工作分析及該工作開展思路-文庫(kù)吧資料
2025-07-03 00:01本頁(yè)面
【正文】 照一定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作的性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性及所需要的任職資格等因素的差異程度進(jìn)行綜合評(píng)估的活動(dòng)。 崗位說(shuō)明書的培訓(xùn)與使用252。 與有關(guān)人員審查和確認(rèn)信息n 初稿由各崗位人員自行填寫n 必須同該崗位的上級(jí)主管進(jìn)行審查、核對(duì)和確認(rèn)252。 工作環(huán)境分析：自然環(huán)境、安全環(huán)境、社會(huì)環(huán)境216。 職位名稱分析216。具體到每一個(gè)時(shí)間段（天）、每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)、訪談或調(diào)研計(jì)劃等252。 與有關(guān)人員溝通：了解目的和意義，消除顧慮；時(shí)間與進(jìn)度；可能會(huì)使用的方法及配合方式252。 具體實(shí)施操作的專業(yè)人員216。 成立專門的工作分析小組216。 按照6W1H的內(nèi)容考慮需要收集的信息職責(zé)：工作任職者的主要責(zé)任范圍任務(wù)：在完成某項(xiàng)職能時(shí)工作人員做什么，是一項(xiàng)形成具體的活動(dòng)工作行為：如“溝通”子任務(wù)：完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)所執(zhí)行的步驟252。 根據(jù)工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)，確定要收集哪些信息216。 現(xiàn)有的職務(wù)說(shuō)明書或職位描述資料252。 有關(guān)組織的信息（組織機(jī)構(gòu)圖、工作流程圖、部門職能說(shuō)明書等）組織機(jī)構(gòu)圖表示的是部門或職位之間的一種靜態(tài)聯(lián)系，而工作流程圖則表明部門或職位之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系。 收集和分析有關(guān)的背景資料216。 提供的結(jié)果216。 界定待分析的工作樣本216。 實(shí)施的時(shí)間和活動(dòng)安排216。 項(xiàng)目的組織形式與實(shí)施者216。 目的和意義216。 確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)（先確定目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)確定側(cè)重點(diǎn)）工作分析的目標(biāo)側(cè)重點(diǎn)將組織職能分解到各崗位工作職責(zé)、權(quán)限和關(guān)聯(lián)關(guān)系招聘工作職責(zé)和任職資格確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)衡量每一項(xiàng)工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，澄清完成每一項(xiàng)工作的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量等確定薪酬體系定量定編定員崗位的工作量測(cè)算252。對(duì)訪談技巧有較高要求5． 關(guān)鍵事件法及擴(kuò)展的關(guān)鍵事件法6．資料分析法盡量利用原有資料，例如原有的崗位責(zé)任制文件、工作分析或崗位職責(zé)文件，對(duì)每個(gè)工作的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、工作負(fù)荷、任職資格有一個(gè)大致了解。解決思路：1． 樹立正確的人力資源管理理念2． 總體規(guī)劃、分布實(shí)施3． 建立以薪酬和績(jī)效為核心的人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)關(guān)于工作分析工作分析：各崗位工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、工作要求及任職者
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