20xx縣供電公司年工作總結(jié)和年工作思路-資料下載頁(yè)
2024-11-20 02:43本頁(yè)面
【正文】 ，確保投訴數(shù)量下降25%以上。大力開(kāi)展電力直通車(chē)、客戶走訪等活動(dòng)，施行小區(qū)片警式服務(wù)。加大行風(fēng)監(jiān)督力度，每季度對(duì)供電所服務(wù)窗口進(jìn)行明察暗訪，確保民主評(píng)議繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
（五）突出效率效益，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平
加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)化管理。大力開(kāi)展公司和供電所管理提升工程，實(shí)現(xiàn)公司管理水平與省、市公司全面接軌。公司將針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，對(duì)未能徹底治理難點(diǎn)問(wèn)題，量化管理提升內(nèi)容，細(xì)化專(zhuān)項(xiàng)提升措施，推動(dòng)管理向縱深發(fā)展。加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。進(jìn)一步梳理工作流程和崗位職責(zé)，建立完善動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)考核，將新增重點(diǎn)指標(biāo)納入到考核細(xì)則，分解到各部室、各供電所，通過(guò)部門(mén)自查和專(zhuān)業(yè)部室考核的方式，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)履職盡責(zé)能力，達(dá)到“防庸、防懶、防散”的目的，做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)水平。公司2020年同業(yè)對(duì)標(biāo)排名爭(zhēng)取進(jìn)入前50名行列。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企。依法辦事，依法從業(yè)，規(guī)范工作流程，定期開(kāi)展監(jiān)察審計(jì)工作，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、工程管理、公務(wù)接待、“小金庫(kù)”治理等關(guān)鍵流程進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理依法合規(guī)。
（六）深入推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)”
一是深化黨的建設(shè)。進(jìn)一步開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，將上級(jí)規(guī)定動(dòng)作和自主活動(dòng)相結(jié)合，充分發(fā)揮活動(dòng)實(shí)效。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。2020年根據(jù)調(diào)查項(xiàng)目培訓(xùn)需求，計(jì)劃組織管理類(lèi)、安全類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)知識(shí)培訓(xùn)67次，培訓(xùn)1831人次，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共進(jìn)步、同發(fā)展。三是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，大力宣傳公司形勢(shì)任務(wù)和改革發(fā)展成績(jī)，對(duì)內(nèi)提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，對(duì)外樹(shù)立良好企業(yè)形象、營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。四是努力建設(shè)和諧企業(yè)。堅(jiān)持民主管理，扎實(shí)開(kāi)展暢通職工意見(jiàn)表達(dá)和溝通渠道工作，使公平正義看得見(jiàn)、摸得著。認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)、“三重一大”決策制度和廠務(wù)公開(kāi)制度，努力完善職工食堂建設(shè)，整合后勤服務(wù)資源，確保公司和諧穩(wěn)定局面。
四、意見(jiàn)和建議
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通。在開(kāi)展基層工作室，往往會(huì)遇到因?yàn)椴焕斫?、不講理造成的困難，例如智能表推廣、線路架設(shè)等工程，由政府出面協(xié)調(diào)，有助于電力工作的開(kāi)展。）
篇三：供電公司2020年工作總結(jié)和2020年工作計(jì)劃
2020年，長(zhǎng)安供電公司在區(qū)委區(qū)政府和西安供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)陜西省電力公司、西安供電公司兩會(huì)部署， 堅(jiān)持強(qiáng)基固本不動(dòng)搖，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和電網(wǎng)建設(shè)兩手抓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和黨建工作兩手硬，解放思想、改進(jìn)作風(fēng)，以安全穩(wěn)定作為首要前提，以電網(wǎng)發(fā)展作為基礎(chǔ)任務(wù)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為基本使命，將管理提升作為永恒主題，將班組建設(shè)作為根本保障，提升管理，努力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。 一、2020年工作總結(jié) (一)嚴(yán)格安全管控，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn) 一是開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)、春安大檢查和安全月活動(dòng)。督促對(duì)安全生產(chǎn)管理及生產(chǎn)過(guò)程中存在的威脅人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全的隱患進(jìn)行查證和整改。二是狠抓基層安全生產(chǎn)工作。運(yùn)維部、安監(jiān)部隨站監(jiān)督作業(yè)施工，參加班站安全活動(dòng)，答疑解惑，解決具體問(wèn)題。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，高度重視工程前期勘查工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)編審制度。上半年審核三措160份。春安檢查至今施工檢修現(xiàn)場(chǎng)49個(gè)、公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督9次，管理人員116人次。四是加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)檢查力度，截止9月底，查處違章4起。截止10月20日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3272 天。
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