【文章內(nèi)容簡介】 資源管理更強調(diào)工作分析。在整個工作分析過程中應(yīng)遵循的法規(guī)如下： 　　公平勞動標(biāo)準(zhǔn)法：員工被分為免稅人或非免稅人，這是在工作分析的基礎(chǔ)上進行的分類。對非免稅人來說，當(dāng)每周工作超過40個小時時，要付給他們一倍半的工資，而免稅員工就沒有加班報酬。 　　同酬法：過去（現(xiàn)在一定程度上也有），盡芘雜肽行宰鐾墓ぷ鰨? 通常得到的薪水要比男性低?，F(xiàn)在，如果工作在本質(zhì)上沒有什么差別，則應(yīng)付同等的報酬。如果存在報酬差別，可用工作說明來顯示在技能、努力、責(zé)任或工作條件等方面的工作本質(zhì)是否相同。 　　民權(quán)法：與同酬法一樣，在最初的選人、提升和人力資源管理的其他所有領(lǐng)域中，工作說明是防止不公正歧視申訴的基礎(chǔ)。在沒有實行工作分析的時候，對某些針對工作而設(shè)立的資格條件進行保護通常是很困難的。例如，完成工作需要有高中文憑，但由于沒有通過工作分析明確其必要性，那么公司就有可能被控歧視。 　　職業(yè)安全與健康法：該法要求工作說明中詳細闡述威脅健康或使大多數(shù)人不滿意或厭惡的工作要素。最好的防范措施是將工作說明事前交給員工看。 案例一：瑪麗到底要什么樣的工人 　　“瑪麗（Mary），我一直想像不出你究竟需要什么樣的操作工人，”海灣機械公司人力資源負責(zé)人約翰安德森（John Anderson）說，“我已經(jīng)給你提供了四位面試人選，他們好像都還滿足工作說明中規(guī)定的要求，但你一個也沒有錄用?！?　　“什么工作說明？”瑪麗答道，“我所關(guān)心的是找到一個能勝任那項工作的人。但是你給我派來的人都無法勝任，而且，我從來就沒有見過什么工作說明?！?　　約翰遞給瑪麗一份工作說明，并逐條解釋給她聽。他們發(fā)現(xiàn)，要么是工作說明與實際工作不相符，要么是它規(guī)定以后，實際工作又有了很大變化。例如，工作說明中說明了有關(guān)老式鉆床的使用經(jīng)驗，但實際中所使用的是一種新型數(shù)字式機床。為了有效地使用這種新機器，工人們必須掌握更多的數(shù)學(xué)知識。 　　聽了瑪麗對操作工人必須具備的條件及應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)的描述后，約翰說：“我想我們現(xiàn)在可以寫一份準(zhǔn)確的工作說明，以它為指導(dǎo)，我們就能找到適合這項工作的人。讓我們今后加強工作聯(lián)系，這種狀況就再也不會發(fā)生了。” 　　上述情況反映了人事管理中一個普遍存在的問題：工作說明對完成工作所需職責(zé)和技能的說明不恰當(dāng)。因此，人力資源負責(zé)人約翰安德森無法為新的崗位確定合適的人選。工作分析是解決這個問題的關(guān)鍵所在。 案例二：普利茅斯鋼管公司里的工作分析 　　當(dāng)夏普蘭（Sharpland）教授到新澤西州普利茅斯鋼管公司參觀訪問時，他年輕的向?qū)В纺缕妫↗im Murdoch）給他留下了深刻的印象。吉姆是該公司人力資源經(jīng)理助理，主要負責(zé)工作分析。公司專門指派了一位工業(yè)工程師到人力資源部門，協(xié)助吉姆進行工作設(shè)計。夏普蘭教授也曾被人力資源經(jīng)理聘 　　來研究該公司的工作分析體系，并提出改進的建議。他曾在人力資源辦公室與吉姆一起瀏覽了工作說明的所有文件，并發(fā)現(xiàn)這些說明總體上是完整的，而且與所完成的工作是直接相關(guān)的。 　　參觀訪問的第1站就是焊接工廠基層主管的辦公室。這是一間10平方英尺的房間，位于廠房一樓，四周都裝上了玻璃窗。當(dāng)吉姆走近時，羅杰迪生（Roger Dishongh）主管正站在辦公室外?！澳愫?，吉姆，”他說?！澳愫?，羅杰，”吉姆說，“這是夏普蘭教授。我們能看一看你的工作說明并和你聊一會兒嗎？”“當(dāng)然，吉姆，”羅杰說著打開了門，“進來吧，請坐。我們就把它們拿來?！睆乃麄冏牡胤角『媚芸吹焦ぷ鳜F(xiàn)場的工人。在他們查閱每項工作說明中，都有可能觀察到工人實際中的工作。羅杰很熟悉每項工作，對工作說明本身了解很多，因為他一直就從事工作說明的準(zhǔn)備和修訂工作?！斑@兒的工作說明是怎樣與業(yè)績評價相聯(lián)系的呢？”