【正文】 3）專業(yè)線與管理線的問題（4）市場差異問題營銷可以先做工作分析，因?yàn)閸徫惠^少。 所需要的背景資料和配合工作216。缺陷在于：主觀性、無法獲知職位價值的量化關(guān)系，如某職位價值是另一職位的2倍；對大型組織不是很合適n 職位分類法：通過制定出在套職位級別標(biāo)準(zhǔn)，然后將職位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們歸到各個級別中去。 制定實(shí)施計(jì)劃：更細(xì)致的操作計(jì)劃。 工作分析用語的規(guī)范252。解決思路：1． 樹立正確的人力資源管理理念2． 總體規(guī)劃、分布實(shí)施3． 建立以薪酬和績效為核心的人力資源管理基礎(chǔ)平臺關(guān)于工作分析工作分析：各崗位工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、工作要求及任職者資格，做到人職匹配，事事有人做而不是人人有事做。 收集和分析有關(guān)的背景資料216。具體到每一個時間段（天）、每個人的職責(zé)和任務(wù)、訪談或調(diào)研計(jì)劃等252。n 因素比較法：對職位排序法的改進(jìn)。 提供的結(jié)果工作分析用語的規(guī)范4． 收集和分析有關(guān)的背景資料主要是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、各部門職責(zé)和崗位設(shè)置文件，另外考慮是否需要參考國家職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)5． 確定所欲收集的信息根據(jù)目的確定。n 要素計(jì)點(diǎn)法按量化程度、評估對象和比較方法進(jìn)行的歸類：非量化評估、對職位整體進(jìn)行評估量化評估，對職位要素進(jìn)行評估在職位與職位之間進(jìn)行比較職位排序法因素比較法將職位與特定的級別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較職位分類法要素計(jì)點(diǎn)法此次工作分析應(yīng)注意的幾點(diǎn)：1． 目的最主要目的有三點(diǎn)：一是將組織的職能分解到各個職位，明確各崗位職責(zé)及工作關(guān)系 二是確定薪酬體系方案 三是確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)王：是基于新的還是舊的組織結(jié)構(gòu)？舊的崗位的新組合是如何的？A：新的2． 對哪些崗位進(jìn)行工作分析，重點(diǎn)是什么？做到什么程度是不是要對所有崗位進(jìn)行分析？人力資源部監(jiān)察審計(jì)部財務(wù)管理部行政管理部總裁辦公室所有崗位所有崗位所有崗位所有崗位所有崗位崗位 個研發(fā)事業(yè)部采購事業(yè)部制造事業(yè)部營銷事業(yè)部流通事業(yè)部所有崗位所有崗位所有崗位？？所有崗位 首先要確定有