工作分析及該工作開展思路-在線瀏覽
2024-08-07 00:01本頁面
【正文】 和匯報？向誰提供信息或工作結(jié)果？指揮和監(jiān)控誰？如何做？一般程序，使用的工具與機器設(shè)備，所涉及的文件或記錄，重點控制的環(huán)節(jié)4． 工作分析基本流程4．1準(zhǔn)備階段252。 制訂總體實施方案216。 需要收集的信息內(nèi)容216。 實施的過程或步驟216。 分析方法的選擇216。 所需要的背景資料和配合工作216。 工作分析用語的規(guī)范252。 國家職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)216。216。 確定所欲收集的信息216。 根據(jù)對現(xiàn)有資料的研究，找出一些需重點調(diào)研的信息或需要進一步澄清的信息216。 選擇收集信息的方法252。 進行策劃和提供技術(shù)支持的專家216。 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的人員4．2實施階段252。 制定實施計劃：更細(xì)致的操作計劃。 實際收集和分析工作信息216。 工作內(nèi)容分析u 工作任務(wù)u 責(zé)任與權(quán)限u 工作關(guān)系u 工作量216。 任職資格（最低資格要求、理想資格要求）u 必備的知識u 必備的經(jīng)驗u 必備的身體素質(zhì)u 必備的操作能力u 必備的個性特征4．3結(jié)果形成階段252。 形成崗位說明書4．4應(yīng)用反饋階段252。 崗位說明書使用的反饋與調(diào)整工作分析的應(yīng)用252。工作評估是為了確定一個職位相對于組織中其他職位的不同作用所進行的正式地、系統(tǒng)的比較和評估，評估結(jié)果會成為確定薪酬的有力證據(jù)。 工作評估的標(biāo)準(zhǔn)：一般基于以下幾個假設(shè)，根據(jù)實際情況確定n 責(zé)任與風(fēng)險、對組織目標(biāo)的貢獻和影響程度n 所需要的知識和技能程度n 工作難度、復(fù)雜程度、工作壓力和緊張程度n 工作環(huán)境216。缺陷在于：主觀性、無法獲知職位價值的量化關(guān)系，如某職位價值是另一職位的2倍；對大型組織不是很合適n 職位分類法：通過制定出在套職位級別標(biāo)準(zhǔn)，然后將職位與標(biāo)準(zhǔn)進行比較，將它們歸到各個級別中去。職位排序法是從整體的角度對職位進行比較和排序，而因素比較法是選擇多種報酬因素，按照各種因素分別進行排序。制造事業(yè)部生產(chǎn)工人的說明書是否考慮放在最后？明確職責(zé)，形成知識積累性文件營銷涉及到薪酬與考核體系是否進行調(diào)整與優(yōu)化？ 找大陳溝通，確定（1）營銷與總部薪酬的關(guān)系（2）營銷人才與總部資源共享的問題（3）專業(yè)線與管理線的問題（4）市場差異問題營銷可以
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