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自主管理會(huì)議過程記錄-閱讀頁

2025-07-11 03:45本頁面
  

【正文】 輔導(dǎo)員_________ ___年___月___日推行活動(dòng)實(shí)施小組組長_________ ___年___月___日單位廠(處)長_________ ___年___月___日公司推進(jìn)實(shí)施小組組長________ ___年___月___日注:課題編號(hào)和登記日期由本單位工作組填寫;登記日期以廠(處)長簽章當(dāng)天為準(zhǔn);本表一式三聯(lián),本單位工作組將第一聯(lián)送還組長留存,第二聯(lián)送公司工作組留存,第三聯(lián)由本單位工作組自存。對(duì)于比重大的重要要因以分工方式,由有專業(yè)知識(shí)或有經(jīng)驗(yàn)的組員負(fù)責(zé)、研究、觀察、分析、提出對(duì)策,下周小組會(huì)時(shí)提出報(bào)告。根據(jù)對(duì)策,分配給組員,分工整理成詳細(xì)具體的方案。會(huì)后組長須將對(duì)策實(shí)施計(jì)劃書面匯報(bào)給主管,并獲得主管的認(rèn)可。用推移圖觀察改善后是否有效,如果無效,需開會(huì)檢討是何原因再采取什么對(duì)策、由誰來負(fù)責(zé),重新提出新對(duì)策。開會(huì)時(shí)間開會(huì)地點(diǎn)組  長會(huì)議記錄員會(huì)議主席輔導(dǎo)員出席人員:一、討論內(nèi)容:□課題選取 □活動(dòng)計(jì)劃與工作分配 □現(xiàn)狀分析 □目標(biāo)值設(shè)定 □對(duì)策討論 □效果確認(rèn) □標(biāo)準(zhǔn)化 □今后計(jì)劃 □ 報(bào)告會(huì)事宜 □發(fā)表事宜□ 其它 __________________________二、決議事項(xiàng):決議事項(xiàng):三、保留事項(xiàng)及其理由:四、上級(jí)主管意見:            主管簽名:     日期: 第九周:對(duì)策實(shí)施,提出改善提案活動(dòng)提示:對(duì)這一周來所實(shí)施的對(duì)策,由各個(gè)組員就本身分擔(dān)工作進(jìn)行檢討,并提出改進(jìn)方案和修改計(jì)劃。將提出的具體改善構(gòu)想及實(shí)施的改善對(duì)策,填寫‘提案表’向公司提出,申請(qǐng)?zhí)岚釜?jiǎng)金。對(duì)有效果的對(duì)策要制定標(biāo)準(zhǔn)書使其標(biāo)準(zhǔn)化。開會(huì)時(shí)間開會(huì)地點(diǎn)組  長會(huì)議記錄員會(huì)議主席輔導(dǎo)員出席人員:一、討論內(nèi)容:□課題選取 □活動(dòng)計(jì)劃與工作分配 □現(xiàn)狀分析 □目標(biāo)值設(shè)定 □對(duì)策討論 □效果確認(rèn) □標(biāo)準(zhǔn)化 □今后計(jì)劃 □ 報(bào)告會(huì)事宜 □發(fā)表事宜□ 其它 __________________________二、決議事項(xiàng):決議事項(xiàng):三、保留事項(xiàng)及其理由:四、上級(jí)主管意見:            主管簽名:     日期: 第十一周:成果比較,整理成果報(bào)告書活動(dòng)提示:制作成果比較的圖表,主要用改善前、改善后的柏拉圖或推移圖表示。列出各組員這10周以來所獲得的無形成果,并作改善前、改善后的比較,可能的話,以雷達(dá)圖方式表示。開會(huì)時(shí)間開會(huì)地點(diǎn)組  長會(huì)議記錄員會(huì)議主席輔導(dǎo)員出席人員:一、討論內(nèi)容:□課題選取 □活動(dòng)計(jì)劃與工作分配 □現(xiàn)狀分析 □目標(biāo)值設(shè)定 □對(duì)策討論 □效果確認(rèn) □標(biāo)準(zhǔn)化 □今后計(jì)劃 □ 報(bào)告會(huì)事宜 □發(fā)表事宜□ 其它 __________________________二、決議事項(xiàng):決議事項(xiàng):三、保留事項(xiàng)及其理由:四、上級(jí)主管意見:            主管簽名:     日期: 第十二周:成果報(bào)告活動(dòng)提示:對(duì)本活動(dòng)小組的‘成果報(bào)告書’再作最后一次檢查,由全體組員提出應(yīng)補(bǔ)充或應(yīng)強(qiáng)調(diào)的部分,并作最后定案。圖表制作完成后,由組長或推選發(fā)表人在成果發(fā)表會(huì)上發(fā)表,并進(jìn)行交流。準(zhǔn)備參加自主管理活動(dòng)小組發(fā)表會(huì),在發(fā)表會(huì)前一周整理打印出成果報(bào)告書及PPT。對(duì)成果報(bào)告書作進(jìn)一步的確認(rèn),做好效益評(píng)估。33 /
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