供電公司工作總結及工作思路工作思路(編輯修改稿)
2025-09-19 22:57 本頁面
【文章內容簡介】 公司工作順利開展。通過“ 三分開 ” 和中低壓分離，有效堵塞了管理漏洞，確保了分線線損的真實性。供電所電費回收按每月 15 日交納 40%、 20 日交納70%、 25 日交納 100%，有效規(guī)避了電費回收風險，確保了電費回收逐月完成。 第 4 頁 共 8 頁 二是積極開展高損臺區(qū)、竊電重災區(qū)改造，不斷加強線損管理。到目前為止，公司完成高損臺區(qū)改造 19 個，更換電能表 1700余只；完成 8 個竊電重災區(qū)改造，共改造 1871 戶。通過改造，這些臺區(qū)的線損指標都控制在 10%以下， 改造取得了很好的效果。 三是強化過程管理，大力開展營銷工作質量考核。年初，公司組織員工認真學習《鄂州公司營銷工作質量記分制考核辦法》，并結合營銷工作質量程序化考核活動實施方案，強化過程管理，認真開展考核。通過努力，公司營銷工作質量顯著提高。 四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進行了檢查，確?？ū碚＿\行；另一方面堅持每月 10 天抄一次表，確保線損穩(wěn)中有降。 加強黨建促和諧 公司工會認真貫徹《工會法》和《勞動法 》，履行維護職能，推進民主管理；圍繞企業(yè)中心工作，大力開展崗位培訓活動，深入開展職工經濟技術創(chuàng)新，積極開展送溫暖獻愛心，努力豐富職工的文娛生活，維護職工的合法權益，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。 二、存在的問題和困難 成本壓力很大。今年以來，省市公司對今年的經營指標都進行了調整，我公司成本費用預算較年初減少 萬元，各項費用指標的壓縮，給我們的管理帶來了很大的壓力。 第 5 頁 共 8 頁 營銷指標壓力很大。由于受次貸金融危機及關停磚廠等因素影響， xx 年，公司的售電量將出現付增漲；隨著電量的大幅減
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