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2024-09-29 03:12 本頁面
【正文】 2014年的人力資源工作將由改革調整向完善提升轉變，在做好 即時性、突發(fā)性及自發(fā)性工作的同時，實現(xiàn)由基礎事務性活動向組織變革的因子最終成為戰(zhàn)略伙伴的角色定位，未來企業(yè)的核心競爭力必將是人力資源的競爭，我們的工作也是以公司戰(zhàn)略目標為導向，希望在大家的共同努力下，把人力資源工作提高到新的戰(zhàn)略高度。 。 。 。 。對于各項培訓，及時做好簽到及培訓效果評估工作。 人才培訓 ，積極開展培訓效果反饋工作。 二、具體工作方向 招聘與選拔 。為什么以員工最滿意企業(yè)為出發(fā)點，因為雇主品牌不只是企業(yè)的形象，更是員工的積極感受，不僅是內部員工，更針對外部人才。雇主品牌將雇員在企業(yè)工作中的感受和經歷與企業(yè)的目標、價值觀整合到一起，這種共同的品牌經歷使得企業(yè)在內部和外部都會受益。因此建立雇主品牌是推銷一種關系，是企業(yè)為雇員提供良好的工作環(huán)境、薪酬體系和
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