【正文】 責(zé)任，其數(shù)額為已支付的上述股利數(shù)額或分配的資產(chǎn)的價(jià)值數(shù)額，超出在不違背公司規(guī)定或公司章程限制的條件下，允許支付的股利數(shù)額或分配的資產(chǎn)數(shù)額的部分； ，表決贊成購(gòu)買(mǎi)本公司的股份，他與所有其他表決贊成的董事應(yīng)對(duì)公司負(fù)連帶責(zé)任，其范圍為支付上述股份的對(duì)價(jià)數(shù)額，超出在不違背公司法的條件下，所允許支付的最高數(shù)額部分； 、債款或責(zé)任，或沒(méi)有為其作出足夠的儲(chǔ)備時(shí)，表決贊成在清理該公司期間把公司的資產(chǎn)分配給股東，則在公司上述債務(wù)、債款或責(zé)任未被支付或清償?shù)姆秶鷥?nèi)，他與所有其他表決贊成的董事應(yīng)對(duì)公司就上述已被分配的資產(chǎn)的價(jià)值負(fù)連帶責(zé)任。 六、討論、決定各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的年工作責(zé)任指標(biāo)。 四、組織新上項(xiàng)目的可行性研究及項(xiàng)目報(bào)批。 三、出席所有的股東大會(huì)、董事會(huì)議以及編制好上述會(huì)議過(guò)程的專(zhuān)門(mén)記錄；根據(jù)董事會(huì)的指示，向全體在冊(cè)股東頒發(fā)一 切必要的會(huì)議通知；在催交股款、股份轉(zhuǎn)讓、罰款事項(xiàng)上與股東保持聯(lián)系。 二、助理司庫(kù) 助理司庫(kù)在司庫(kù)缺席或失去行為能力時(shí)應(yīng)具有司庫(kù)的所有權(quán)力并履行相應(yīng)的一切職責(zé)。 二、預(yù)審全系統(tǒng)各企業(yè)新上項(xiàng)目的可行性。 三、組織公司管理人員的“經(jīng)濟(jì)沙龍”活動(dòng)，負(fù)責(zé)落實(shí)每次活動(dòng)的討論專(zhuān)題和主講人。 二、組織擬定公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和核算制度。 財(cái)務(wù)委員會(huì)可設(shè)財(cái)務(wù)副總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等職，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展上述工作?？偛棉k公會(huì)議原則上半個(gè)月召集一次，會(huì)議紀(jì)要須以書(shū)面形式向董事長(zhǎng)匯報(bào)。 二、負(fù)責(zé)擬定和修改經(jīng)營(yíng)班子各部門(mén)人員編制和員工住房分配、房補(bǔ)、房租、房改方案，報(bào)總裁辦公室會(huì)議及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 九、行使本系統(tǒng)內(nèi)部日常行政監(jiān)督權(quán)利，對(duì)違法亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、泄漏公司機(jī)密、盜竊和破壞公司財(cái)產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰。 六、組織編制并向總裁（必要時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)）提供下列業(yè)務(wù)報(bào)告： 、履行情況及指標(biāo)完成情況。 三、組織擬訂房地產(chǎn)業(yè)管理的各種規(guī)定、制度和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置。 五、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。 十二、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。 四、負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作組織實(shí)施和檢查、考核工作。 二、負(fù)責(zé)總部的文件打印、復(fù)印，電腦管理與應(yīng)用，傳真和電報(bào)的收發(fā)工作。 十、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作。 、成本管理制度。 九、材料編號(hào)、成品編號(hào)的設(shè)（修）訂。 二、督促、協(xié)助下屬公司按照總公司工作計(jì)劃制定的實(shí)施年度、季度工作計(jì)劃，及時(shí)做好每月下屬公司工作進(jìn)度報(bào)表的匯總、統(tǒng)計(jì)工作。 人事部工作職責(zé) 一、實(shí)行計(jì)劃管理 。根據(jù)崗位工作需要，對(duì)公司現(xiàn)有的人員進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化勞動(dòng)組合，及時(shí)補(bǔ)充缺崗人員。