工作分析及該工作開展思路-wenkub.com
2025-06-24 00:01 本頁面
【正文】 所需要的背景資料和配合工作216。 實施的過程或步驟216。 工作開展步驟小東14日晚上提交總體實施方案至少應(yīng)包括：216。制造事業(yè)部生產(chǎn)工人的說明書是否考慮放在最后？明確職責，形成知識積累性文件營銷涉及到薪酬與考核體系是否進行調(diào)整與優(yōu)化？ 找大陳溝通，確定（1）營銷與總部薪酬的關(guān)系（2）營銷人才與總部資源共享的問題（3）專業(yè)線與管理線的問題（4）市場差異問題營銷可以先做工作分析，因為崗位較少。缺陷在于：主觀性、無法獲知職位價值的量化關(guān)系，如某職位價值是另一職位的2倍；對大型組織不是很合適n 職位分類法：通過制定出在套職位級別標準，然后將職位與標準進行比較，將它們歸到各個級別中去。工作評估是為了確定一個職位相對于組織中其他職位的不同作用所進行的正式地、系統(tǒng)的比較和評估，評估結(jié)果會成為確定薪酬的有力證據(jù)。 形成崗位說明書4．4應(yīng)用反饋階段252。 工作內(nèi)容分析u 工作任務(wù)u 責任與權(quán)限u 工作關(guān)系u 工作量216。 制定實施計劃：更細致的操作計劃。 進行策劃和提供技術(shù)支持的專家216。 根據(jù)對現(xiàn)有資料的研究，找出一些需重點調(diào)研的信息或需要進一步澄清的信息216。216。 工作分析用語的規(guī)范252。 分析方法的選擇216。 需要收集的信息內(nèi)容216。應(yīng)與其它方法結(jié)合使用6． 能力要求法工作分析的實施1． 時機n 缺乏明確完善書面的職位說明，對崗位的職責和要求不清楚n 雖然有，但與實際工作情況不符，無法執(zhí)行n 經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮、職責不清或決策困難的現(xiàn)象n 剛剛進行了組織機構(gòu)和工作流程的變革或調(diào)整n 當需要招聘某個職位上的新員工，發(fā)現(xiàn)很難確定用人標準n 當需要對員工的績效進行考核，發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)崗位確定考核的標準n 當需要建立新的薪酬體系，無法將各個崗位的價值進行評估2． 工作分析信息的收集者包括：工作分析專家，工作任職者及其主管3． 收集什么信息？做什么？工作活動、結(jié)果或產(chǎn)品、應(yīng)達到的標準為什么做？工作目的、與其它工作的聯(lián)系與影響什么樣的人做？任職資格何時做？ 在哪里做？工作環(huán)境為誰做？工作關(guān)系，包括：向誰請示和匯報？向誰提供信息或工作結(jié)果？指揮和監(jiān)控誰？如何做？一般程序，使用的工具與機器
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