自主管理會(huì)議過程記錄-預(yù)覽頁
【正文】 出席人員：一、討論內(nèi)容：□課題選取 □活動(dòng)計(jì)劃與工作分配 □現(xiàn)狀分析 □目標(biāo)值設(shè)定 □對策討論 □效果確認(rèn) □標(biāo)準(zhǔn)化 □今后計(jì)劃 □ 報(bào)告會(huì)事宜 □發(fā)表事宜□ 其它 __________________________二、決議事項(xiàng)：決議事項(xiàng)：三、保留事項(xiàng)及其理由：四、上級主管意見： 主管簽名： 日期： 自主管理活動(dòng)正式登記表活動(dòng)小組名稱注冊編號所在單位廠（公司、部、處） 作業(yè)區(qū)（專業(yè)管理室） 班組小組成立日期登 記 日 期組長姓名性別年齡文化程度課 題課題編號課 題 分 類（ ）①成本②能源③生產(chǎn)④維護(hù)⑤品質(zhì)⑥安全⑦士氣⑧其它活動(dòng)小組組成類別（ ）①同一單位②協(xié)同單位（ ）①現(xiàn)場型②管理型③攻關(guān)型④服務(wù)型序號姓 名性 別年齡單 位職務(wù)（職稱）文化程度成員變更情況輔導(dǎo)員_________ ___年___月___日推行活動(dòng)實(shí)施小組組長_________ ___年___月___日單位廠（處）長_________ ___年___月___日公司推進(jìn)實(shí)施小組組長________ ___年___月___日注：課題編號和登記日期由本單位工作組填寫；登記日期以廠（處）長簽章當(dāng)天為準(zhǔn)；本表一式三聯(lián)，本單位工作組將第一聯(lián)送還組長留存，第二聯(lián)送公司工作組留存，第三聯(lián)由本單位工作組自存。根據(jù)對策，分配給組員，分工整理成詳細(xì)具體的方案。用推移圖觀察改善后是否有效，如果無效，需開會(huì)檢討是何原因再采取什么對策、由誰來負(fù)責(zé)，重新提出新對策。將提出的具體改善構(gòu)想及實(shí)施的改善對策，填寫‘提案表’向公司提出，申請?zhí)岚釜?jiǎng)金。開會(huì)時(shí)間開會(huì)地點(diǎn)組 長會(huì)議記錄員會(huì)議主席輔導(dǎo)員出席人員：一、討論內(nèi)容：□課題選取 □活動(dòng)計(jì)劃與工作分配 □現(xiàn)狀分析 □目標(biāo)值設(shè)定 □對策討論 □效果確認(rèn) □標(biāo)準(zhǔn)化 □今后計(jì)劃 □ 報(bào)告會(huì)事宜 □發(fā)表事宜□ 其它 __________________________二、決議事項(xiàng)：決議事項(xiàng)：三、保留事項(xiàng)及其理由：四、上級主管意見： 主管簽名： 日期： 第十一周：成果比較，整理成果報(bào)告書活動(dòng)提示：制作成果比較的圖表，主要用改善前、改善后的柏拉圖或推移圖表示。開會(huì)時(shí)間開會(huì)地點(diǎn)組 長會(huì)議記錄員會(huì)議主席輔導(dǎo)員出席人員：一、討論內(nèi)容：□課題選取 □活動(dòng)計(jì)劃與工作分配 □現(xiàn)狀分析 □目標(biāo)值設(shè)定 □對策討論 □效果確認(rèn) □標(biāo)準(zhǔn)化 □今后計(jì)劃 □ 報(bào)告會(huì)事宜 □發(fā)表事宜□ 其它 __________________________二、決議事項(xiàng)：決議事項(xiàng)：三、保留事項(xiàng)及其理由：四、上級主管意見： 主管簽名： 日期： 第十二周：成果報(bào)告活動(dòng)提示：對本活動(dòng)小組的‘成果報(bào)告書’再作最后一次檢查，由全體組員提出應(yīng)補(bǔ)充或應(yīng)強(qiáng)調(diào)的部分，并作最后定案。準(zhǔn)備參加自主管理活動(dòng)小組發(fā)表會(huì)，在發(fā)表會(huì)前一周整理打印出成果報(bào)告書及PPT。33 /
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