經(jīng)營管理工作開展思路(編輯修改稿)
2024-11-04 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)的不同調(diào)整員工的工資組成也會起到良好的效果。只有在長期要求員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，才會起到一定的效果五知己知彼，百戰(zhàn)不殆大凡企業(yè)經(jīng)營狀況都應(yīng)與其競爭對手相較，菏澤洗浴行業(yè)較大的有：@@@@%%%%%amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。等之多，如何在眾多商家占有一席之地？創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，創(chuàng)立一家企業(yè)實非不易，保持企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營水平的發(fā)展，而不被淘汰又是一個難題。創(chuàng)業(yè)伊始，浴場的所面臨的問題較多，但隨著大家的齊心協(xié)力，處理突發(fā)事件相對有了進展。一個浴場的實力須從整體來看：服務(wù)，技師，衛(wèi)生，設(shè)施，人員素質(zhì)，凝聚力等等一套多種因素。自身的缺點知道一些，如同其他家相比，又如何否盡善盡美呢？對周邊同檔次的浴場進行調(diào)查，從該浴場的客流量、收入、管理體制、推出的優(yōu)惠政策及幅度，設(shè)施及內(nèi)部宣傳上考慮其經(jīng)營的大體思路，及時準確的制定適合本浴場的營銷方案。作為老板您要的是結(jié)果，作為管理者我們付出的是過程，當(dāng)然更需要老板的大力支持，希望在您的信任下我們攜手再創(chuàng)浴場昨日輝煌。2009526第三篇：關(guān)于開展經(jīng)營管理工作調(diào)研的工作匯報關(guān)于開展經(jīng)營管理工作調(diào)研的工作匯報為了確保集團公司提出的各項工作要求落到實處，遼寧交通水泥公司采取以下措施：一、嚴格控制加班加點工資管理。合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高職工工作效率，減少加班及相關(guān)工資支出。因工作需要安排加班的，一般要過后補休，不能補休的，嚴格按照集團公司有關(guān)加班規(guī)定給予解決加班；二、嚴格控制成本控制車間材料計劃提報數(shù)量，杜絕在有庫存的情況下重復(fù)提報計劃，造成庫存積壓。并按時給車間發(fā)送庫存明細，提醒車間及時領(lǐng)用庫存材料。減少一切辦公費、差旅費、招待費及會議費用的開支。第四篇：農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營思路西城分公司農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營商業(yè)模式發(fā)展思路（研討版）農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營商業(yè)模式簡述：面向首都，立足西城，以掌握農(nóng)副產(chǎn)品終端市場為突破口，緊抓政策機遇，向目標客戶提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的農(nóng)副產(chǎn)品。對餐飲企業(yè)的需求以直供的方式展開經(jīng)營；對機關(guān)企業(yè)等單位的禮品需求以禮盒、禮品卡的方式展開經(jīng)營；對居民區(qū)內(nèi)的需求以便民網(wǎng)點的方式展開經(jīng)營。并向上游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，逐步打造產(chǎn)、供、銷一體化的經(jīng)營體系，打造金泰農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營的品牌，形成農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營的規(guī)模，贏得效益。下面，就農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營模式的三種盈利模式做簡要介紹：第一種盈利模式餐飲直供根據(jù)長安公司2011年10月、11月對開陽大廈機關(guān)食堂進行蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品進行直供的數(shù)據(jù)顯示，，毛利率18%；12月開始實行自采的形式優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，以提高毛利率（20%）。以目前人員、設(shè)備狀況可以滿足每天1萬元的配送額，既如果年實現(xiàn)收入400萬元，毛利為80萬元，人工等成本合計75萬元，可實現(xiàn)利潤5萬元。作為農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營商業(yè)模式的切入點——餐飲直供可以展開較大規(guī)模推進工作，為下一步推進農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營整體工作奠定基礎(chǔ)。第一階段，搶占終端市場，實現(xiàn)餐飲直供的規(guī)模與效益。產(chǎn)品：餐飲企業(yè)所需蔬菜、糧油、米面等農(nóng)副產(chǎn)品以及安全高效的配送服務(wù)；進貨渠道：逐步實現(xiàn)由批發(fā)市場為主、基地為輔向基地為主、批發(fā)市場為輔的轉(zhuǎn)變；目標市場：西城區(qū)域及金泰系統(tǒng)內(nèi)以餐飲經(jīng)營為主的酒店、機關(guān)食堂。時間：12年銷售目標：年銷售額10003000萬元 第二階段，拓寬終端市場，優(yōu)化進貨渠道。產(chǎn)品：同第一階段；進貨渠道：以基地為主，批發(fā)市場為輔。目標市場：北京內(nèi)城區(qū)以餐飲經(jīng)營為主的酒店、機關(guān)食堂。時間：23年銷售目標：年銷售額30006000萬元第三階段，開發(fā)農(nóng)業(yè)基地，實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營產(chǎn)供銷一體化。農(nóng)業(yè)基地的開發(fā)形式包括：合作、控股、建設(shè)。產(chǎn)品：同第一、第二階段。進貨渠道：基地占據(jù)絕對主導(dǎo)地位，批發(fā)市場補充。目標市場：北京區(qū)域內(nèi)適合進行直供的餐飲企業(yè)。時間：35年銷售目標：年銷售額6000萬元1億元第二種盈利模式果蔬禮品果蔬禮品市場要從兩個方面考慮經(jīng)營活動。第一，在針對機關(guān)團體、企事業(yè)單位的職工福利時，在保
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