20xx縣供電公司年工作總結(jié)和年工作思路(參考版)
2024-11-20 02:43本頁(yè)面
【正文】 資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。截止10月20日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3272 天。春安檢查至今施工檢修現(xiàn)場(chǎng)49個(gè)、公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督9次，管理人員116人次。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，高度重視工程前期勘查工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)編審制度。二是狠抓基層安全生產(chǎn)工作。 一、2020年工作總結(jié) (一)嚴(yán)格安全管控，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn) 一是開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)、春安大檢查和安全月活動(dòng)。在開(kāi)展基層工作室，往往會(huì)遇到因?yàn)椴焕斫狻⒉恢v理造成的困難，例如智能表推廣、線(xiàn)路架設(shè)等工程，由政府出面協(xié)調(diào)，有助于電力工作的開(kāi)展。認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)、“三重一大”決策制度和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，努力完善職工食堂建設(shè)，整合后勤服務(wù)資源，確保公司和諧穩(wěn)定局面。四是努力建設(shè)和諧企業(yè)。三是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
（六）深入推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)”
一是深化黨的建設(shè)。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企。進(jìn)一步梳理工作流程和崗位職責(zé)，建立完善動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)考核，將新增重點(diǎn)指標(biāo)納入到考核細(xì)則，分解到各部室、各供電所，通過(guò)部門(mén)自查和專(zhuān)業(yè)部室考核的方式，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)履職盡責(zé)能力，達(dá)到“防庸、防懶、防散”的目的，做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)水平。公司將針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，對(duì)未能徹底治理難點(diǎn)問(wèn)題，量化管理提升內(nèi)容，細(xì)化專(zhuān)項(xiàng)提升措施，推動(dòng)管理向縱深發(fā)展。
（五）突出效率效益，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平
加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)化管理。大力開(kāi)展電力直通車(chē)、客戶(hù)走訪(fǎng)等活動(dòng)，施行小區(qū)片警式服務(wù)。提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，加快智能表推廣應(yīng)用進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程采集和費(fèi)控功能。
（四）努力開(kāi)源節(jié)流，持續(xù)提升供電服務(wù)品質(zhì)
夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)作業(yè)組織管理。
（三）堅(jiān)持抓標(biāo)治本，確保安全穩(wěn)定局面
一是建立以安全風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，覆蓋全員、全面、全過(guò)程、全方位的安全管理體系，形成以機(jī)制和先進(jìn)技術(shù)管控安全的工作格局，打造本質(zhì)安全。此外，公司加大力度開(kāi)展幫扶村、電氣化村建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村面貌提升，計(jì)劃投資600萬(wàn)元，新建100KVA配變45臺(tái)，總?cè)萘?500KVA。計(jì)劃增容改造常莊35kV變電站一座，增容主變一臺(tái)，容量10MVA。細(xì)化“二十四節(jié)氣表”，充分發(fā)揮其指導(dǎo)、推動(dòng)工作的作用，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性、協(xié)同性和主動(dòng)性。
提升“五大”體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
（一）全面完成 “三集五大”體系建設(shè)，促進(jìn)機(jī)制順暢運(yùn)行
深化人財(cái)物集約化管理。
三、2020年工作思路和具體措施
工作思路：認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神,全面落實(shí)省、市公司決策部署，繼續(xù)深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，以同業(yè)對(duì)標(biāo)和績(jī)效考核為中心，以電網(wǎng)建設(shè)和提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為基本點(diǎn)，以確保安全穩(wěn)定為前提，以深化改革創(chuàng)新為主線(xiàn)，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，以全面爭(zhēng)先進(jìn)位為目標(biāo)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)素質(zhì)，提質(zhì)量，全面提升企業(yè)管理水平。五是干部員工隊(duì)伍思想作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平還存在差距。三是精益管理水平仍需提高。在安全意識(shí)上，安全思想“松”、行動(dòng)“緩”、管理“軟”的現(xiàn)象依然不同程度存在，“安全生產(chǎn)說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的麻痹思想根深蒂固。公司與各級(jí)政府部門(mén)的溝通還不到位，電網(wǎng)投資環(huán)境亟需進(jìn)一步改善。大力推進(jìn)“村村設(shè)點(diǎn)”工程，在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)等人口密集處設(shè)立代收點(diǎn)，完成400臺(tái)自助繳費(fèi)機(jī)安裝，保證農(nóng)村覆蓋率100%，提倡卡表應(yīng)用，既方便客戶(hù)繳費(fèi)，又促進(jìn)了公司電費(fèi)回收工作開(kāi)展。通過(guò)每月線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)高損臺(tái)區(qū)和線(xiàn)路進(jìn)行
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