夏普蘭教授問道?！笆沁@樣，”羅杰答道，“我只是根據(jù)工作說明中規(guī)定的項目來評估工人業(yè)績，而這些項目是由具體的工作分析來決定的。用這些項目來評價業(yè)績能使我在工作中發(fā)生變化、以前的說明不再能夠準(zhǔn)確反映現(xiàn)有的工作情況時，及時修改工作說明。吉姆已經(jīng)為所有主管制定了培訓(xùn)計劃，所以我們了解工作分析、工作說明和業(yè)績評價之間的關(guān)系。我認為這是一個很好的系統(tǒng)?！?　　吉姆和夏普蘭教授繼續(xù)參觀了工廠的其他幾個生產(chǎn)區(qū)，發(fā)現(xiàn)了類似的情況。吉姆似乎與每個主管、工廠廠長以及他們拜訪的三位中層管理者的關(guān)系都很好。當(dāng)他回到辦公室時，夏普蘭教授正考慮著他將向廠長提出些什么建議。 案例三：全部修改財務(wù)部工作說明 　　會計主管約翰凱思（John Case）十分惱火地來找老板杰拉爾德瓊斯（Gerald Jones）。他說：“杰拉爾德，你發(fā)的這份文件要求我在2周之內(nèi)修改財務(wù)部全部10項工作的工作說明?！薄皩?，有問題嗎？”杰拉爾德問。 　　約翰解釋說，“這是在浪費時間，尤其是我還有其他更重要的事要做。它至少要花去我30個小時的時間。我們還有兩周內(nèi)審計檢查工作未完成。你想讓我放下這些去寫工作說明？這辦不到?！?　　“我們幾年都沒有檢查這些工作說明了。它們需要做大修改。而且當(dāng)它們被發(fā)到員工手里，我還會聽到各種意見?！?　　“工作說明修改好后怎么還會有各種意見呢？”杰拉爾德問道。約翰回答說：“整個這件事就是復(fù)雜。讓人們注意工作說明的存在，可能會使一些人認為工作說明中未規(guī)定的工作就不必做。而且我敢打賭，如果把我部門里的人實際正做的工作寫進工作說明里，無形中就強調(diào)了一些工作的現(xiàn)時迫切性，同時也就忽視了另外一些工作。我現(xiàn)在可承擔(dān)不起士氣低落和工作混亂的后果?！?案例四：新建廠的工作分析計劃 　　制定和修改工作說明是任何一位人力資源管理專業(yè)人員工作中必不可少的組成部分。如果沒有完善的工作說明，完成必要的人力資源管理活動將是很困難的。 　　作為佩多塞科公司的高級人力資源管理者，他將參與位于密蘇里州斯普林菲爾德的新建工廠的工作分析計劃。大多數(shù)的工作分析資料都已收集完畢，現(xiàn)在是準(zhǔn)備具體工作說明的時候了。他將拿到所需的工作分析資料，請你根據(jù)這些資料撰寫工作說明。當(dāng)人力資源經(jīng)理助理愛德迪爾（Ed Deal）交給你資料時，他說：“我希望你先完成一份，然后交給我，我們一起研究一下?！?　　最初的工作說明是為“點焊工人”這一職位而準(zhǔn)備的?！肮ぷ骰顒印边@一項主要包括將零件焊接在一起。這些零件由不到兩磅重的薄鋼板組成，點焊工人要從身邊編了號的箱子里取出初步加工好的鋼板，將工件固定好，然后將它們焊接在一起?！芭c其他工人的關(guān)系”這一項對一個工廠的一線工人來說，是相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化的。操作著同樣機器的其他操作工人彼此相距不遠，在20～30英尺范圍內(nèi)。起重機操作工把零件箱根據(jù)要求移到工作臺上再移走，放到指定的位置，工作時幾乎沒有時間交談?！氨O(jiān)督程度”在該行業(yè)中也是很標(biāo)準(zhǔn)的。點焊工的主管負責(zé)管理著幾名工作內(nèi)容基本相同的操作工人。工人應(yīng)在幾乎無需監(jiān)督的情況下工作，并且很少向工頭請示。“記錄和報告”沒有作為這項工作的一部分。 “技能和反應(yīng)速度要求”這一項可有可無。為了達到時間的定額標(biāo)準(zhǔn)，一起放到指定位置并完成加工工作?！肮ぷ鳁l件”并不理想，工作站相對擁擠，操作者必須佩戴安全墨鏡，夏天周圍氣溫可能會高達50176。F～80176。F。噪音水平在60分貝左右，安全但讓人煩躁，此外光線也過強。 　　每位參加者都將采用佩多塞科公司的工作說明形式，制定出適當(dāng)?shù)墓ぷ髡f明。不同班級的成員可同時參與這項練習(xí)。經(jīng)典制度董事會工作職責(zé)。 一、決定和批準(zhǔn)合作公司提出的重要報告。 