工作分析及該工作開展思路(專業(yè)版)
【正文】 需要收集的信息內(nèi)容216。 崗位說明書使用的反饋與調(diào)整工作分析的應(yīng)用252。 選擇收集信息的方法252。 實(shí)施的過程或步驟216。 目的和意義216。 根據(jù)工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)，確定要收集哪些信息216。 與有關(guān)人員審查和確認(rèn)信息n 初稿由各崗位人員自行填寫n 必須同該崗位的上級(jí)主管進(jìn)行審查、核對(duì)和確認(rèn)252。 工作開展時(shí)間4月15日至29日，共14天時(shí)間（兩周）252。 實(shí)施的時(shí)間和活動(dòng)安排216。現(xiàn)在比較通行的付給員工薪酬的原則是以職位付薪酬（pay for position）、以個(gè)人能力付薪酬（pay for person）、以績(jī)效付薪酬（pay for performance）216。 具體實(shí)施操作的專業(yè)人員216。 界定待分析的工作樣本216。應(yīng)與其它方法結(jié)合使用6． 能力要求法工作分析的實(shí)施1． 時(shí)機(jī)n 缺乏明確完善書面的職位說明，對(duì)崗位的職責(zé)和要求不清楚n 雖然有，但與實(shí)際工作情況不符，無法執(zhí)行n 經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮、職責(zé)不清或決策困難的現(xiàn)象n 剛剛進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)和工作流程的變革或調(diào)整n 當(dāng)需要招聘某個(gè)職位上的新員工，發(fā)現(xiàn)很難確定用人標(biāo)準(zhǔn)n 當(dāng)需要對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)崗位確定考核的標(biāo)準(zhǔn)n 當(dāng)需要建立新的薪酬體系，無法將各個(gè)崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估2． 工作分析信息的收集者包括：工作分析專家，工作任職者及其主管3． 收集什么信息？做什么？工作活動(dòng)、結(jié)果或產(chǎn)品、應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)為什么做？工作目的、與其它工作的聯(lián)系與影響什么樣的人做？任職資格何時(shí)做？ 在哪里做？工作環(huán)境為誰做？工作關(guān)系，包括：向誰請(qǐng)示和匯報(bào)？向誰提供信息或工作結(jié)果？指揮和監(jiān)控誰？如何做？一般程序，使用的工具與機(jī)器設(shè)備，所涉及的文件或記錄，重點(diǎn)控制的環(huán)節(jié)4． 工作分析基本流程4．1準(zhǔn)備階段252。216。 工作內(nèi)容分析u 工作任務(wù)u 責(zé)任與權(quán)限u 工作關(guān)系u 工作量216。制造事業(yè)部生產(chǎn)工人的說明書是否考慮放在最后？明確職責(zé)，形成知識(shí)積累性文件營銷涉及到薪酬與考核體系是否進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化？ 找大陳溝通，確定（1）營銷與總部薪酬的關(guān)系（2）營銷人才與總部資源共享的問題（
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