崗位標(biāo)準(zhǔn)包括從總經(jīng)理到服務(wù)員的各個(gè)崗位，以保證各崗位人員素質(zhì)。 六、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)企業(yè)的黨務(wù)工作。 五、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃設(shè)立修訂及產(chǎn)銷(xiāo)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析。 。 、異常反應(yīng)及改善方案的提供。 。 六、組織實(shí)施全公司系統(tǒng)的普法、廉政學(xué)習(xí)和教育工作。 二、作業(yè)員招募。 九、文書(shū)收發(fā)、處理，檔案管理。 十七、公司書(shū)信的保管。 六、負(fù)責(zé)辦理大廈所有商業(yè)證照?qǐng)?bào)批換審工作。 八、負(fù)責(zé)按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和工程承包合同組織工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)檔案的收集整理。 十二、設(shè)備資料卡設(shè)定。 四、負(fù)責(zé)處理和各銀行的聯(lián)系、提示、交單付款，以及議付過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題。 財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。 九、原物料進(jìn)出賬務(wù)及成本處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理。財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。 五、負(fù)責(zé)總部員工的日?？记?，并據(jù)以發(fā)放全勤獎(jiǎng)。 三、負(fù)責(zé)辦理全系統(tǒng)企業(yè)的貸款審查、發(fā)放、收回及擔(dān)保工作。 四、負(fù)責(zé)組織證券和外匯投資業(yè)務(wù)。 車(chē)間運(yùn)營(yíng)組織委員會(huì)的職責(zé) 一、生產(chǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)： （或分廠）運(yùn)營(yíng)方針、制定本委員會(huì)季、年工作計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況定期報(bào)告車(chē)間（或分廠）。 ，解決工具、材料等，為完成產(chǎn)量、質(zhì)量、成本目標(biāo)服務(wù)。 （或分廠）設(shè)備管理業(yè)務(wù)，定期分析設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并公布于眾。 五、負(fù)責(zé)對(duì)公司總部財(cái)務(wù)部、資金部、證券部和各業(yè)務(wù)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)。 二、負(fù)責(zé)股東咨詢(xún)事務(wù)及股市、股民心理分析調(diào)查，并定期向董事長(zhǎng)及其辦公會(huì)議提出分析意見(jiàn)和建議。 資金管理部工作職責(zé) 資金管理部是負(fù)責(zé)全系統(tǒng)資金分配、使用、管理、結(jié)算、調(diào)劑的職能管理部門(mén)，日常工作對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下： 一、負(fù)責(zé)擬定各下屬企業(yè)的年度貸款限額計(jì)劃及擔(dān)保貸款限額計(jì)劃。 三、負(fù)責(zé)建立一般員工的工作業(yè)績(jī)檔案，組織對(duì)員工的考核。營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。 七、參與公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。 十、負(fù)責(zé)進(jìn)出口貿(mào)易的統(tǒng)計(jì)工作。 二、負(fù)責(zé)進(jìn)出口合同、國(guó)內(nèi)購(gòu)銷(xiāo)合同的審批、登記、換匯成本的核算，客戶(hù)資信復(fù)查，合同歸檔、查詢(xún)，合同執(zhí)行的監(jiān)督以及執(zhí)行過(guò)程中合同變更的審批（包括電報(bào)、電傳的審批）。 十、工具的使用與保管。 六、審核工程預(yù)決算，嚴(yán)格控制工程預(yù)算開(kāi)支，審核工程承包合同。 四、建立健全物業(yè)管理制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)物業(yè)的小型維修、保養(yǎng)和改造工作，精心組織，嚴(yán)格管理，提高管理水平和管理效益。 十五、公司財(cái)產(chǎn)、勞保品、獎(jiǎng)狀等文件處理與保管。 