自主管理會議過程記錄-全文預覽
【正文】 決議事項：三、保留事項及其理由：四、上級主管意見： 主管簽名： 日期： 第十周：標準化 活動提示：根據(jù)對策實施所確認的結(jié)果，列出有效果的對策及無效果的對策。圈小組會后應把本周所繪制的推移圖張貼到現(xiàn)場，并把每天的實績打點到推移圖上。依據(jù)具體的方案，擬定實施計劃，并在小組會上討論，交換意見，定出具體的步驟、目標、日程和負責人。自主管理活動計劃書課題名稱：開始時間完成時間一、活動計劃表 序號實 施 項 目日 程 計 劃負責人月 日月 日月 日月日123456789101112二、選題理由三、現(xiàn)狀（包括存在的主要問題，與國內(nèi)外先進水平的差距）（魚骨圖）：四、目標1．過去實際： （資料來源： 時間： ）2．目標值： 3．目標達成期限： 年 月 日（含目標值持續(xù)期間）注：計劃書隨正式登記表一同履行上報程序第六周：解析影響課題的重要要因活動提示：根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，對影響課題的因素進行統(tǒng)計分類，并畫出柏拉圖，找出前幾項重要要因。將組員在現(xiàn)場所觀察到的事實現(xiàn)象，在開小組會時進行討論。開會時間開會地點組 長會議記錄員會議主席輔導員出席人員：一、討論內(nèi)容：□課題選取 □活動計劃與工作分配 □現(xiàn)狀分析 □目標值設(shè)定 □對策討論 □效果確認 □標準化 □今后計劃 □ 報告會事宜 □發(fā)表事宜□ 其它 __________________________二、決議事項：決議事項：三、保留事項及其理由：四、上級主管意見： 主管簽名： 日期： 第四周：觀察現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)把握現(xiàn)狀活動提示：根據(jù)上周的特性要因圖，設(shè)計出適合本活動組現(xiàn)場需要的查檢表。根據(jù)上周決定的課題及評價，用腦力激蕩法和5W1H，來繪制特性要因圖。課題確定后，由組長填寫自主管理活動暫時登記表，主管簽章后，報廠(處)推行事務小組。 以民主的方式?jīng)Q定組名。 選出會議主席和記錄人員。依重要程度作評價，然后再以民主投票方式?jīng)Q定本期活動的課題。第三周：分析影響課題的要因，作成特性要因圖活動提示：會議主席必須首先掌握腦力激蕩術(shù)四大原則，主持圈會。會后組長負責將此特性要因圖，貼在現(xiàn)場明顯位置，讓全體現(xiàn)場人員了解。開會時間開會地點組 長會議記錄員會議主席輔導員出席人員：一、討論內(nèi)容：□課題選取 □活動計劃與工作分配 □現(xiàn)狀分析 □目標值設(shè)定 □對策討論 □效果確認 □標準化 □今后計劃 □ 報告會事宜 □發(fā)表事宜□ 其它 __________________________二、決議事項：決議事項：三、保留事項及其理由：四、上級主管意見： 主管簽名： 日期： 第五周：把握現(xiàn)狀設(shè)定活動課題目標值,并向公司正式登記活動提示：列出這一周來，在現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)所發(fā)生的困難點，全員提出，并提出克服的辦法。開會時間開會地點組 長會議記錄員會議主席輔導員
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1