成本工作開展思路109-文庫吧資料
2025-02-12 09:29本頁面
【正文】 立項目整體采購計劃 內(nèi)涵：從源頭上規(guī)范和指導(dǎo)后期采購管理（范圍、責(zé)任主體、招標方式、控制價、相關(guān)日期） 價值：成本控制與采購管理的橋梁（合約規(guī)劃與整體采購規(guī)劃） 分工：采購牽頭，成本、工程技術(shù)和項目部協(xié)同完成 采購計劃：做好項目整體采購計劃編制調(diào)整 采購方式：事前界定，為后期項目采購提供指引 采購與進度：依據(jù)項目進度計劃明確采購時間 采購成本：根據(jù)合約規(guī)劃明確采購的發(fā)包范圍與預(yù)算目標 優(yōu)化項目整體采購計劃 從整合供應(yīng)商資源和提高招標效率，重點關(guān)注 500萬元以上的招標項 從重要程度，重點關(guān)注 1000萬元以上招標項 采購計劃：做好項目整體采購計劃編制調(diào)整 采購方式：事前界定，為后期項目采購提供指引 采購與進度：依據(jù)項目進度計劃明確采購時間 采購成本：根據(jù)合約規(guī)劃明確采購的發(fā)包范圍與預(yù)算目標 按照金額梳理 從整合供應(yīng)商資源和提高招標效率，重點關(guān)注 500萬元以上的招標項 從重要程度，重點關(guān)注 1000萬元以上招標項 從整合供應(yīng)商資源和提高招標效率，重點關(guān)注 500萬元以上的招標項 從重要程度，重點關(guān)注 1000萬元以上招標項 按照時間梳理 從時間維度，分析出全年重點招標月份 從整合供應(yīng)商資源和提高招標效率，重點關(guān)注 500萬元以上的招標項 從重要程度，重點關(guān)注 1000萬元以上招標項 跨項目統(tǒng)籌 完全集采、同時多項目集采 跨資源統(tǒng)籌 根據(jù)全年招標數(shù)量，對現(xiàn)有資源，進行系統(tǒng)評審 公司組織 項目公司組織 ,報總公司備案 二類招標 一類招標 地方類標 公司組織 工程類：土建、安裝總包工程、消防 工程類包括：建筑、景觀、小區(qū)變配電及戶表工程、裝飾設(shè)計；監(jiān)理工程、裝飾工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程；弱電工程、市政工程、保溫工程、涂裝工程；門窗欄桿、入戶門及防火門工程；電纜、電梯、發(fā)電機組。 所屬公司內(nèi)部完成工程結(jié)算后，按三級審核范圍將全部結(jié)算資料、 《 合同結(jié)算書 》 和 《 工程結(jié)算審批表 》 報總公司成本中心進行三級審核 項目竣工結(jié)算完成后，總公司成本中心進行成本復(fù)核，形成結(jié)算復(fù)核報告。 管理儲備 總經(jīng)理掌握 .不可預(yù)見費 .目標成本扣除 5% .嚴控超成本風(fēng)險 項目儲備 項目總經(jīng)理掌握 .合同簽訂時強提合同金額的 3%，用于二、三類變更
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