【文章內容簡介】 ： 1 監(jiān)理實施細則應在 相應工程施工開始前編制完成 ，并必須經 總監(jiān)理工程師批準； 2 監(jiān)理實施細則應 由專業(yè)監(jiān)理工程師編制； 3 編制監(jiān)理實施細則的依據： 已批準的監(jiān)理規(guī)劃； 與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料； 施工組織設計 。 ： 1 專業(yè)工程的特點； 2 監(jiān)理工作的流程； 3 監(jiān)理工作的控制要點及目標值； 4 監(jiān)理工作的方法及措施。 在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應根據實際情況進行補充、修改和完善。 對小 型的，技術性不強的可以不編監(jiān)理細則。簡單的工程可以用監(jiān)理細則代替監(jiān)理規(guī)劃，有的工程也可以用編制的較細的監(jiān)理規(guī)劃代替監(jiān)理細則。 細則不必一次全部編好，在相應工程開工前審批完就可以。 專業(yè)監(jiān)理師編寫 （不是監(jiān)理員） ,總監(jiān)審批 （不可委托總監(jiān)代表，也不是監(jiān)理單位技術負責人） 編寫依據里面有“施工組織設計” 可以修改補充，但也要總監(jiān)審批。 5 施工階段的監(jiān)理工作 原則：先審核，后實施； 先驗收，后施工 制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定 制定監(jiān)理工作總程序應根據專業(yè)工程特點，并按工作內 容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。 制定監(jiān)理工作程序應體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求。 制定監(jiān)理工作程序應結合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工作程序中應明確工作內容、行為主體、考核標準、工作時限。 當涉及到建設單位和承包單位的工作時，監(jiān)理工作程序應符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。 在監(jiān)理工作實施過程中，應根據實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調整和完善。 要會識別“事前”“事中”“事后”“主動控制”“被動控制”的措施 主動控制是開環(huán)，被動控制是閉環(huán)。要會畫 出示意圖。 主動控制是事前控制。被動控制是事中和事后控制。 主動控制和被動控制要有機結合，不可偏廢。 案例 6 講 施工準備階段的監(jiān)理工作 在設計交底前 ，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件， 并對圖紙中存在的問題 通過建設單位向設計單位 提出書面意見和建議。 項目監(jiān)理人員應參加 由建設單位組織的設計技術交底會， 總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。 監(jiān)理機構收到圖紙后， 組織圖紙會審，由監(jiān)理機構整理會審后的 問題清單 。在設計交底前一周通過建設單位交給設計單位。 設 計交底會是建設單位組織的，不是總監(jiān)組織的，總監(jiān)僅僅是對會議紀要簽字，不負責整理會議紀要。 圖紙會審的會議紀要 由 施工單位編寫（附問題清單）， 總監(jiān)會簽。 工程項目 開工前， 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師 審查承包單位報送的施工組織設計 (方案 )報審表， 提出審查意見，并 經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。 施工組織設計 (方案 )報審表應符合附錄 A2 表的格式。 工程項目 開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)、施工組織設計要由施工單位負責人（不是技術負責人）簽字后，經過總監(jiān)批準?？偙O(jiān)簽認后，由監(jiān)理機構遞交給建設單位，不是由施工單位報送。 、總監(jiān)對施工組織設計的簽認是程序性場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系， 確能保證工程項目施工質量時予以確認。 對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應 審核以下內容： 1 質量管理、技術管理和質量保證的組織機構； 2 質量管理、技術管理制度； 3 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 的，不是技術性的。 規(guī)模大，結構復雜，新結構，特種結構工程的施工組織設計要報監(jiān)理單位技術負責人審查。 、 總監(jiān)對施工單位質量管理體系、技術管 理體系和質量保證體系， 審核內容要記憶。 分包工程開工前 ，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定后， 由總監(jiān)理工程師予以簽認。 分包單位資格報審表應符合附錄 A3 表的格式。 ： 1 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內承包工程許可證； 2 分包單位的業(yè)績； 3 擬分包工程的內容和范圍； 4 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 、 工程開工前要對施工單位 資質審查（招標時），同理，分包工程開工前要對分包單位資質審查， 審查內容要記憶。 專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時， 專業(yè)監(jiān)理工程師 對承包單位報送的 施工測量成果報驗申請表 予以簽認： 1 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書； 2 復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。 施工測量成果報驗申請表應符合附錄 A4表的格式。 、 建設單位提供放線的依據。 施工單位進場前要復核，專 業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，簽認。 注意是專業(yè)監(jiān)理師 ,不是總監(jiān)。 具體的檢查要求 2條要記憶。 專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的 工程開工報審表 及相關資料， 具備以下開工條件時 ， 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位： 1 施工許可證已獲政府主管部門批準； 2 征地拆遷工作能滿足工程進度的需要； 3 施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準； 4 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實； 5 進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求； 、 開工 報審表由總監(jiān)簽發(fā)，監(jiān)理機構報給建設單位。 、 開工許可證是建設單位辦理，不是施工單位辦理。 建設單位應當領取施工 許可證 之日起三個月內 開工 。因故不能按期 開工 的，應當在期滿前向發(fā)證機關申請延期，并說明理由；延期二次為限，每次不超過三個月。 工程項目開工前 ，監(jiān)理人員應參加 由建設單位主持召開的第一次工地會議。 : 1 建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工； 2 建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權； 3 建設單位介紹工程開工準備情況； 4 承包單位介紹施工準備情況； 5 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 6 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容； 7研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 ，并經與會各方代表會簽。 、 工程項目開工前（下達開工令之前） ，第一次工地例會由建設單位組織和主持。 不是總監(jiān)組織和主持。 、第一次工地例會上建設單位宣布對總監(jiān)的授權，標志著總監(jiān)進入角色。 與會各方介紹準備情況，總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃（也是監(jiān)理的準備情況） 、 第一次工地會議也可邀請分包單位，設計單位參加。 、 第一次工地會議紀要應由項目 監(jiān)理機構負責起草，與會各方代表會簽。 工地例會 ,總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。 會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。 ： 例會的時間、地點和參加人員、會議程序和內容均應在第一次工地會議中由各方協(xié)商確定。 工地例會由總監(jiān)主持（也可以是總監(jiān)代表 1 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 2 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落 實措施； 3 檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施； 4 檢查工程量核定及工程款支付情況； 5 解決需要協(xié)調的有關事項； 6 其他有關事宜。 總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。 主持）， 監(jiān)理機構編寫會議紀要。參會各方會簽后，監(jiān)理機構分發(fā)給各單位。 一般每周開一次 專題會議：參建各方均可提 出開會的要求?？偙O(jiān)與各單位溝通后，由總監(jiān)簽發(fā)書面開會通知， 但是 可以是專業(yè)監(jiān)理工程師主持。 監(jiān)理機構編寫會議紀要。參會各方會簽后，監(jiān)理機構分發(fā)給各單位。 四、 某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件： 事件l：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設單位對其的授權，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構起草了會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設單位 。 事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。 事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構提出了工程延期申請。 事件4：主體結構 施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導致經濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。 事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。 問題： 1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。 2．指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什么? 3．事件3中項目監(jiān)理機構對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。 項目監(jiān)理機構是否應該批準工程延期申請?為什么? 4．事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么? 5．事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么? 四、答案與評分標準（ 20分） 1．（ 1）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議 （ ） ； 正確做法：應由建設單位主持 （ ） 。 （ 2）不妥之處：總監(jiān)理工程師宣布授權 （ ） ； 正確做法：應由建設單位宣布 （ ） 。 （ 3）不妥之處：會議紀要直接發(fā)給有關單位 （ 分） ； 正確做法：各方會簽后分發(fā) （ 分） 。 （ 4）不妥之處：會后 編制和報送監(jiān)理規(guī)劃 （ ） ； 正確做法：應在第一次工地會議前編制和報送 （ ） 。 2．（ 1）不妥之處：施工人員不按圖施工，而是憑經驗施工 （ ） ； 正確做法：必許按圖施工 （ 1分） 。 （ 2）不妥之處：監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師匯報 （ 分） ； 正確做法：應向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報 （ 1分） 。 （ 3）不妥之處：設計單位電話告知建設單位 （ 分） ； 正確做法：應以書面形式告知 （ 1分） 。 （ 4）可以 （ ） ；理由：該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求 （ 1分） 。 3．（ 1）不正確 （ 分） 。理由：設計單位 核算后認為結構能夠滿足安全和使用功能的要求 （ 1 分） ，該部位可以進行驗收，給予計量 （ 1分） 。 （ 2）不應批準 （ ） 。理由：停工是由于施工單位不按圖與施工造成的 （ 1分） 。 4．（ 1）工期索賠成立 （ 1分） ，理由：不可抗力導致工期延誤可給予延期 （ 1分） 。 （ 2）費用索賠成立 （ 1 分） ，理由：不可抗力導致施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞 （ 1 分） ，所造成的損失由建設單位承擔 （ 1分） 。 5．正確 （ ） 。 理由：施工單位為了確保安裝質量采取的技術措施所增加的費用由施工單位承擔 （ ） 。 案例 7 講 施工質量控制工 作 施工造價控制工作 內容講解 工程質量控制工作 在施工過程中 ,當承包單位對已批準的 施工組織設計 進行 調整、補充或變動時 ，應經專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應 由總監(jiān)理工程師簽認。 專業(yè)監(jiān)理工程師 應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施 ,審核同意后予以簽認 。 當承包單位采用 新材料、新工藝、新技術、新設備 時， 專業(yè)監(jiān)理工程師 應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證， 經審定后予以簽認 。 項目監(jiān)理機構應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。 ，誰批準，誰修改。是一貫做法。 ，工程項目的重點部位、關鍵工序應由項目監(jiān)理機構與承包單位協(xié)商后共同確認。措施由專業(yè)工程師簽認 。 ，“四新”也是專業(yè)工程師簽認 。 ，承包單位測量放線 自檢 填寫施工測量放線報驗申請表，并附上放線的依據材料及放線成果表 報送項目監(jiān)理機構 專業(yè)監(jiān)理工程師應實地查驗放線精度，施工軸線控制樁的位置、軸線和高程的控制標志 簽認施工測量報驗申請表。 專業(yè)監(jiān)理工程師應從 以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核： 1 試驗室的資質等級及其試驗范圍； 2 法