【正文】 彎曲、翹曲、凹凸不平等缺陷。（3）鋼結(jié)構(gòu)施工方法　　A、鋼柱安裝前，首先測量基礎(chǔ)預埋件的整體尺寸及局部尺寸，是否符合圖紙要求；鋼柱吊裝完畢，要測量鋼柱的偏移量，并調(diào)整到符合圖紙和規(guī)范的要求。D、點焊完畢后，必須校驗鋼架的整體尺寸，符合要求后再進行焊接。汽車起重機的位置應對稱擺放。整個吊裝過程，全體人員必須服從指揮人員的統(tǒng)一指揮，堅守崗位，任何人不得擅離崗位。焊接結(jié)束后除進行焊縫檢查以外，還應復核各部尺寸。《質(zhì)量管理手冊》在施工中生產(chǎn)中的貫徹實施，進一步建立了完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，推行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控制度，提高工作質(zhì)量和施工質(zhì)量。 預審圖的會審一般應有建設(shè)單位參加，主要是聽取建設(shè)單位對預審圖的詳細意見。 ① 材料采購過程的質(zhì)量控制，主要是通過分承包方的質(zhì)量審核確定供應商，凡是進廠的材料都必須是記錄在案的經(jīng)過質(zhì)量審核的并且合格的供應商，同時，每批材料都應提供相應的質(zhì)量證明文件。工序間的質(zhì)量控制規(guī)定下道工序必須對上道工序的產(chǎn)品進行驗證，不合格的不予接收；工序質(zhì)量控制結(jié)合公司加工過程的特點，設(shè)定焊接工序為重點質(zhì)量控制點，作為重點控制。安裝過程的質(zhì)量控制主要規(guī)定了安裝之前必須有施工組織設(shè)計、必須進行施工圖的技術(shù)交底、配備合格的施工機具、確定關(guān)鍵過程并設(shè)置控制點、配備合格的檢驗人員及配備合格的有資質(zhì)的特殊工種人員。安裝交付過程的標識規(guī)定，安裝隊負責將標有工程名稱、施工編號、施工日期和施工單位的標牌固定在適當?shù)牟课?。自檢是操作者按照圖紙和技術(shù)要求，對自己加工的產(chǎn)品或零件進行的自我檢驗，自檢必須全數(shù)、逐件檢驗；互檢是操作者之間對加工的產(chǎn)品或零件進行的相等互檢驗。（3）施工準備期質(zhì)量管理①按公司《設(shè)計交底和圖紙會審規(guī)定》進行設(shè)計交底和圖紙會審，充分了解設(shè)計意圖和技術(shù)難點，檢查圖紙是否有差錯，是否有矛盾和不便于施工操作之處，做好圖紙會審記錄。②認真貫徹公司計量管理制度，按計量檢測點、網(wǎng)絡圖配備計量器具，實行全過程的計量檢測，確保計量器具配備率、周檢率、合格率、綜合檢測率，公用計量器具抽檢合格率必須達到國家規(guī)定指標。⑤在施工過程中，加強與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表的合作，隨時自覺接受業(yè)主代表按合同要求的檢驗、試驗和監(jiān)督檢查，并且為其提供便利條件，加大施工中服務力度，將麻煩留給自己，絕對服從業(yè)主的協(xié)調(diào)管理，做到施工中對用戶負責、交工時讓用戶滿意、使用時讓用戶放心。第三節(jié) 項目經(jīng)理部的質(zhì)量控制組織體系圖：公司質(zhì)量保證中心項目經(jīng)理項目總工程師四新應用QC小組材料管理QC小組水電安裝QC小組屋面安裝QC小組鋼架安裝QC小組焊接QC小組質(zhì)量保證措施：（1）鋼架部分 ．質(zhì)量主要控制點施工準備→鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查→吊裝或腳手架1．設(shè)計交底及圖紙會審。2．出廠前成品及半成品檢驗。 ↓交工驗收←鋼 架1．各項評定及交工驗收證明書。，柱梁法蘭端面的平面度，不得超出偏差值。（2） 檢驗 ① 我公司的檢驗工作貫穿于輕鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、安裝等一系列過程中，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范進行檢驗，以杜絕不合格的產(chǎn)品出廠。b．工人互檢 互檢主要是班組內(nèi)或班組之間互相進行的檢驗。 c．專職檢驗 專職檢驗是由專職檢驗員完成的檢驗。 ③.加工 a、下料 鋼結(jié)構(gòu)件的下料 采用專用夾具控制下料的長度及焊接長度，需打坡口的，用坡口機打坡口。焊渣毛刺要徹底清除掉。（4）、對工程最終產(chǎn)品質(zhì)量全面負責。（2）、負責組織對工程質(zhì)量進行檢查評定。 ⑵.大棚所需鋼材到有資質(zhì)的單位采購。堅持每周施工生產(chǎn)調(diào)度例會和緊急施工生產(chǎn)調(diào)度會制度。