工作分析及該工作開展思路(編輯修改稿)
2024-07-24 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作分析小組216。 進行策劃和提供技術支持的專家216。 具體實施操作的專業(yè)人員216。 負責聯(lián)絡協(xié)調(diào)的人員4．2實施階段252。 與有關人員溝通：了解目的和意義，消除顧慮；時間與進度；可能會使用的方法及配合方式252。 制定實施計劃：更細致的操作計劃。具體到每一個時間段（天）、每個人的職責和任務、訪談或調(diào)研計劃等252。 實際收集和分析工作信息216。 職位名稱分析216。 工作內(nèi)容分析u 工作任務u 責任與權限u 工作關系u 工作量216。 工作環(huán)境分析：自然環(huán)境、安全環(huán)境、社會環(huán)境216。 任職資格（最低資格要求、理想資格要求）u 必備的知識u 必備的經(jīng)驗u 必備的身體素質(zhì)u 必備的操作能力u 必備的個性特征4．3結果形成階段252。 與有關人員審查和確認信息n 初稿由各崗位人員自行填寫n 必須同該崗位的上級主管進行審查、核對和確認252。 形成崗位說明書4．4應用反饋階段252。 崗位說明書的培訓與使用252。 崗位說明書使用的反饋與調(diào)整工作分析的應用252。 工作評估根據(jù)工作分析的結果，按照一定標準，對工作的性質(zhì)、強度、責任、復雜性及所需要的任職資格等因素的差異程度進行綜合評估的活動。工作評估是為了確定一個職位相對于組織中其他職位的不同作用所進行的正式地、系統(tǒng)的比較和評估，評估結果會成為確定薪酬的有力證據(jù)?，F(xiàn)在比較通行的付給員工薪酬的原則是以職位付薪酬（pay for position）、以個人能力付薪酬（pay for person）、以績效付薪酬（pay for performance）216。 工作評估的標準：一般基于以下幾個假設，根據(jù)實際情況確定n 責任與風險、對組織目標的貢獻和影響程度n 所需要的知識和技能程度n 工作難度、復雜程度、工作壓力和緊張程度n 工作環(huán)境216。 工作評估的方法n 職位排序法：按特定標準對職位的相對價值進行整體比較，按相對價值的高低排出一相次序。缺陷在于：主觀性、無法獲知職位價值的量化關系，如某職位價值是另一職位的2倍；對大型組織不是很合適n 職位分類法：通過制定出在套職位級別標準，然后將職位與標準進行比較，將它們歸到各個級別中去。n 因素比較法：對
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