工作分析及該工作開展思路(文件)
【正文】 252。n 要素計點(diǎn)法按量化程度、評估對象和比較方法進(jìn)行的歸類：非量化評估、對職位整體進(jìn)行評估量化評估，對職位要素進(jìn)行評估在職位與職位之間進(jìn)行比較職位排序法因素比較法將職位與特定的級別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較職位分類法要素計點(diǎn)法此次工作分析應(yīng)注意的幾點(diǎn)：1． 目的最主要目的有三點(diǎn)：一是將組織的職能分解到各個職位，明確各崗位職責(zé)及工作關(guān)系 二是確定薪酬體系方案 三是確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)王：是基于新的還是舊的組織結(jié)構(gòu)？舊的崗位的新組合是如何的？A：新的2． 對哪些崗位進(jìn)行工作分析，重點(diǎn)是什么？做到什么程度是不是要對所有崗位進(jìn)行分析？人力資源部監(jiān)察審計部財務(wù)管理部行政管理部總裁辦公室所有崗位所有崗位所有崗位所有崗位所有崗位崗位 個研發(fā)事業(yè)部采購事業(yè)部制造事業(yè)部營銷事業(yè)部流通事業(yè)部所有崗位所有崗位所有崗位？？所有崗位 首先要確定有多少個崗位，確定已完成的工作和需要新做的工作，然后確定各部門的工作量，到周二確定分組、各組任務(wù)與工作計劃。 工作評估的方法n 職位排序法：按特定標(biāo)準(zhǔn)對職位的相對價值進(jìn)行整體比較，按相對價值的高低排出一相次序。 工作評估根據(jù)工作分析的結(jié)果，按照一定標(biāo)準(zhǔn)，對工作的性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性及所需要的任職資格等因素的差異程度進(jìn)行綜合評估的活動。 與有關(guān)人員審查和確認(rèn)信息n 初稿由各崗位人員自行填寫n 必須同該崗位的上級主管進(jìn)行審查、核對和確認(rèn)252。 職位名稱分析216。 與有關(guān)人員溝通：了解目的和意義，消除顧慮；時間與進(jìn)度；可能會使用的方法及配合方式252。 成立專門的工作分析小組216。 根據(jù)工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)，確定要收集哪些信息216。 有關(guān)組織的信息（組織機(jī)構(gòu)圖、工作流程圖、部門職能說明書等）組織機(jī)構(gòu)圖表示的是部門或職位之間的一種靜態(tài)聯(lián)系，而工作流程圖則表明部門或職位之間的動態(tài)聯(lián)系。 提供的結(jié)果216。 實施的時間和活動安排216。 目的和意義216。對訪談技巧有較高要求5． 關(guān)鍵事件法及擴(kuò)展的關(guān)鍵事件法6
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