二、批準(zhǔn)年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。 三、通過公司的重要規(guī)章制度。 四、訂立勞動合同。 五、決定設(shè)立分支機構(gòu)和投資開發(fā)新項目。 六、討論通過本公司章程的修改。 七、決定聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師等高級職員。 八、負責(zé)合作公司終止和期滿時清算工作。 九、其他應(yīng)由董事會決定的重大事宜。 董事長工作職責(zé) 董事長是公司的法定代表人和重大經(jīng)營事項的主要決策人，具體職責(zé)如下： 一、主持召開股東大會、董事會議，并負責(zé)上述會議決議的貫徹落實。 二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。 三、提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準(zhǔn)和備案。 四、決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案。 五、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。 六、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部。 七、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。 八、處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。 　　根據(jù)公司目前的實際工作需要，董事會設(shè)常務(wù)董事一人，協(xié)助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由常務(wù)董事協(xié)調(diào)董事會各機構(gòu)的日常工作。董事工作職責(zé) 一、董事以公司的名義并在公司授權(quán)的范圍內(nèi)與第三者訂立的合同對公司有約束力。 二、董事不得進行欺騙。董事進行任何欺詐性的或暗中進行的交易活動而使公司蒙受損失，應(yīng)由董事個人承擔(dān)責(zé)任。 三、董事不得接受賄賂。當(dāng)賄賂事件發(fā)生時，公司與賄賂者之間的任何協(xié)議必須予以撤銷。受賄董事在事發(fā)后必須向公司如數(shù)繳出其所得的賄賂，并有責(zé)任用其資格股來抵償由于其接受賄賂而給公司造成的損失。受賄賂董事應(yīng)被立即開除，而且禁止他們對在非法交易中所花費用提出任何補償要求。 四、董事不得越權(quán)。公司可以要求董事對其越權(quán)行為給公司造成的經(jīng)濟損失如數(shù)賠償，而無須證明其行為是一種疏忽行為。但在下述情況下，董事不必承擔(dān)責(zé)任： ，但沒有投票贊成以后的對上述決議的具體實施方案； ，該董事只是在事后表示認可的贊同； ，但事實上并未實現(xiàn)。 五、董事不得使自己處于與公司的利益沖突之中。董事必須對公司保持忠誠和信用，不得將自己置于職責(zé)和個人利益相沖突的地位來謀取私人的利益。 ； ； 。 六、對于因為董事相信了一個過去的行為還沒有被懷疑的職員所提供的虛假情報，從而做出錯誤的判斷，以及對該職員的失職行為，董事會不負責(zé)任。 七、董事在某類情況下的責(zé)任 ，表決贊成宣布股利或以其他方式把公司的資產(chǎn)分配給股東，該董事與所有其他表決贊成或同意的董事，應(yīng)對公司負連帶責(zé)任，其數(shù)額為已支付的上述股利數(shù)額或分配的資產(chǎn)的價值數(shù)額，超出在不違背公司規(guī)定或公司章程限制的條件下，允許支付的股利數(shù)額或分配的資產(chǎn)數(shù)額的部分； ，表決贊成購買本公司的股份，他與所有其他表決贊成的董事應(yīng)對公司負連帶責(zé)任，其范圍為支付上述股份的對價數(shù)額，超出在不違背公司法的條件下，所允許支付的最高數(shù)額部分； 、債款或責(zé)任，或沒有為其作出足夠的儲備時，表決贊成在清理該公司期間把公司的資產(chǎn)分配給股東，則在公司上述債務(wù)、債款或責(zé)任未被支付或清償?shù)姆秶鷥?nèi)，他與所有其他表決贊成的董事應(yīng)對公司就上述已被分配的資產(chǎn)的價值負連帶責(zé)任。 