超前預測影響施工進度的各種不利因素，并制定相應措施確保連續(xù)施工。抽調(diào)高素質(zhì)設(shè)計人員參與該項目，領(lǐng)導重視，加強管理。編制詳細生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學、周密安排工作。組裝優(yōu)化拼（組）裝方案，使用兩臺16噸汽車吊可直接吊裝10噸重鋼架至柱頂標高進行焊接安裝，大大提高了工作效率，減少了現(xiàn)場安裝時間。為了縮短工期，各收費站、各工序可交叉施工。 （1）材料供應管理的程序施工預算→材料計劃→材料采購→材料檢驗→材料收發(fā)→ 材料保管→材料使用→材料回收→材料核算（2）材料采購與驗收工程中所需材料、配件、設(shè)備等質(zhì)量的優(yōu)劣、直接影響工程質(zhì)量的好壞。計劃人員和技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，對材料的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求等要進行逐項審核；嚴格履行經(jīng)濟合同手續(xù)與程序。凡查有質(zhì)次價高或不廉價的材料，材料負責部門負責制止或退貨，造成經(jīng)濟損失嚴重的應予批評。既要有出廠合格證，還要有試驗室的合格試驗單方可接收入庫以備使用。對排架立桿其底部應設(shè)置墊腳板，墊腳板埋設(shè)平整牢固后進行排架搭設(shè)，排架搭設(shè)自下而上。爬行梯示意圖：（3）、GPS2網(wǎng)架拆除將從周邊四角開始，逐步解除，防止上部鋁塑板掉落，并做好安全措施。對施工所需設(shè)備迅速組織到位，對施工中需要，公司沒有的設(shè)備，現(xiàn)場購買或租賃。因此防水防雨防凍措施應跟上，確保工程工期及質(zhì)量。吊裝、焊接、油漆在雨天嚴禁作業(yè)。第八章 安全文明措施（一）、安全目標確保安全文明生產(chǎn)牌，爭創(chuàng)安全文明施工示范工地。發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)操作或安全隱患，罰責任人50100元，罰安全管理人員50200元。（4）高空作業(yè)人員要系好安全帶，地面作業(yè)人員要戴安全帽。嚴禁用板鉤鉤掛構(gòu)件，構(gòu)件在高空穩(wěn)定前不準上人。（10）現(xiàn)場氣割、電焊要有專人管理，并設(shè)專用消防用具。 （14）臨時封道，確保安全。項目副經(jīng)理按工作分工協(xié)助項目經(jīng)理工作。第二節(jié) 施工安全管理體系公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組公司安保處項目經(jīng)理制造部項目專職安全員鋼結(jié)構(gòu)施工安全員鋼構(gòu)制造安全員第三節(jié) 施工安全緊急應急預案為了保證大朱家大棚維修工程能保質(zhì)保量如期完成，真正貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”、“警鐘長鳴，萬無一失”，現(xiàn)就幾類事故發(fā)生后的應急救援預案向各部門、班組發(fā)布。項目部在進行上述工作的同時及時報告監(jiān)理和指揮部。（1）編制科學合理的施工組織設(shè)計，堅持合理的施工程序，科學組織施工。臨時設(shè)施的布置，避免二次搭建。b、職工食堂水池、鍋灶貼白資磚，室內(nèi)采取可靠防蠅、防鼠措施。（5）環(huán)境保護a、廣泛深入的開展環(huán)境保護和法制教育，使環(huán)境保護工作成為每個職工的自覺行動。d、施工現(xiàn)場應遵照《中華人民共和國建筑施工界噪聲限值》（GBJ25200），制定限噪的相應制度和措施。對建筑垃圾等要集中堆放及時外運，各種車輛要保持干凈整潔，運輸進不掉漏料，并對運料實行覆蓋。③新工上崗前須進行“三級”教育。③編制實施性作業(yè)指導書，制定施工計劃，安排好施工順序。⑦安排好原材料的基礎(chǔ)試驗工作。⑷.施工現(xiàn)場準備①確定施工范圍，按規(guī)定進行圍擋，清除地面、地下障礙物。（四）.施工過程質(zhì)量控制措施⑴.文件和資料的控制①所有使用的技術(shù)文件，如設(shè)計圖、變更設(shè)計、標準、規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導書等，必須是有效文件，無效的和作廢的文件清除出來，隔離存放。⑵.檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制①用于本項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備數(shù)量及精度均要滿足本項目要求。⑶.測量控制 ①施工測量、放線，必須實行測量雙檢復核制。