七、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)。 六、對(duì)橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調(diào)查分析不夠，參謀不當(dāng)，條文考慮不周，造成失誤負(fù)責(zé)。 四、負(fù)責(zé)處理本公司系統(tǒng)的非訴訟性經(jīng)濟(jì)案件。 。 、成品編號(hào)的設(shè)（修）訂。 、成本管理制度。 三、負(fù)責(zé)公司來(lái)往文電的處理和文書(shū)檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。 四、定期組織對(duì)各級(jí)管理干部的考核、評(píng)議，向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才。 ，在招聘中應(yīng)堅(jiān)持德、智、體全面要求。對(duì)未到退休年齡但身體很差，不能正常上班者也可提前安排退休。 八、與政府有關(guān)部門(mén)建立良好關(guān)系，協(xié)助下屬公司疏通業(yè)務(wù)渠道，負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種調(diào)查報(bào)表，負(fù)責(zé)組織下屬企業(yè)參加各類(lèi)展銷(xiāo)會(huì)、洽淡會(huì)等活動(dòng)。 六、新產(chǎn)品的成本預(yù)估及售價(jià)擬訂。 七、大專(zhuān)以上程度人員及干部級(jí)以上人員的招募、甄選、訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂。 、開(kāi)發(fā)管理制度。 八、負(fù)責(zé)公司各種辦公設(shè)施、用品的采購(gòu)和管理。 四、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 三、具體抓好公司的生產(chǎn)、安全、防火、服務(wù)、物業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的考核工作。 十、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)。 三、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。 物業(yè)副總裁工作職責(zé) 物業(yè)副總裁是負(fù)責(zé)本公司系統(tǒng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的主管領(lǐng)導(dǎo)，日常工作對(duì)董事長(zhǎng)和總裁負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)如下： 一、主持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的日常管理工作。 四、做好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情調(diào)研工作，研究和擬定海外貿(mào)易布點(diǎn)方案。 七、負(fù)責(zé)擬定和實(shí)施職工后勤服務(wù)工作，包括：醫(yī)療、退休、休假、婚喪、子女教育、防暑降溫等?？偛猛獬銎陂g，由總裁授權(quán)助理或其他人員代行其職責(zé)。 四、負(fù)責(zé)召集和主持總裁辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線(xiàn)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展。 八、主持財(cái)務(wù)線(xiàn)的日常工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部、資金部和金融證券部的協(xié)調(diào)工作，向董事長(zhǎng)提出上述部室的經(jīng)理人選。 財(cái)務(wù)委員會(huì)工作職責(zé) 　　 財(cái)務(wù)委員會(huì)簡(jiǎn)稱(chēng)“財(cái)委會(huì)”，是董事會(huì)行使財(cái)務(wù)宏觀監(jiān)控、資金籌措及證券和外匯投資職能的機(jī)構(gòu)，財(cái)委會(huì)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，日常工作直接對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 經(jīng)濟(jì)研究室工作職責(zé) 經(jīng)濟(jì)研究室是負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策和動(dòng)態(tài)研究的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，日常工作對(duì)執(zhí)委會(huì)主任負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下： 一、調(diào)查、跟蹤、整理國(guó)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、信息，編輯發(fā)行有關(guān)資料。 