管理委員會工作職責(zé) 管理委員會是董事會議閉會期間，由董事長負責(zé)召集和主持，由公司高層管理人員參加，對公司經(jīng)營管理重大事項進行會議決策的機構(gòu)。管理委員會會議參加人員有：董事長、總裁、執(zhí)行董事、各委員會正副主任、副總裁、總會計師和董事會秘書。管理委員會會議的職權(quán)如下： 一、審議、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度計劃。 二、審議、通過公司內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責(zé)劃分。 三、審議、通過公司的工資、獎罰方案、內(nèi)部管理制度和年終分配方案。 四、審議、通過公司新發(fā)展項目、更新改造項目、股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓。 五、審議、通過公司的證券發(fā)行、分紅派息方案。 六、討論、決定各業(yè)務(wù)負責(zé)人的年工作責(zé)任指標(biāo)。 七、協(xié)調(diào)、處理各業(yè)務(wù)之間的糾紛和沖突。 八、討論、決定經(jīng)營管理工作中的其他重要事項。 　　管理委員會會議原則上每月召開一次，特殊情況可臨時召集，會議由董事會秘書負責(zé)提前通知并作好會議記錄。 　　管委會主任由董事長擔(dān)任，副主任由總裁和常務(wù)董事?lián)?，管委會核心領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行董事構(gòu)成，執(zhí)委主任擔(dān)任秘書長。 執(zhí)行委員會工作職責(zé) 　　執(zhí)行委員會簡稱“執(zhí)委會”，是董事會所屬日常工作機構(gòu)，執(zhí)委會設(shè)主任一人，其工作直接對董事長負責(zé)，具體職責(zé)如下： 一、組織研究和擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)營方針和年度利潤計劃。 二、組織研究、擬訂公司的機構(gòu)設(shè)置、職權(quán)劃分、倡導(dǎo)和落實公司規(guī)范化管理工作。 三、組織擬定或修改公司章程、管理制度和業(yè)務(wù)工作程序。 四、組織新上項目的可行性研究及項目報批。 五、組織擬定和修改工資、獎勵方案。 六、與財委會籌備召開股東大會和董事會，并負責(zé)準(zhǔn)備上述會議材料。 七、主持執(zhí)委會各部室日常工作，向董事長提名各部室主任（經(jīng)理）人選。 八、完成董事會交辦的其他工作。 　　執(zhí)委會在工作需要時可設(shè)置副主任，協(xié)助執(zhí)委會主任開展上述工作，執(zhí)委會下設(shè)投資發(fā)展室和經(jīng)濟研究室。 公司秘書的職責(zé) 一、管理、保存和監(jiān)督公司賬簿和賬戶的記錄，特別是管理和保存董事會的會議記錄以及股份轉(zhuǎn)讓記錄。 二、保管和根據(jù)公司的具體指令使用公司印章。 三、出席所有的股東大會、董事會議以及編制好上述會議過程的專門記錄；根據(jù)董事會的指示，向全體在冊股東頒發(fā)一 切必要的會議通知；在催交股款、股份轉(zhuǎn)讓、罰款事項上與股東保持聯(lián)系。 四、出席其他高級職員簽訂重要合同的儀式，并充當(dāng)簽字的證人。 五、在與公司行政有關(guān)的問題上，具有代表公司簽訂合同的不可否認的權(quán)力。但秘書無權(quán)代表公司訂立有關(guān)管理事務(wù)方面的合同。 六、代表公司監(jiān)督其他職員的行為是否超越職權(quán)范圍。 公司司庫與助理司庫的職責(zé) 一、司庫應(yīng)保管公司資金和有價證券，保存公司全面和精確的收支賬目、以公司名義在銀行的所有現(xiàn)款和貴重財物的存折，以及由董事會指定的公司存款單據(jù)。司庫還應(yīng)負責(zé)公司的支付款并保存支付款的單據(jù)，在董事會的例會上或在總經(jīng)理和董事會指出的任何時候向總經(jīng)理和董事會員呈遞司庫業(yè)務(wù)活動