自主管理會議過程記錄(編輯修改稿)
2025-07-23 03:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班組小組成立日期登 記 日 期組長姓名性別年齡文化程度課 題課題編號課 題 分 類（ ）①成本②能源③生產(chǎn)④維護(hù)⑤品質(zhì)⑥安全⑦士氣⑧其它活動小組組成類別（ ）①同一單位②協(xié)同單位（ ）①現(xiàn)場型②管理型③攻關(guān)型④服務(wù)型序號姓 名性 別年齡單 位職務(wù)（職稱）文化程度成員變更情況輔導(dǎo)員_________ ___年___月___日推行活動實(shí)施小組組長_________ ___年___月___日單位廠（處）長_________ ___年___月___日公司推進(jìn)實(shí)施小組組長________ ___年___月___日注：課題編號和登記日期由本單位工作組填寫；登記日期以廠（處）長簽章當(dāng)天為準(zhǔn)；本表一式三聯(lián)，本單位工作組將第一聯(lián)送還組長留存，第二聯(lián)送公司工作組留存，第三聯(lián)由本單位工作組自存。自主管理活動計(jì)劃書課題名稱：開始時(shí)間完成時(shí)間一、活動計(jì)劃表 序號實(shí) 施 項(xiàng) 目日 程 計(jì) 劃負(fù)責(zé)人月 日月 日月 日月日123456789101112二、選題理由三、現(xiàn)狀（包括存在的主要問題，與國內(nèi)外先進(jìn)水平的差距）（魚骨圖）：四、目標(biāo)1．過去實(shí)際： （資料來源： 時(shí)間： ）2．目標(biāo)值： 3．目標(biāo)達(dá)成期限： 年 月 日（含目標(biāo)值持續(xù)期間）注：計(jì)劃書隨正式登記表一同履行上報(bào)程序第六周：解析影響課題的重要要因活動提示：根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，對影響課題的因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，并畫出柏拉圖，找出前幾項(xiàng)重要要因。對于比重大的重要要因以分工方式，由有專業(yè)知識或有經(jīng)驗(yàn)的組員負(fù)責(zé)、研究、觀察、分析、提出對策，下周小組會時(shí)提出報(bào)告。開會時(shí)間開會地點(diǎn)組 長會議記錄員會議主席輔導(dǎo)員出席人員：一、討論內(nèi)容：□課題選取 □活動計(jì)劃與工作分配 □現(xiàn)狀分析 □目標(biāo)值設(shè)定 □對策討論 □效果確認(rèn) □標(biāo)準(zhǔn)化 □今后計(jì)劃 □ 報(bào)告會事宜 □發(fā)表事宜□ 其它 __________________________二、決議事項(xiàng)：決議事項(xiàng)：三、保留事項(xiàng)及其理由：四、上級主管意見： 主管簽名： 日期： 第七周：提出解決問題的對策活動提示：根據(jù)上周解析影響課題的重要要因，針對組員回到現(xiàn)場研究、觀察、分析后提出的報(bào)告進(jìn)行討論，用集思廣益的方式，吸收更好的意見形成對策。根據(jù)對策，分配給組員，分工整理成詳細(xì)具體的方案。依據(jù)具體的方案，擬定實(shí)施計(jì)劃，并在小組會上討論，交換意見，定出具體的步驟、目標(biāo)、日程和負(fù)責(zé)人。會后組長須將對策實(shí)施計(jì)劃書面匯報(bào)給主管，并獲得主管的認(rèn)可。開會時(shí)間開會地點(diǎn)組 長會議記錄員會議主席輔導(dǎo)員出席人員：一、討論內(nèi)容：□課題選取 □活動計(jì)劃與工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1