工作分析及該工作開展思路-免費閱讀
【正文】 分析方法的選擇216。 組織方式：工作分析專家：耿小東、王輝、匯仁配合小組成員5人（再找一人）各部門配合人員：根據(jù)崗位情況確定252。 工作評估的標(biāo)準(zhǔn)：一般基于以下幾個假設(shè)，根據(jù)實際情況確定n 責(zé)任與風(fēng)險、對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)和影響程度n 所需要的知識和技能程度n 工作難度、復(fù)雜程度、工作壓力和緊張程度n 工作環(huán)境216。 任職資格（最低資格要求、理想資格要求）u 必備的知識u 必備的經(jīng)驗u 必備的身體素質(zhì)u 必備的操作能力u 必備的個性特征4．3結(jié)果形成階段252。 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的人員4．2實施階段252。 確定所欲收集的信息216。 所需要的背景資料和配合工作216。 制訂總體實施方案216。對訪談技巧有較高要求5． 關(guān)鍵事件法及擴(kuò)展的關(guān)鍵事件法6．資料分析法盡量利用原有資料，例如原有的崗位責(zé)任制文件、工作分析或崗位職責(zé)文件，對每個工作的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、工作負(fù)荷、任職資格有一個大致了解。 實施的時間和活動安排216。 有關(guān)組織的信息（組織機(jī)構(gòu)圖、工作流程圖、部門職能說明書等）組織機(jī)構(gòu)圖表示的是部門或職位之間的一種靜態(tài)聯(lián)系，而工作流程圖則表明部門或職位之間的動態(tài)聯(lián)系。 成立專門的工作分析小組216。 職位名稱分析216。 工作評估根據(jù)工作分析的結(jié)果，按照一定標(biāo)準(zhǔn)，對工作的性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性及所需要的任職資格等因素的差異程度進(jìn)行綜合評估的活動。n 要素計點法按量化程度、評估對象和比較方法進(jìn)行的歸類：非量化評估、對職位整體進(jìn)行評估量化評估，對職位要素進(jìn)行評估在職位與職位之間進(jìn)行比較職位排序法因素比較法將職位與特定的級別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較職位分類法要素計點法此次工作分析應(yīng)注意的幾點：1． 目的最主要目的有三點：一是將組織的職能分解到各個職位，明確各崗位職責(zé)及工作關(guān)系 二是確定薪酬體系方案 三是確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)王：是基于新的還是舊的組織結(jié)構(gòu)？舊的崗位的新組合是如何的？A：新的2． 對哪些崗位進(jìn)行工作分析，重點是什么？做到什么程度是不是要對所有崗位進(jìn)行分析？人力資源部監(jiān)察審計部財務(wù)管理部
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