關于工作分析及該工作開展思路0414ly-文庫吧資料
2025-06-23 13:09本頁面
【正文】 結果，按照一定標準，對工作的性質(zhì)、強度、責任、復雜性及所需要的任職資格等因素的差異程度進行綜合評估的活動。 崗位說明書的培訓與使用252。 與有關人員審查和確認信息n 初稿由各崗位人員自行填寫n 必須同該崗位的上級主管進行審查、核對和確認252。 工作環(huán)境分析：自然環(huán)境、安全環(huán)境、社會環(huán)境216。 職位名稱分析216。具體到每一個時間段（天）、每個人的職責和任務、訪談或調(diào)研計劃等252。 與有關人員溝通：了解目的和意義，消除顧慮；時間與進度；可能會使用的方法及配合方式252。 具體實施操作的專業(yè)人員216。 成立專門的工作分析小組216。 按照6W1H的內(nèi)容考慮需要收集的信息職責：工作任職者的主要責任范圍任務：在完成某項職能時工作人員做什么，是一項形成具體的活動工作行為：如“溝通”子任務：完成一項任務時所執(zhí)行的步驟252。 根據(jù)工作分析的目標和側重點，確定要收集哪些信息216。 現(xiàn)有的職務說明書或職位描述資料252。 有關組織的信息（組織機構圖、工作流程圖、部門職能說明書等）組織機構圖表示的是部門或職位之間的一種靜態(tài)聯(lián)系，而工作流程圖則表明部門或職位之間的動態(tài)聯(lián)系。 收集和分析有關的背景資料216。 提供的結果216。 界定待分析的工作樣本216。 實施的時間和活動安排216。 項目的組織形式與實施者216。 目的和意義216。 確定工作分析的目標和側重點（先確定目標，再根據(jù)目標確定側重點）工作分析的目標側重點將組織職能分解到各崗位工作職責、權限和關聯(lián)關系招聘工作職責和任職資格確定績效考核標準衡量每一項工作任務的標準，澄清完成每一項工作的時間、質(zhì)量、數(shù)量等確定薪酬體系定量定編定員崗位的工作量測算252。對訪談技巧有較高要求5． 關鍵事件法及擴展的關鍵事件法6．資料分析法盡量利用原有資料，例如原有的崗位責任制文件、工作分析或崗位職責文件，對每個工作的任務、責任、權力、工作負荷、任職資格有一個大致了解。解決思路：1． 樹立正確的人力資源管理理念2． 總體規(guī)劃、分布實施3． 建立以薪酬和績效為核心的人力資源管理基礎平臺關于工作分析工作分析：各崗位工作職責、工作權限、工作關系、工作要求及任
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