青島醫(yī)院經(jīng)營管理工作報告(編輯修改稿)
2024-12-19 15:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作取得了全面勝利， 學(xué)歷高于往年，職業(yè)技能和職稱也都好于往年，有能力的人都在育仁醫(yī)院留了下來 。年終， 各級主管 的 聘任工作圓滿結(jié)束 ， 空余崗位競爭上崗體制得到了很好的執(zhí)行，醫(yī)院的組織架構(gòu)圖得到了理性調(diào)整和改良，人力資源管理工作更加科學(xué)化、清 晰化，薪資制度改革正在醞釀和籌劃中。同事們，周公吐哺，天下歸心，育仁醫(yī)院是我們共同的事業(yè)， 育仁的發(fā)展離不開在座的各位，育仁最終將會成為大家不悔的選擇！ （八） 公共關(guān)系日趨靈便化，外部交流和品牌互動更加得心應(yīng)手 在中國的社會里，一個企業(yè)的存活和演變過程與 公共關(guān)系是分不開的 ，育仁醫(yī)院在發(fā)展過程中始終把各種社會關(guān)系的處理放到了重要位置上 ，各項公關(guān)在今年也取到了很大成就： 跟北京專家的交 流日益密切、同本地政府和媒體的交往 上了一個新的臺階 、反稅工作和醫(yī)療廣告審批取得重大勝利 。 上半年，通過福利院獻(xiàn)愛心、救助小楊帆活動和義 務(wù)健康講座的形式使醫(yī)院取得了良好的社會信譽，醫(yī)院跟開發(fā)區(qū)各大高校的交流和品牌互動也日益頻繁 。 11 月份，我們在中國人民大學(xué)首家開設(shè)了健康管理課程，社會影響力進一步提升 。這些成績都取決于我們醫(yī)院品牌競爭力的一步步提高，得益于醫(yī)院“仁者愛人”的良好形象 ，得益于醫(yī)院整體服務(wù)帶來的口碑效應(yīng)。今年，我有幸當(dāng)選為開發(fā)區(qū)政協(xié)委員，社會關(guān)系更加游刃有余，這都是醫(yī)院員工共同創(chuàng)造的財富！ （九）醫(yī)院文化建設(shè) 全面開展，四周年院慶圓滿成功。 文化是品牌的根基， 一個沒有文化的團隊就像一具沒有靈魂的軀殼，文化是客觀存在的，也是需要可意打 造的。我們育仁醫(yī)院的文化就是我們的性格，是它成就了我們的個性品牌。“仁者愛人”的文化品質(zhì)讓我們放射出了無窮的魅力，贏得了顧客的信任和青睞。我們的文化里有信任、協(xié)作和 真誠，有責(zé)任、務(wù)實和進取，培養(yǎng)和塑造育仁文化也是醫(yī)院管理的重心之所在。 2020 年，我們通過一直延續(xù)的晨會制度和定期培訓(xùn)有效促成了員工個性的融合，養(yǎng)成了我們獨特的文化 氣質(zhì) ；在這一年里，我們重視醫(yī)院各個重大節(jié)日的慶?；顒?，努力使全體員工在育仁找到家的感覺。今年八月份，我們成功舉辦了主題為“感恩父母”的四周年院慶 ，讓員工帶家人來做健康查體，帶員工家屬在開發(fā)區(qū)游玩、共同聚餐等。同事們，育仁醫(yī)院是什么？育仁醫(yī)院就是咱們大家！ 各位同事， 美好 的 2020 年悄然過去了。 回顧一年來的工作，我 認(rèn)為遇到的困難比 預(yù)想的要大，但取得的成績比預(yù)想的要好?？梢哉f，過去的一年，是建 院 以來 發(fā)展速度最快的一年， 是 醫(yī)院整體形象 變化最大的一年，是 我們的員工 得到實惠最多的一年。 取得這些成績與醫(yī)院幾年來摸索出的經(jīng)營思路是分不開的，與全院職工的盡職盡責(zé)、團結(jié)奮斗是分不開的，與育仁醫(yī)院長期養(yǎng)成的“仁者愛人”的文化品質(zhì)是分不開的！ 在此，我謹(jǐn)代表 院董事會以及院 委會， 對全 院職工 的辛勤 工作表 示衷心的感謝，并 對大家 致以崇高的敬意！ 二、 2020 年工作計劃與展望 2020 年即將拉開帷幕 ， 在過去一年里我們工作成績斐然，但也存在著很多缺失和漏洞， 比如說我們在醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量上比往常稍顯松懈；我們的制度管理和崗位考評并沒有得到充分的落實 ；
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