理；③負(fù)責(zé)整個(gè)支護(hù)過程的各工序記錄的驗(yàn)收工作；④做好試塊制作編號(hào)、送檢工作；⑤經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，做到及時(shí)簽證。技術(shù)員①對(duì)施工過程中各環(huán)節(jié)的技術(shù)負(fù)責(zé)，隨時(shí)解決各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的一切技術(shù)問題，重大技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；②監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)組的技術(shù)要求執(zhí)行情況；③嚴(yán)格監(jiān)督成孔、成樁等全過程，杜絕違犯技術(shù)規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。班長(zhǎng)①在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，組織全班人員優(yōu)質(zhì)高效的工作；②指揮工人進(jìn)行具體的支護(hù)操作，負(fù)責(zé)支護(hù)設(shè)備的檢修和保養(yǎng)；能及時(shí)排除施工過程中可能發(fā)生的各種故障；③及時(shí)發(fā)現(xiàn)支護(hù)過程中的事故苗頭，排除施工過程中的事故隱患；④對(duì)支護(hù)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及安全文明工作負(fù)全面責(zé)任。電工①負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的電力系統(tǒng)的安裝、檢查和維修；②經(jīng)常檢查動(dòng)力線路設(shè)置情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的任何不符合電器操作規(guī)程的隱患須及時(shí)處理；③對(duì)機(jī)器設(shè)備的動(dòng)作事故負(fù)全部責(zé)任。資料員①對(duì)各工作班的施工技術(shù)資料，有權(quán)進(jìn)行督促檢查、整改和歸檔；②各種技術(shù)資料，須如實(shí)認(rèn)真和詳細(xì)的整理，不得弄虛作假；③負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料的移交工作。三、建立健全各項(xiàng)管理制度技術(shù)交底制度：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向組(班)長(zhǎng)及職能人員進(jìn)行技術(shù)交底，并結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、新技術(shù)推廣項(xiàng)目予以落實(shí)。組(班)長(zhǎng)接到交底單后，應(yīng)組織各人員進(jìn)行技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)等有關(guān)內(nèi)容討論會(huì)，使每人都做到心中有數(shù)。材料試驗(yàn)檢驗(yàn)制度：應(yīng)按照國(guó)家、部分標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，對(duì)材料進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果存入工程檔案。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁使用，進(jìn)場(chǎng)的限期清理出場(chǎng)。砼試塊應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)范要求制作、養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn)。技術(shù)復(fù)核制度：是以重要環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)查、校核，以避免重大差錯(cuò)的一項(xiàng)制度。復(fù)核的項(xiàng)目按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度：為保證工程質(zhì)量，建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量檢查制度。在施工過程中，對(duì)每道工序都要辦理簽證和驗(yàn)收制度，并列入工程檔案。對(duì)不符合質(zhì)量要求的工序要認(rèn)真進(jìn)行處理，未經(jīng)檢查合格者不能進(jìn)行下道工序施工。技術(shù)檔案制度：從施工準(zhǔn)備開始到交工為止，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)資料的取證、記錄、和整理工作，各項(xiàng)技術(shù)資料要如實(shí)反映情況，經(jīng)有關(guān)人員審定后嚴(yán)加管理不得丟失損壞，保證在交工前存有完整的技術(shù)資料。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證制度，加強(qiáng)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的檢查。第六章確保安全施工的技術(shù)組織措施認(rèn)真貫徹國(guó)