【文章內(nèi)容簡介】 查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認后報建設(shè)單位。 不妥之處 2：總監(jiān)理工程師與施工單位進行溝通不妥。 正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴重時，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。 不妥之處 3：總監(jiān)理工程師未要求施工單位采取整改措施不妥。 正確做法：專項施工方案需要調(diào)整時，施工單位應(yīng)按程序重新提交項目監(jiān)理機構(gòu)審查。即施工單位修改方案后應(yīng)當(dāng)報送施工單位技術(shù)部門，再次經(jīng)過專家進行論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字后，才能報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認后報建設(shè)單位。專項施工方案經(jīng)過重新審查后，方可繼續(xù)施工。 【 正確答案 】 總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程 師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。總監(jiān)理工程師無權(quán)改變設(shè)計。 【 正確答案 】 （ 1）建設(shè)單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設(shè)單位應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起 3個月內(nèi)開工。 （ 2）建設(shè)單位起草會議紀(jì)要不妥，第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 【 正確答案 】 監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查。 【 正確 答案 】 監(jiān)理工程師的做法是正確的。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應(yīng)該被批準(zhǔn)，因為暫停施工的原因是施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求操作，屬施工單位的原因。 11 【 正確答案 】 （ 1）妥當(dāng)。 （ 2）不妥當(dāng)。 不妥之處：報建設(shè)單位同意后實施。 正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認。 3）不妥當(dāng)。 不妥之處：由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。 （ 4）不妥當(dāng)。 不妥之處：由負責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議。 正確做法：由總監(jiān)理工程師負責(zé)處理合 同爭議。 （ 5）不妥當(dāng)。 不妥之處：安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料。 【 正確答案 】 不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結(jié)算單價。 正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)，變更費用價格在工程最終結(jié)算時以建設(shè)單位和總承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。 【 正確答案 】 不正確。 理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對工程分包單位有認可權(quán)。 程序：項目監(jiān)理機構(gòu)審查項目總承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資料，符合有關(guān) 規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。 【 正確答案 】 不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請。 正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出。 費用損失由建設(shè)單位承擔(dān)。 【 正確答案 】 總監(jiān)理工程師代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃不妥當(dāng)。 對監(jiān)理規(guī)劃要求是否妥當(dāng)?shù)呐袛嗉袄碛扇缦隆? 第（ 1）條不妥。 理由：根據(jù)監(jiān)理規(guī)范關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要求，監(jiān)理實施原則是基本要求，不必寫入監(jiān)理規(guī)劃。 12 第（ 2）條不妥。 理由：依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及《監(jiān)理規(guī)范》等法 規(guī)，施工生產(chǎn)安全責(zé)任應(yīng)由施工單位負責(zé)。 第（ 3）（ 4）條正確。 【 正確答案 】 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)還包括： 1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責(zé)編制監(jiān)理實施細則； 2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告； 3）參與審核分包單位資格； 4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況； 5）檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量； 6）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。 【 正確答案 】 對監(jiān)理規(guī)劃中總監(jiān)理工程師職責(zé)是否正確的判定如下。 第 ① 、 ② 、 ③ 、 ⑥ 和 ⑦ 條是正確的 。 第 ④ 條不妥。 改正：主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 第 ⑤ 條不正確。 改正：這不屬于監(jiān)理單位的權(quán)利。 【 正確答案 】 總監(jiān)理工程師授權(quán)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)中的 ① ～ ⑥ 條都是錯誤的。 【 正確答案 】 對監(jiān)理員職責(zé)是否正確的判斷如下。 