工作分析及該工作開展思路-全文預(yù)覽
【正文】 ．資料分析法盡量利用原有資料，例如原有的崗位責(zé)任制文件、工作分析或崗位職責(zé)文件，對每個(gè)工作的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、工作負(fù)荷、任職資格有一個(gè)大致了解。工作分析基本流程：1． 管理方面：確定職位分析的目的和結(jié)果使用范圍；選擇被分析的工作2． 設(shè)計(jì)方面：選擇信息來源；選擇分析者；選擇使用的方法和系統(tǒng)3． 收集分析方面：收集、分析、綜合工作情報(bào)4． 結(jié)果表達(dá)方面：職位描述、職位要求、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)酬因素5． 運(yùn)用方面：培訓(xùn)分析結(jié)果使用者；傳播分析結(jié)果6． 控制方面：分配職位分析；活動的責(zé)任和權(quán)限工作分析的方法：1． 問卷調(diào)查法：結(jié)構(gòu)化的和開放式的工作分析目的與調(diào)查項(xiàng)目的關(guān)系工作目標(biāo)活動內(nèi)容工作責(zé)任工作復(fù)雜性工作時(shí)間勞動強(qiáng)度工作危險(xiǎn)性工作描述√√√√√工作設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)√√√√√√ 對工作執(zhí)行者的資格要求√√√制定培訓(xùn)計(jì)劃√√√人力資源開發(fā)√√進(jìn)行工作比較√√√√√√工作績效評估√√√明確工作任務(wù)√√2． 觀察法一般適用于體力勞動者3． 寫實(shí)分析法兩種：一是工作日志法，即由任職者自己做寫實(shí)、描述工作一是主管人員分析法，即主管人員進(jìn)行記錄與分析4． 訪談法：應(yīng)用最為廣泛個(gè)別訪談、群體訪談、主管人員訪談。 制訂總體實(shí)施方案216。 實(shí)施的過程或步驟216。 所需要的背景資料和配合工作216。 國家職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)216。 確定所欲收集的信息216。 選擇收集信息的方法252。 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的人員4．2實(shí)施階段252。 實(shí)際收集和分析工作信息216。 任職資格（最低資格要求、理想資格要求）u 必備的知識u 必備的經(jīng)驗(yàn)u 必備的身體素質(zhì)u 必備的操作能力u 必備的個(gè)性特征4．3結(jié)果形成階段252。 崗位說明書使用的反饋與調(diào)整工作分析的應(yīng)用252。 工作評估的標(biāo)準(zhǔn)：一般基于以下幾個(gè)假設(shè)，根據(jù)實(shí)際情況確定n 責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)、對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)和影響程度n 所需要的知識和技能程度
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