工作分析及該工作開展思路-展示頁
2025-07-06 00:01本頁面
【正文】 資格，做到人職匹配，事事有人做而不是人人有事做。工作分析基本流程：1． 管理方面：確定職位分析的目的和結(jié)果使用范圍；選擇被分析的工作2． 設(shè)計方面：選擇信息來源；選擇分析者；選擇使用的方法和系統(tǒng)3． 收集分析方面：收集、分析、綜合工作情報4． 結(jié)果表達方面：職位描述、職位要求、執(zhí)行標(biāo)準、報酬因素5． 運用方面：培訓(xùn)分析結(jié)果使用者；傳播分析結(jié)果6． 控制方面：分配職位分析；活動的責(zé)任和權(quán)限工作分析的方法：1． 問卷調(diào)查法：結(jié)構(gòu)化的和開放式的工作分析目的與調(diào)查項目的關(guān)系工作目標(biāo)活動內(nèi)容工作責(zé)任工作復(fù)雜性工作時間勞動強度工作危險性工作描述√√√√√工作設(shè)計和再設(shè)計√√√√√√ 對工作執(zhí)行者的資格要求√√√制定培訓(xùn)計劃√√√人力資源開發(fā)√√進行工作比較√√√√√√工作績效評估√√√明確工作任務(wù)√√2． 觀察法一般適用于體力勞動者3． 寫實分析法兩種：一是工作日志法，即由任職者自己做寫實、描述工作一是主管人員分析法，即主管人員進行記錄與分析4． 訪談法：應(yīng)用最為廣泛個別訪談、群體訪談、主管人員訪談。應(yīng)與其它方法結(jié)合使用6． 能力要求法工作分析的實施1． 時機n 缺乏明確完善書面的職位說明，對崗位的職責(zé)和要求不清楚n 雖然有，但與實際工作情況不符，無法執(zhí)行n 經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮、職責(zé)不清或決策困難的現(xiàn)象n 剛剛進行了組織機構(gòu)和工作流程的變革或調(diào)整n 當(dāng)需要招聘某個職位上的新員工，發(fā)現(xiàn)很難確定用人標(biāo)準n 當(dāng)需要對員工的績效進行考核，發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)崗位確定考核的標(biāo)準n 當(dāng)需要建立新的薪酬體系，無法將各個崗位的價值進行評估2． 工作分析信息的收集者包括：工作分析專家，工作任職者及其主管3． 收集什么信息？做什么？工作活動、結(jié)果或產(chǎn)品、應(yīng)達到的標(biāo)準為什么做？工作目的、與其它工作的聯(lián)系與影響什么樣的人做？任職資格何時做？ 在哪里做？工作環(huán)境為誰做？工作關(guān)系，包括：向誰請示
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1