20xx縣供電公司年工作總結(jié)和年工作思路(編輯修改稿)
2024-11-20 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 老同志辦實(shí)事、做好事，全面落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，公司上下呈現(xiàn)和諧共進(jìn)的良好局面。
（九）亮點(diǎn)工作
線下樹治理持續(xù)加強(qiáng)
多年來，**縣供電線路每遭遇惡劣天氣，多條輸電線路跳閘，甚至?xí)斐煽h域內(nèi)大面積停電，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)生活用電得不到可靠保障，人民群眾苦不堪言。鑒于此情況，我公司經(jīng)過仔細(xì)研究和實(shí)地勘察，向縣政府遞交了治理報(bào)告，并提出申請召開全縣清理供電線路下違章栽種樹木專項(xiàng)會議，縣委領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)工作高速重視，成立由主管縣長為組長的線下樹清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開了由城建局、環(huán)保局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
參的專題會議，明確要求各相關(guān)單位要全力配合電力公司線下樹砍伐工作，共同營造縣域良好的供用電環(huán)境。會議結(jié)束后，各單位馬上行動起來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也分別召開了落實(shí)會議，協(xié)調(diào)各村線下樹砍伐工作。在征求政府支持和民眾理解后，我公司立即布置清理工作，將線下樹治理任務(wù)按照轄區(qū)分配到各供電所，每月匯報(bào)砍伐進(jìn)度，截止現(xiàn)在，共清理的線下樹障達(dá)7500余棵，樹障的清理在很大程度上保障了線路的正常運(yùn)行，與治理前相比，**縣停電故障率下降65%，當(dāng)?shù)厣钌a(chǎn)用電得到了進(jìn)一步保障，人民群眾對**公司此舉拍手稱贊。
“防、控、反、拓”加強(qiáng)電費(fèi)回收
2020年初，我公司早部署、定措施，形成“防、控、反、拓”四字訣電費(fèi)回收法，真正實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收率100%。一“防”：推行用戶購電制，加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險防范。加快智能表安裝進(jìn)度，截止目前，公司共安裝智能表6300余塊，進(jìn)一步推行購電制，降低欠費(fèi)風(fēng)險。二“控”：加強(qiáng)電費(fèi)回收管控，規(guī)范電費(fèi)賬務(wù)管理。堅(jiān)持電費(fèi)日清月結(jié)，每月對電費(fèi)回收工作，按照所轄用戶數(shù)，電費(fèi)回收情況，結(jié)合重新修訂的《電費(fèi)回收考核辦法》進(jìn)行獎懲考核，提高公司管理水平，避免電費(fèi)流失。三“反”：加大反竊電活動力度，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。通過每月線損統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對高損臺區(qū)和線路進(jìn)行重點(diǎn)排查，共檢查出用電異常戶、違約用電戶、竊電戶68戶，有效地堵住經(jīng)營管理漏洞，促進(jìn)了電費(fèi)回收工作的良性發(fā)展。四“拓”：拓寬繳費(fèi)渠道，打造“十分鐘繳費(fèi)圈”。大力推進(jìn)“村村設(shè)點(diǎn)”工程，在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)等人口密集處設(shè)立代收點(diǎn)，完成400臺自助繳費(fèi)機(jī)安裝，保證農(nóng)村覆蓋率100%，提倡卡表應(yīng)用，既方便客戶繳費(fèi)，又促進(jìn)了公司電費(fèi)回收工作開展。
二、面臨的形勢和存在的問題
一是電網(wǎng)安全供電能力有待進(jìn)一步提高。公司與各級政府部門的溝通還不到位，電網(wǎng)投資環(huán)境亟需進(jìn)一步改善。二是安全生產(chǎn)工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。在安全意識上，安全思想“松”、行動“緩”、管理“軟”的現(xiàn)象依然不同程度存在，“安全生產(chǎn)說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的麻痹思想根深蒂固。在安全能力上，部分干部員工缺乏安全管理的能力，發(fā)現(xiàn)、分析和防控危險點(diǎn)的能力不高，有隱患發(fā)現(xiàn)不了或解決不及時。三是精益管理水平仍需提高。隨著專業(yè)管理的全面延伸，對公司的管理機(jī)制、管理方法以及干部員工的思想觀念、工作方式又提出了新的更高的要求；依法治企方面還有出血點(diǎn)和發(fā)熱點(diǎn)，部分單位“公轉(zhuǎn)”意識淡薄，“習(xí)慣性違章”屢禁不止。四是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平還存在差距。部分員工在服務(wù)意識、態(tài)度、質(zhì)量和效果上還存在一定差距，少數(shù)干部員工管理意識和特權(quán)思想濃厚，缺乏為客戶主動服務(wù)的意識。五是干部員工隊(duì)伍思想作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。爭先意識不強(qiáng)，始終把自己擺在一個很低的位置，存在“小進(jìn)即滿、小富即安”的思想，想事“心浮神惰、不緊不慢”，做事“四平八穩(wěn)、按部就班”，干事“感覺良好、疲沓遲緩”，缺乏敢為人先的氣魄和干事創(chuàng)業(yè)的激情；工作作風(fēng)不實(shí)，說得多、做得少，提困難多，提辦
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