[工作總結(jié)]20xx年財務(wù)工作總結(jié)和20xx年工作思路(編輯修改稿)
2024-11-15 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 2020 年 6 月 對 免費郵寄服務(wù) 進行了效益分析， 計算得出戶均成本為 元，成本使用效率較低 ,從降本增效角度考慮 ,建議相關(guān)部門采取公告、電話通知等各種方式，在不引起用戶投訴的前提下，引導用戶到網(wǎng)上營業(yè)廳或?qū)嶓w營業(yè)廳獲取賬單 ,我公司不再為用戶郵寄賬單。 同時 ,閑置的封裝機可以通過變賣或出租的方式 ,增加企業(yè)利潤 . 五 、加強營銷末端資金管理，保證資金安 全 ，提高資金使用效率 。 加強 營收資金三級稽核工作執(zhí)行， 建立了 差錯的處理程序 ， 5 確保營收資金及時準確上繳； 建立代理商押金制度 ， 防范代理機構(gòu)營收資金安全風險 。 將全地區(qū) 所有 上市公司的 銀行賬戶基礎(chǔ)信息及賬戶變更審批均納入資金平臺管理 ，使賬戶管理更加規(guī)范 ,為及時查詢賬戶資金信息提供保障。 優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部月度資金計劃表格式，固化 資金計劃上報、調(diào)整形式， 保證預算數(shù)據(jù)的準確、完整 ， 提高資金流 出 計劃的準確度。 充分利用資金管理系統(tǒng)直接對供應(yīng)商支付款項，減少中間環(huán)節(jié)，提高匯款效率和資金使用效率。 六 、 參與 資產(chǎn) 全過程 管理，有效發(fā)揮資產(chǎn)運營效能 建立閑置資源盤活的長效機制。 積極參與工程項目建設(shè)的全過程。對在建項目工程立項的前期可研分析以及工程驗收、資產(chǎn)暫估、竣工決算等后期管理等方面進行了重點關(guān)注，明確了在建工程各部門管理職責，嚴格遵循權(quán)責發(fā)生制原則入賬，保證資本性支出入賬的準確、完整。 夯實資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作 完善系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。加強新增資產(chǎn)確認及推進部分原聯(lián)通資產(chǎn)標簽粘貼工作；資產(chǎn)調(diào)撥工作 常規(guī)化 。明確信息化與運維專業(yè)資產(chǎn)劃分界面。完成本年固定資產(chǎn)盤點工作。對資產(chǎn)出租，置換，出售等行為前的評估流程制定了嚴格要求。 七 、 建立 會業(yè)核對 長效機制，保證收入質(zhì)量 。 會業(yè)核對基礎(chǔ)工作建設(shè)及運行情況良好， 列全 省 半年度評比 6 通報 前三名。 通過會業(yè)核對及時發(fā)現(xiàn)錯誤操作，保證收入完整性。 8 月份，對 200 本地卡 會業(yè) 核對時出現(xiàn)會業(yè)差異 萬元，經(jīng)查， 由于營業(yè)員手工錄入錯誤造成 ，經(jīng) 核實原因后，在 9 月進行了相應(yīng)調(diào)整，保證了收入歸集的完整性。 八 、有效開展全成本財務(wù)評價工作 建立了大連本地網(wǎng)全成本聯(lián)合工作組，按時 完成本地 網(wǎng)全成本月度及季度輔助表的組織上報工作。將成本全部按“誰受益，誰承擔”的原則分攤至各本地網(wǎng)，完整、客觀反映本
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