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正文內(nèi)容

工作分析及該工作開展思路-wenkub

2023-07-12 00:01:58 本頁面
 

【正文】 設(shè)備,所涉及的文件或記錄,重點控制的環(huán)節(jié)4. 工作分析基本流程4.1準備階段252。解決思路:1. 樹立正確的人力資源管理理念2. 總體規(guī)劃、分布實施3. 建立以薪酬和績效為核心的人力資源管理基礎(chǔ)平臺關(guān)于工作分析工作分析:各崗位工作職責、工作權(quán)限、工作關(guān)系、工作要求及任職者資格,做到人職匹配,事事有人做而不是人人有事做。 確定工作分析的目標和側(cè)重點(先確定目標,再根據(jù)目標確定側(cè)重點)工作分析的目標側(cè)重點將組織職能分解到各崗位工作職責、權(quán)限和關(guān)聯(lián)關(guān)系招聘工作職責和任職資格確定績效考核標準衡量每一項工作任務(wù)的標準,澄清完成每一項工作的時間、質(zhì)量、數(shù)量等確定薪酬體系定量定編定員崗位的工作量測算252。 項目的組織形式與實施者216。 界定待分析的工作樣本216。 收集和分析有關(guān)的背景資料216。 現(xiàn)有的職務(wù)說明書或職位描述資料252。 按照6W1H的內(nèi)容考慮需要收集的信息職責:工作任職者的主要責任范圍任務(wù):在完成某項職能時工作人員做什么,是一項形成具體的活動工作行為:如“溝通”子任務(wù):完成一項任務(wù)時所執(zhí)行的步驟252。 具體實施操作的專業(yè)人員216。具體到每一個時間段(天)、每個人的職責和任務(wù)、訪談或調(diào)研計劃等252。 工作環(huán)境分析:自然環(huán)境、安全環(huán)境、社會環(huán)境216。 崗位說明書的培訓(xùn)與使用252?,F(xiàn)在比較通行的付給員工薪酬的原則是以職位付薪酬(pay for position)、以個人能力付薪酬(pay for person)、以績效付薪酬(pay for performance)216。n 因素比較法:對職位排序法的改進。但意義在哪?主要工作是現(xiàn)有資料的整合?可否分銷售人員和管理人員?3. 總體實施方案252。 目的和意義216。 實施的時間和活動安排216。 提供的結(jié)果工作分析用語的規(guī)范4. 收集和分析有關(guān)的背景資料主要是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、各部門職責和崗位設(shè)置文件,另外考慮是否需要參考國家職業(yè)分類標準5. 確定所欲收集的信息根據(jù)目的確定。 界定待分析的工作樣本216。 項目的組織形式與實施者216。 工作開展時間4月15日至29日,共14天時間(兩周)
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