工作分析及該工作開展思路(存儲版)
【正文】 行政管理部總裁辦公室所有崗位所有崗位所有崗位所有崗位所有崗位崗位 個(gè)研發(fā)事業(yè)部采購事業(yè)部制造事業(yè)部營銷事業(yè)部流通事業(yè)部所有崗位所有崗位所有崗位？？所有崗位 首先要確定有多少個(gè)崗位，確定已完成的工作和需要新做的工作，然后確定各部門的工作量，到周二確定分組、各組任務(wù)與工作計(jì)劃。 項(xiàng)目的組織形式與實(shí)施者216。 提供的結(jié)果工作分析用語的規(guī)范4． 收集和分析有關(guān)的背景資料主要是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、各部門職責(zé)和崗位設(shè)置文件，另外考慮是否需要參考國家職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)5． 確定所欲收集的信息根據(jù)目的確定。 目的和意義216。n 因素比較法：對職位排序法的改進(jìn)。 崗位說明書的培訓(xùn)與使用252。具體到每一個(gè)時(shí)間段（天）、每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)、訪談或調(diào)研計(jì)劃等252。 按照6W1H的內(nèi)容考慮需要收集的信息職責(zé)：工作任職者的主要責(zé)任范圍任務(wù)：在完成某項(xiàng)職能時(shí)工作人員做什么，是一項(xiàng)形成具體的活動(dòng)工作行為：如“溝通”子任務(wù)：完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)所執(zhí)行的步驟252。 收集和分析有關(guān)的背景資料216。 項(xiàng)目的組織形式與實(shí)施者216。解決思路：1． 樹立正確的人力資源管理理念2． 總體規(guī)劃、分布實(shí)施3． 建立以薪酬和績效為核心的人力資源管理基礎(chǔ)平臺關(guān)于工作分析工作分析：各崗位工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、工作要求及任職者資格，做到人職匹配，事事有人做而不是人人有事做。 需要收集的信息內(nèi)容216。 工作分析用語的規(guī)范252。 根據(jù)對現(xiàn)有資料的研究，找出一些需重點(diǎn)調(diào)研的信息或需要進(jìn)一步澄清的信息216。 制定實(shí)施計(jì)劃：更細(xì)致的操作計(jì)劃。 形成崗位說明書4．4應(yīng)用反饋階段252。缺陷在于：主觀性、無法獲知職位價(jià)值的量化關(guān)系，如某職位價(jià)值是另一職位的2倍；對大型組織不是很合適n 職位分類法：通過制定出在套職位級別標(biāo)準(zhǔn)，然后將職位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們歸到各個(gè)級別中去。 工作開展步驟小東14日晚上提交總體實(shí)施方案至少應(yīng)包括：216。 所需要的背景資料和配合工作216。 實(shí)施的過程或步驟216。制造事業(yè)部生產(chǎn)工人的說明書是否考慮放在最后？明確職責(zé)，形成知識積累性文件營
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1