工作分析及該工作開展思路(參考版)
2025-06-30 00:01本頁面
【正文】 提供的結(jié)果工作分析用語的規(guī)范4． 收集和分析有關(guān)的背景資料主要是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、各部門職責(zé)和崗位設(shè)置文件，另外考慮是否需要參考國家職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)5． 確定所欲收集的信息根據(jù)目的確定。 界定待分析的工作樣本216。 實(shí)施的時(shí)間和活動(dòng)安排216。 項(xiàng)目的組織形式與實(shí)施者216。 目的和意義216。 工作開展時(shí)間4月15日至29日，共14天時(shí)間（兩周）252。但意義在哪？主要工作是現(xiàn)有資料的整合？可否分銷售人員和管理人員？3． 總體實(shí)施方案252。n 要素計(jì)點(diǎn)法按量化程度、評(píng)估對(duì)象和比較方法進(jìn)行的歸類：非量化評(píng)估、對(duì)職位整體進(jìn)行評(píng)估量化評(píng)估，對(duì)職位要素進(jìn)行評(píng)估在職位與職位之間進(jìn)行比較職位排序法因素比較法將職位與特定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較職位分類法要素計(jì)點(diǎn)法此次工作分析應(yīng)注意的幾點(diǎn)：1． 目的最主要目的有三點(diǎn)：一是將組織的職能分解到各個(gè)職位，明確各崗位職責(zé)及工作關(guān)系 二是確定薪酬體系方案 三是確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)王：是基于新的還是舊的組織結(jié)構(gòu)？舊的崗位的新組合是如何的？A：新的2． 對(duì)哪些崗位進(jìn)行工作分析，重點(diǎn)是什么？做到什么程度是不是要對(duì)所有崗位進(jìn)行分析？人力資源部監(jiān)察審計(jì)部財(cái)務(wù)管理部行政管理部總裁辦公室所有崗位所有崗位所有崗位所有崗位所有崗位崗位 個(gè)研發(fā)事業(yè)部采購事業(yè)部制造事業(yè)部營銷事業(yè)部流通事業(yè)部所有崗位所有崗位所有崗位？？所有崗位 首先要確定有多少個(gè)崗位，確定已完成的工作和需要新做的工作，然后確定各部門的工作量，到周二確定分組、各組任務(wù)與工作計(jì)劃。n 因素比較法：對(duì)職位排序法的改進(jìn)。 工作評(píng)估的方法n 職位排序法：按特定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行整體比較，按相對(duì)價(jià)值的高低排出一相次序?，F(xiàn)在比較通行的付給員工薪酬的原則是以職位付薪酬（pay for position）、以個(gè)人能力付薪酬（pay for person）、以績效付薪酬（pay for performance）216。 工作評(píng)估根據(jù)工作分析的結(jié)果，按
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