二、審計(jì)員的責(zé)任 ； ； ； ； ； ； 、股東或債權(quán)人蒙受損失，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)呢?zé)任。司庫(kù)還應(yīng)負(fù)責(zé)公司的支付款并保存支付款的單據(jù)，在董事會(huì)的例會(huì)上或在總經(jīng)理和董事會(huì)指出的任何時(shí)候向總經(jīng)理和董事會(huì)員呈遞司庫(kù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的記錄以及反映公司財(cái)務(wù)狀況的賬目。 公司秘書(shū)的職責(zé) 一、管理、保存和監(jiān)督公司賬簿和賬戶(hù)的記錄，特別是管理和保存董事會(huì)的會(huì)議記錄以及股份轉(zhuǎn)讓記錄。 二、組織研究、擬訂公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職權(quán)劃分、倡導(dǎo)和落實(shí)公司規(guī)范化管理工作。 四、審議、通過(guò)公司新發(fā)展項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、股權(quán)收購(gòu)和轉(zhuǎn)讓。 ； ； 。當(dāng)賄賂事件發(fā)生時(shí)，公司與賄賂者之間的任何協(xié)議必須予以撤銷(xiāo)。 七、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。 八、負(fù)責(zé)合作公司終止和期滿(mǎn)時(shí)清算工作。經(jīng)典制度董事會(huì)工作職責(zé)。 “技能和反應(yīng)速度要求”這一項(xiàng)可有可無(wú)。這些零件由不到兩磅重的薄鋼板組成，點(diǎn)焊工人要從身邊編了號(hào)的箱子里取出初步加工好的鋼板，將工件固定好，然后將它們焊接在一起。如果沒(méi)有完善的工作說(shuō)明，完成必要的人力資源管理活動(dòng)將是很困難的。它們需要做大修改。瓊斯（Gerald Jones）。用這些項(xiàng)目來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)能使我在工作中發(fā)生變化、以前的說(shuō)明不再能夠準(zhǔn)確反映現(xiàn)有的工作情況時(shí)，及時(shí)修改工作說(shuō)明?！澳愫茫_杰，”吉姆說(shuō)，“這是夏普蘭教授。公司專(zhuān)門(mén)指派了一位工業(yè)工程師到人力資源部門(mén)，協(xié)助吉姆進(jìn)行工作設(shè)計(jì)。讓我們今后加強(qiáng)工作聯(lián)系，這種狀況就再也不會(huì)發(fā)生了。安德森（John Anderson）說(shuō)，“我已經(jīng)給你提供了四位面試人選，他們好像都還滿(mǎn)足工作說(shuō)明中規(guī)定的要求，但你一個(gè)也沒(méi)有錄用?，F(xiàn)在，如果工作在本質(zhì)上沒(méi)有什么差別，則應(yīng)付同等的報(bào)酬。 　　一種已確定采用職能工作分析的研究對(duì)于定義一個(gè)重型設(shè)備操作工的工作來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)很有用的技術(shù)。 (5)只有一小部分確定的、可識(shí)別的職能與資料、人、事有關(guān)。這種方法是工作分析計(jì)劃表的一種改進(jìn)方法。（55%） ：根據(jù)所采用的生面類(lèi)型準(zhǔn)備發(fā)酵計(jì)劃；噴一些潤(rùn)滑劑在揉面槽上，以避免攪拌的生面粘附于槽壁上；當(dāng)混合循環(huán)結(jié)束時(shí)，指導(dǎo)和面工助手取出面團(tuán)，并指揮其他工人把生面揉面槽推回發(fā)酵室。每類(lèi)指標(biāo)均由不同層次的職能組成，層次越高越難完成。主要是根據(jù)任務(wù)的完成情況，工作的重要程度和工作所花時(shí)間等三個(gè)方面設(shè)計(jì)問(wèn)卷進(jìn)行調(diào)查和分析的方法。會(huì)談的內(nèi)容主要有：崗位目標(biāo)、范圍、職位性質(zhì)、責(zé)任目標(biāo)。它的基本含義是：在已完成的工作中，區(qū)分出員工的實(shí)際貢獻(xiàn)。 (4)擴(kuò)展關(guān)鍵事件技術(shù)法。這一問(wèn)卷一般包括187個(gè)工作因素或7個(gè)用于研究的報(bào)酬項(xiàng)目。 (2)較復(fù)雜的職務(wù)說(shuō)明書(shū),如表12,13所示。 工作情況：規(guī)定工作時(shí)間，早晨8:30至下午5:00,每周五天。服務(wù)崗位作業(yè)，監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)。