【正文】 3）專業(yè)線與管理線的問題（4）市場差異問題營銷可以先做工作分析，因為崗位較少。 所需要的背景資料和配合工作216。缺陷在于：主觀性、無法獲知職位價值的量化關系，如某職位價值是另一職位的2倍；對大型組織不是很合適n 職位分類法：通過制定出在套職位級別標準，然后將職位與標準進行比較，將它們歸到各個級別中去。 制定實施計劃：更細致的操作計劃。 工作分析用語的規(guī)范252。解決思路：1． 樹立正確的人力資源管理理念2． 總體規(guī)劃、分布實施3． 建立以薪酬和績效為核心的人力資源管理基礎平臺關于工作分析工作分析：各崗位工作職責、工作權限、工作關系、工作要求及任職者資格，做到人職匹配，事事有人做而不是人人有事做。 收集和分析有關的背景資料216。具體到每一個時間段（天）、每個人的職責和任務、訪談或調研計劃等252。n 因素比較法：對職位排序法的改進。 提供的結果工作分析用語的規(guī)范4． 收集和分析有關的背景資料主要是企業(yè)組織結構、各部門職責和崗位設置文件，另外考慮是否需要參考國家職業(yè)分類標準5． 確定所欲收集的信息根據(jù)目的確定。n 要素計點法按量化程度、評估對象和比較方法進行的歸類：非量化評估、對職位整體進行評估量化評估，對職位要素進行評估在職位與職位之間進行比較職位排序法因素比較法將職位與特定的級別標準進行比較職位分類法要素計點法此次工作分析應注意的幾點：1． 目的最主要目的有三點：一是將組織的職能分解到各個職位，明確各崗位職責及工作關系 二是確定薪酬體系方案 三是確定績效考核標準王：是基于新的還是舊的組織結構？舊的崗位的新組合是如何的？A：新的2． 對哪些崗位進行工作分析，重點是什么？做到什么程度是不是要對所有崗位進行分析？人力資源部監(jiān)察審計部財務管理部行政管理部總裁辦公室所有崗位所有崗位所有崗位所有崗位所有崗位崗位 個研發(fā)事業(yè)部采購事業(yè)部制造事業(yè)部營銷事業(yè)部流通事業(yè)部所有崗位所有崗位所有崗位？？所有崗位 首先要確定有