第 ① 、 ② 、 ③ 、 ④ 、 ⑤ 條是正確的。 第 ⑥ 條是錯誤的。這是專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。 【 正確答案 】 事件 1所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作不妥之處： （ 1）投資控制方面： “ 組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化 ” 不正確。正確為：組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利設(shè)計方案。 （ 2）進 度控制方面： ④ “ 檢查工程投入物的質(zhì)量 ” 不屬于進度控制內(nèi)容。正確應(yīng)為 “ 在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作 ” 。 （ 3）質(zhì)量控制方面： ⑤ 審核工程結(jié)算書屬于投資控制內(nèi)容，不屬于質(zhì)量控制內(nèi)容。 13 【 正確答案 】 事件 2不妥之處：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；審批項目監(jiān)理實施細則；調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；調(diào)解合同爭議。 理由：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 ：總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表：（ 1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān) 理實施細則；（ 2）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；（ 3）根據(jù)工程項目進展情況進行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。 【 正確答案 】 事件 3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容不妥之處： 不應(yīng)有： ③ 監(jiān)理單位經(jīng)營目標(biāo)； ⑥ 監(jiān)理單位權(quán)利和義務(wù)； ⑩ 工程項目實施的組織；施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》該項目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括內(nèi)容： （ 1）監(jiān)理工作的內(nèi)容；（ 2）監(jiān)理工作的目標(biāo)；（ 3）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；（ 4）項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃。 【 正確答案 】 事件 4不妥之處： （ 1）監(jiān)理規(guī)劃報 送時間不對，不應(yīng)該在 “ 第一次工地會議上 ” ，而是在第一次會議之前完成內(nèi)容審核并報送建設(shè)單位。 （ 2）監(jiān)理規(guī)劃沒有經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)。 （ 3）修改后項目監(jiān)理規(guī)劃不應(yīng)直接報送建設(shè)單位，應(yīng)先由監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核，按程序報建設(shè)單位。 【 正確答案 】 項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件 5程序： 在施工中發(fā)現(xiàn)文物時，承包人應(yīng)立即保護好現(xiàn)場， 4小時內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到通知后 24小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T，發(fā)包人、承包人按文物管理部門要求采取妥善保護措施。發(fā)包人承擔(dān)由此過程發(fā)生的費用，順 延工期。 【 正確答案 】 事件 1中： 屬于施工階段投資控制工作的有：（ 2）制定施工階段資金使用計劃；（ 7）計量已完工程；（ 9）審核工程索賠費用；（ 10）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：（ 4）審查確認施工分包單位；（ 5）檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明；（ 8）驗收隱蔽工程；（ 11）參與工程竣工驗收。 不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的有：（ 1）論證工程項目總投資目標(biāo)；理由：屬于前期決策階段工 14 作內(nèi)容。（ 3）編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進場計劃；理由：屬于施工階段進 度控制工作內(nèi)容。（ 6）協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價；理由：屬于招標(biāo)階段工作內(nèi)容。（ 12）辦理工程竣工備案；理由：屬于建設(shè)單位工作內(nèi)容。 【 正確答案 】 事件 2中，有以下 4處不妥： （ 1）總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議不妥。正確做法：由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。 （ 2）總監(jiān)理工程師主持召開所有專業(yè)性監(jiān)理會議不妥。正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持召開專業(yè)性監(jiān)理會議。 （ 3）總監(jiān)理工程師負責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則不妥。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)編制相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理實施細則。 （ 4）總監(jiān)理工程師負責(zé)工程計量不妥。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)工程計量。 【 正確答案 】 事件 3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。 