自主管理會(huì)議過(guò)程記錄-在線瀏覽
2024-08-06 03:45本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)會(huì)議記錄員會(huì)議主席輔導(dǎo)員出席人員：一、討論內(nèi)容：□課題選取 □活動(dòng)計(jì)劃與工作分配 □現(xiàn)狀分析 □目標(biāo)值設(shè)定 □對(duì)策討論 □效果確認(rèn) □標(biāo)準(zhǔn)化 □今后計(jì)劃 □ 報(bào)告會(huì)事宜 □發(fā)表事宜□ 其它 __________________________二、決議事項(xiàng)：三、保留事項(xiàng)及其理由：四、上級(jí)主管意見(jiàn)： 主管簽名： 日期： 第二周：選取活動(dòng)課題，擬定活動(dòng)計(jì)劃書(shū)活動(dòng)提示：每個(gè)人至少提出一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，并說(shuō)明選取的理由，由主席列出問(wèn)題點(diǎn)一覽表。 以民主的方式?jīng)Q定組名。...../n...../自主管理活動(dòng)記錄本單位名稱(chēng)： 組 名： 主 題： 課題編號(hào)： 日 期： 第一周：成立活動(dòng)小組、決定組名、組長(zhǎng)活動(dòng)提示：以同一作業(yè)區(qū)、同一班組、同一工作性質(zhì)為原則，自主組成活動(dòng)小組。 選出會(huì)議主席和記錄人員。 以民主的方式選出組長(zhǎng)，再以民主的方式或由組長(zhǎng)提名決定副組長(zhǎng)。依重要程度作評(píng)價(jià)，然后再以民主投票方式?jīng)Q定本期活動(dòng)的課題?！ 〗M員討論擬定活動(dòng)計(jì)劃書(shū)。第三周：分析影響課題的要因，作成特性要因圖活動(dòng)提示：會(huì)議主席必須首先掌握腦力激蕩術(shù)四大原則，主持圈會(huì)。組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)組員，按所學(xué)的方法和技巧，應(yīng)用特性要因圖，把影響問(wèn)課題的要因找出來(lái)。會(huì)后組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將此特性要因圖，貼在現(xiàn)場(chǎng)明顯位置，讓全體現(xiàn)場(chǎng)人員了解。決定收集數(shù)據(jù)的周期、收集時(shí)間、收集方式、記錄方式及負(fù)責(zé)人員。開(kāi)會(huì)時(shí)間開(kāi)會(huì)地點(diǎn)組 長(zhǎng)會(huì)議記錄員會(huì)議主席輔導(dǎo)員出席人員：一、討論內(nèi)容：□課題選取 □活動(dòng)計(jì)劃與工作分配 □現(xiàn)狀分析 □目標(biāo)值設(shè)定 □對(duì)策討論 □效果確認(rèn) □標(biāo)準(zhǔn)化 □今后計(jì)劃 □ 報(bào)告會(huì)事宜 □發(fā)表事宜□ 其它 __________________________二、決議事項(xiàng)：決議事項(xiàng)：三、保留事項(xiàng)及其理由：四、上級(jí)主管意見(jiàn)： 主管簽名： 日期： 第五周：把握現(xiàn)狀設(shè)定活動(dòng)課題目標(biāo)值,并向公司正式登記活動(dòng)提示：列出這一周來(lái)，在現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù)所發(fā)生的困難點(diǎn)，全員提出，并提出克服的辦法。將上周所收集的數(shù)據(jù)，并參考現(xiàn)狀水準(zhǔn)設(shè)定活動(dòng)課題目標(biāo)值。開(kāi)會(huì)時(shí)間開(kāi)會(huì)地點(diǎn)組 長(zhǎng)會(huì)議記錄員會(huì)議主席輔導(dǎo)員出席人員：一、討論內(nèi)容：□課題選取 □活動(dòng)計(jì)劃與工作分配 □現(xiàn)狀分析 □目標(biāo)值設(shè)定 □對(duì)策討論 □效果確認(rèn) □標(biāo)準(zhǔn)化 □今后計(jì)劃 □ 報(bào)告會(huì)事宜 □發(fā)表事宜□ 其它 __________________________二、決議事項(xiàng)：決議事項(xiàng)：三、保留事項(xiàng)及其理由：四、上級(jí)主管意見(jiàn)： 主管簽名： 日期： 自主管理活動(dòng)正式登記表活動(dòng)小組名稱(chēng)注冊(cè)編號(hào)所在單位廠（公司、部、處） 作業(yè)區(qū)（專(zhuān)業(yè)管理室） 班組小組成立日期登 記 日 期組長(zhǎng)姓名性別年齡文化程度課 題課題編號(hào)課 題 分 類(lèi)（ ）①成本②能源③生產(chǎn)④維護(hù)⑤品質(zhì)⑥安全⑦士氣⑧其它活動(dòng)小組組成類(lèi)別（ ）①同一單位②協(xié)同單位（ ）①現(xiàn)場(chǎng)型②管理型③攻關(guān)型④服務(wù)型序號(hào)姓 名性 別年齡單 位職務(wù)（職稱(chēng)）文化程度成員變更情況
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