實施前要經(jīng)過經(jīng)理部總工程師批準。④嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。⑸QC小組活動實行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動。工程臨近收尾，有一名領(lǐng)導專門負責收尾工作。B、文件和資料的整理和打印、簽章、裝訂等，要符合國家和溫嶺市建設(shè)指揮部的規(guī)定要求。⑵.質(zhì)量回訪及保修①在移交工程的同時，經(jīng)理部要制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對工程的意見和質(zhì)量要求。⑴.加強領(lǐng)導，配足管理力量成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，各組負責人參加。⑷.廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)和應用計算機軟件進行施工管理，實現(xiàn)辦公自動化，提高工作效率：采用高精度全站儀進行測量控制。確保本工程按優(yōu)質(zhì)工程標準一次成優(yōu)。分部工程優(yōu)良率93%以上。環(huán)境保護組織機構(gòu)及框圖安全質(zhì)量組物資設(shè)備組綜合辦公室工地試驗室工程技術(shù)組各項目施工隊環(huán)保組織機構(gòu)：環(huán)保小組環(huán)保組長：副經(jīng)理本工程將成立專門的環(huán)境保護組織機構(gòu)，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理擔任組長，全面負責環(huán)保工作的檢查、指導及環(huán)保措施的制定落實，使環(huán)保工作始終處于受控狀態(tài)。定期進行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，主動聯(lián)系環(huán)保機構(gòu)，請示匯報工作，做到文明施工。，施工廢水、生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道，采用滲井或其它措施進行處理。，并安裝空氣凈化系統(tǒng)，確保達標排放。，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播。“施工少占農(nóng)田、不占良田”的原則，采用“工程措施攔擋、生物措施固土”的綜合治理方案，使水土保持達到規(guī)定要求。、文明施工員指導、各施工隊具體落實的網(wǎng)絡，增強管理力量。 文明施工管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理文明施工領(lǐng)導小組工程技術(shù)組安全質(zhì)量組物資設(shè)備組計劃財務組各施工作業(yè)隊創(chuàng)建文明工地四、文明施工考核、管理辦法施工現(xiàn)場文明施工的考核、管理主要文明施工領(lǐng)導小組負責實施，根據(jù)我單位制定的《工程現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》來監(jiān)督管理，實行季度大檢查，同時每月開展以工期質(zhì)量、安全、文明施工為內(nèi)容的流動紅旗競賽活動，比質(zhì)量、比安全、比工期、比干勁，對優(yōu)勝施工隊伍給予一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，達到創(chuàng)品牌、樹信譽，增強企業(yè)競爭能力效應。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場地道路及安全防護等設(shè)施。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。，應當通過或者會同當?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門進行。五、文明施工保證措施，建立健全崗位責任制，把文明施工責任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責任性。，材料、物品機具、土方堆放符合要求。在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時、設(shè)施，在生活區(qū)周圍種植花草、樹木、美化環(huán)境。、易燃易爆倉庫內(nèi)嚴禁煙火，同時必須配全備足各類相應的滅火器材。自覺遵守市區(qū)各項合法的行政管理制度和規(guī)定，搞好社區(qū)文明共