【 正確答案 】 事件 4中，專業(yè)監(jiān)理工程師在《監(jiān)理工程師通知單》中應(yīng)對施工單位提出下列要求： （ 1）立即停止使用起重機械； （ 2）由施工單位組織相關(guān)單位共同驗收。 【 正確答案 】 事件 1中： （ 1）監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責(zé)審批不妥。 正確安排：審批監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師負責(zé)。 （ 2）隱 蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)驗收妥當(dāng)。 （ 3）工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審批不妥。 正確安排：工程費用索賠由總監(jiān)理工程師負責(zé)審批。 （ 4）工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責(zé)簽署妥當(dāng)。 【 正確答案 】 事件 2中： （ 1）施工單位報送的竣工資料審查工作應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織，專業(yè)監(jiān)理工程師按照專業(yè)分工具體負責(zé)相關(guān)資料的審查工作； （ 2）工程竣工報驗單的簽署是進行工程竣工驗收的前提條件之一，因此，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署； 15 （ 3）施工單位對工程預(yù)驗收中存在的問題整改合格后，總監(jiān)理工程師負責(zé)編制工程質(zhì)量評估 報告。經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字后報送建設(shè)單位，作為監(jiān)理單位同意進行竣工驗收的書面意見。 【 正確答案 】 事件 3中： （ 1）施工單位重新布置易燃物品倉庫的位置，使其與施工項目部辦公用房之間保持安全距離的目的是，一旦發(fā)生爆炸或火災(zāi)時減小風(fēng)險災(zāi)害的損失。因此， A項處理措施屬于風(fēng)險損失控制的范疇。 （ 2）建設(shè)單位考慮材料市場不穩(wěn)定，價格上漲會影響到合同結(jié)算價格的增加，采取固定總價承包的合同，是將材料價格增長的風(fēng)險轉(zhuǎn)由施工單位承擔(dān)。因此， B項處理措施屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的范疇。 （ 3）施工單位報審的分包單位無類似工程施工 業(yè)績，不具備實施分包工程的資格，要求施工單位更換分包單位的目的是中斷分包工程施工的質(zhì)量、安全風(fēng)險。因此， C項處理措施屬于風(fēng)險回避的范疇。 （ 4）施工組織設(shè)計中無應(yīng)急預(yù)案，要求施工單位制定應(yīng)急預(yù)案并不能防止風(fēng)險事件的發(fā)生，只能減小事件發(fā)生后的損失。因此， D項處理措施屬于風(fēng)險損失控制的范疇。 （ 5）鑒于建設(shè)單位負責(zé)采購的設(shè)備技術(shù)性能復(fù)雜、配套設(shè)備較多，要求供貨方負責(zé)安裝調(diào)試的目的是，將整套設(shè)備的配套性能滿足設(shè)計要求，技術(shù)參數(shù)達標(biāo)的設(shè)備安裝風(fēng)險由供貨方承擔(dān)。因此， E項措施屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的范疇。 （ 6）由于工程地質(zhì)條 件復(fù)雜，建設(shè)單位設(shè)立專項風(fēng)險基金并不能改變風(fēng)險發(fā)生的客觀性，只是風(fēng)險事件發(fā)生后有能力采取有效的應(yīng)對措施。因此， F項處理措施屬于風(fēng)險自留的范疇。 【 正確答案 】 事件 4中： （ 1）施工單位采購的材料到貨驗收后，僅向項目監(jiān)理機構(gòu)提交材料供應(yīng)方出具的質(zhì)量證明資料不符合報審表的要求，還應(yīng)有施工單位自檢合格證明資料。 （ 2）報審表屬于施工單位與監(jiān)理機構(gòu)的正式交往文件，質(zhì)檢員簽字不妥，應(yīng)由項目經(jīng)理簽字。 1 【 正確答案 】 總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工： ① 總監(jiān)理工程師代表組織審查（專項）施工方案，不妥。總監(jiān)理工 程師不得將 “ 組織審查（專項 )施工方案 ” 委托給總監(jiān)理工程師代表。 ② 專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠，不妥。總監(jiān)理工程師處理工程索賠。 ③ 專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則，妥當(dāng)。 ④ 監(jiān)理員檢查進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，不妥。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。 ⑤ 監(jiān)理員復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)，妥當(dāng)。 16 【 正確答案 】 簽訂總價合同屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 變更設(shè)計、采用成熟技術(shù)屬于風(fēng)險回避。 設(shè)立專項基金屬于風(fēng)險自留。 購買工程保險屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 完善投資計劃，強化動態(tài)監(jiān)控屬于損失控制。 【 正確答案 】 監(jiān) 理單位更換了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位，不妥。正確做法：調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。 監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后，書面通知建設(shè)單位，不妥。正確做法：工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師，應(yīng)征得建設(shè)單位書面同意。 【 正確答案 】 施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限： ① 地基基礎(chǔ)工程為 5年，不妥。理由：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限。 ② 屋面防水工程為 2年，不妥。理由：屋面防水工 程為 5年。 ③ 供熱系統(tǒng)為 2個采暖期，妥當(dāng)。 ④ 裝修工程為 2年，妥當(dāng)。 1 【 正確答案 】 招標(biāo)人具備編制招標(biāo)