電力公司上半年工作總結(jié)及下半年工作思路工作思路(編輯修改稿)
2024-09-21 19:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安工程 ” 作為今年的一項(xiàng)重要任務(wù)來貫徹落實(shí)。一是進(jìn)行了廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng)，把開展 “ 愛心活動(dòng) ” ，實(shí)施 “ 平安工程 ”作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。從而使公司開展 “ 愛心活動(dòng) ” ，實(shí)施 “ 平安工程 ” 宣傳發(fā)動(dòng)的覆蓋面達(dá)到了 100％；二是建立了堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司成立了由董事長任組長，黨委副書記為黨務(wù)副組長，其他副總為副組長，各支部書記和部室、車間主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室 ，明確了辦公室人員，形成領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組的三級網(wǎng)絡(luò)體系和黨、政、 第 7 頁 共 15 頁 工、團(tuán)齊抓共管的格局；三是按照《 xx 市電力公司開展 “ 愛心活動(dòng) ” 實(shí)施 “ 平安工程 ” 工作方案》的要求， xx 公司結(jié)合本單位的實(shí)際，制定了落實(shí)措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人，力爭在做好市公司 “ 規(guī)定動(dòng)作 ” 的同時(shí)突出自身特色；四是各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。 16 月，公司開展了以 “ 反違章 ” 為主題的 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)，組織開展了安全專題講座，實(shí)施了“ 光明 溫曖 希望 ” 為主題的 “321” 工程，按市公司的要求確定了 6 名困難客戶， 2 戶團(tuán)難家庭和 1 名困難學(xué)生，并對 他們進(jìn)行了幫扶，在黨員中深入開展了 “ 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念 ” 大討論活動(dòng)， “ 三查、兩講、一爭 ” 活動(dòng)（黨員帶頭查思想、查隱患、查違章，講愛心、講平安，爭當(dāng)安全文明標(biāo)兵），工會深入開展了以 “ 安全、健康、陽光 365” 為主題的群眾安全活動(dòng)等等，確保把 “ 愛心理念 ” 和 “ 平安理念 ” 深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項(xiàng)活動(dòng)深化。 ③ 公司工會和共青團(tuán)相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會和共青團(tuán)委員會，建立完善了基層工會和團(tuán)青組織，建立完善了工會工作和團(tuán)青工作相關(guān)制度，召開了工會和共青團(tuán)工作會，加強(qiáng)了班組建設(shè)、民主管理、 廠務(wù)公開等工作，深入開展了建家活動(dòng)、青年 “ 崗、號、手 ” 活動(dòng)，規(guī)范了女職工和退休職工管理，深入開展了 “ 服務(wù)新農(nóng)村、青春光明行活動(dòng) ” ，舉行了 “ 青春平安 ”簽名儀式，工會和共青團(tuán)工作逐步得到了規(guī)范和加強(qiáng)。 第 8 頁 共 15 頁 ④ 針對新聞宣傳工作不力的實(shí)際情況，公司及時(shí)召開了新聞宣傳工作會，布置了 xx 年新聞工作要點(diǎn)，出臺了新聞宣傳管理辦法，調(diào)整了新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組和通訊員隊(duì)伍。 16 月，共計(jì)完成上稿稿件重電快訊 30 篇、 xx 電力報(bào) 12 篇、華中電力 1 篇。 16 月，公司系統(tǒng)未發(fā)生國有、集體資產(chǎn)流失和嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益及職工合 法權(quán)益的情況。在電力工程、物資采購、客戶工程、電費(fèi)抄核收、用電檢查、處置不良資產(chǎn)、 xx 服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為。未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件，未發(fā)生媒體曝光事件。未發(fā)生負(fù)有人員責(zé)任的投訴事件。未發(fā)生職工越級上訪、集體上訪以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。未發(fā)生刑事案件、治安案件，未發(fā)生 “ 六害 ” 等社會丑惡現(xiàn)象，未發(fā)生嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)辦公秩序的行為。未發(fā)生違反計(jì)劃生育政策的情況。 多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，公司實(shí)力不斷壯大。 在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，多經(jīng)企業(yè)圣偉電力安裝公司， 16 月成 績喜人。共計(jì)完成。萬元，實(shí)現(xiàn)利潤。萬元。通過“ 四定三改 ” ，對圣偉公司機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行了合理調(diào)整，增設(shè)了經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)和人員，讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設(shè)施及人材的投入方面均上了一個(gè)新的臺階，為今后的發(fā)展與壯大奠定了強(qiáng)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，我們正按市公司 “411” 發(fā)展思路要求，充分利用本地資源，借助行業(yè)優(yōu)勢，在水電資源開發(fā)和經(jīng)營管理等方面狠下功夫，多 第 9 頁 共 15 頁 經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定程度上緩解了職工收入偏低的問題。并對與主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行了規(guī)范，做到產(chǎn)權(quán)清、管理清、人員清。 二、工作中存在的主要問題和困難 我們雖然取得了 一定成績，但離市公司的要求還相距甚遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)在：一是針對
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