要求人事人員幫助，及負(fù)責(zé)人必要的聯(lián)絡(luò)。 職責(zé)：在指示下，監(jiān)督615個(gè)職務(wù)是否與公司簽了合同，在市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)直接監(jiān)督、計(jì)劃市場(chǎng)活動(dòng)，以便獲得最大的利益，幫助銷(xiāo)售者獲得新的市場(chǎng)合同等。是否在惡劣的環(huán)境下工作，工作環(huán)境給人帶來(lái)的愉快感如何。指在室內(nèi)、室外還是其他特殊場(chǎng)所。 ⑤工作關(guān)系。用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言說(shuō)明工作的性質(zhì)、中心任務(wù)和責(zé)任。 　　根據(jù)某項(xiàng)工作的內(nèi)容和程序，協(xié)調(diào)和管理下屬的人數(shù)、工作的重要程度及對(duì)組織的影響，確定該項(xiàng)工作的責(zé)任大小和主要職責(zé)。（3)問(wèn)卷法。 (5)工作表現(xiàn) ——工作測(cè)量（所花時(shí)間）； ——工作標(biāo)準(zhǔn)； ——誤差分析； ——其他方面。它是工作分析結(jié)果的一個(gè)組成部分。 　　工作說(shuō)明是有關(guān)工作范圍、任務(wù)、責(zé)任、方法、技能、工作環(huán)境、工作聯(lián)系及所需要人員種類(lèi)的詳細(xì)描述。即要說(shuō)明工作的性質(zhì)和重要性。 　　要進(jìn)行工作分析，首先必須弄清該項(xiàng)工作有哪些要素構(gòu)成？具體含義是什么？一般來(lái)說(shuō)，工作分析包含的要素有七個(gè)： （1）什么職位。 (四)工作分析與工作評(píng)價(jià) 　　工作評(píng)價(jià)，是把各種工作根據(jù)工作說(shuō)明表敘述，評(píng)定其程度的等級(jí)，作為認(rèn)定人員所需資格和支付薪水高低的依據(jù)。這就為企業(yè)合理配備人力，協(xié)調(diào)班組及部門(mén)之間的關(guān)系，最終達(dá)到人員的優(yōu)化組合打下基礎(chǔ)。 　　工作分析信息對(duì)員工和勞動(dòng)關(guān)系也很重要。 　　在報(bào)酬方面，在用貨幣體現(xiàn)某項(xiàng)工作的價(jià)值之前必須了解其對(duì)于公司的相對(duì)價(jià)值。如果缺少適時(shí)的工作說(shuō)明和工作規(guī)范，就會(huì)在沒(méi)有一個(gè)清楚的指導(dǎo)性文件的情況下去招聘、選擇員工，而這樣做的結(jié)果將會(huì)是很糟的。新的工作不斷產(chǎn)生，舊的工作要重新設(shè)計(jì)。來(lái)自工作分析中的數(shù)據(jù)實(shí)際上對(duì)人力資源管理的每一方面都有影響。當(dāng)然，在尋求企業(yè)的最有價(jià)值的資產(chǎn)（人力資源）時(shí)，也應(yīng)采用同樣的邏輯。例如，要求具有碩士學(xué)位的工作的相對(duì)價(jià)值要高于只需高中文憑的工作。例如，當(dāng)人力資源管理者要確認(rèn)區(qū)分出色員工和平庸員工的因素時(shí)，研究者就只需研究那些有著同樣工作說(shuō)明/規(guī)范的員工。同時(shí)，工作分析明確規(guī)定了各項(xiàng)工作的責(zé)、權(quán)、利工作規(guī)范和要求，使考核工作更具體、合理、準(zhǔn)確和客觀，可減少員工的不滿(mǎn)情緒，促使其提高工作效率。 運(yùn)用這種方法的要點(diǎn)有三個(gè)：（1） 選用若干因素（稱(chēng)分類(lèi)因素）作為衡量職責(zé)程度的依據(jù)；（2） 建立認(rèn)定性質(zhì)區(qū)分和程度區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)（稱(chēng)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)）；（3） 把分類(lèi)的工作說(shuō)明表與既定標(biāo)準(zhǔn)相比較，以決定其所屬性質(zhì)和程度。 （2）做什么。 （6）為誰(shuí)做。(2)描述的句子要簡(jiǎn)明，內(nèi)容不要過(guò)于繁雜，最好不超過(guò)三頁(yè)。 ——個(gè)人責(zé)任和義務(wù)。 ，就要確定由誰(shuí)來(lái)收集情報(bào) 　　一般來(lái)說(shuō)，由人力資源部門(mén)的管理人員和某一主管在專(zhuān)家的指導(dǎo)下共同負(fù)責(zé)情報(bào)的收集，而由任職者提供崗位情報(bào)。即由在本崗者本人記入調(diào)查表的方法。工作描述一般用來(lái)表達(dá)工作內(nèi)容、任務(wù)、職責(zé)、環(huán)境等，而任職者說(shuō)明則用來(lái)表達(dá)任職者所需的資格要求，如技能、學(xué)歷、訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、體能等。；；。主要指所使用的設(shè)備名