工作分析及該工作開展思路-wenkub
2023-07-12 00:01:58 本頁面
【正文】 設(shè)備，所涉及的文件或記錄，重點控制的環(huán)節(jié)4． 工作分析基本流程4．1準備階段252。解決思路：1． 樹立正確的人力資源管理理念2． 總體規(guī)劃、分布實施3． 建立以薪酬和績效為核心的人力資源管理基礎(chǔ)平臺關(guān)于工作分析工作分析：各崗位工作職責、工作權(quán)限、工作關(guān)系、工作要求及任職者資格，做到人職匹配，事事有人做而不是人人有事做。 確定工作分析的目標和側(cè)重點（先確定目標，再根據(jù)目標確定側(cè)重點）工作分析的目標側(cè)重點將組織職能分解到各崗位工作職責、權(quán)限和關(guān)聯(lián)關(guān)系招聘工作職責和任職資格確定績效考核標準衡量每一項工作任務(wù)的標準，澄清完成每一項工作的時間、質(zhì)量、數(shù)量等確定薪酬體系定量定編定員崗位的工作量測算252。 項目的組織形式與實施者216。 界定待分析的工作樣本216。 收集和分析有關(guān)的背景資料216。 現(xiàn)有的職務(wù)說明書或職位描述資料252。 按照6W1H的內(nèi)容考慮需要收集的信息職責：工作任職者的主要責任范圍任務(wù)：在完成某項職能時工作人員做什么，是一項形成具體的活動工作行為：如“溝通”子任務(wù)：完成一項任務(wù)時所執(zhí)行的步驟252。 具體實施操作的專業(yè)人員216。具體到每一個時間段（天）、每個人的職責和任務(wù)、訪談或調(diào)研計劃等252。 工作環(huán)境分析：自然環(huán)境、安全環(huán)境、社會環(huán)境216。 崗位說明書的培訓(xùn)與使用252?，F(xiàn)在比較通行的付給員工薪酬的原則是以職位付薪酬（pay for position）、以個人能力付薪酬（pay for person）、以績效付薪酬（pay for performance）216。n 因素比較法：對職位排序法的改進。但意義在哪？主要工作是現(xiàn)有資料的整合？可否分銷售人員和管理人員？3． 總體實施方案252。 目的和意義216。 實施的時間和活動安排216。 提供的結(jié)果工作分析用語的規(guī)范4． 收集和分析有關(guān)的背景資料主要是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、各部門職責和崗位設(shè)置文件，另外考慮是否需要參考國家職業(yè)分類標準5． 確定所欲收集的信息根據(jù)目的確定。 界定待分析的工作樣本216。 項目的組織形式與實施者216。 工作開展時間4月15日至29日，共14天時間（兩周）
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